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【摘要】在我国，建筑工程造价领域长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益。加强工程造价管理，就是合理确定工程造价和有效控制工程造价。其目的就是不仅把项目投资控制在批准之内，同时要合理使用人力、物力和财力，控制固定资产投资效益。
【关键词】 建筑工程 施工阶段 造价管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务，大多数是低价中标的项目，如何使低价中标的项目实现赢利，这对企业的施工管理提出了更高的要求。对施工企业来说，造价管理是施工管理的重要组成部分。从一定意义上说，它是施工管理的精髓，离开造价管理不计经济利益，也就没有施工管理可言。实质上，施工企业造价管理的核心是有效控制成本，企业只有通过科学组织施工，努力减少消耗，降低成本，使造价控制在标价内，以最大限度地去争取经济效益，才能实现企业的经营目的。
一、施工企业工程造价的特点
施工企业作为建筑产品完成的实施主体，由于其自身建设规模不同、施工技术优劣以及施工企业自身资源等条件的制约，使每项工程相对不同企业而言，都具有各自不同的报价特点，因此工程造价也相应的表现出与企业相一致的特点。
同一施工企业内部，牵涉的工程造价管理体系复杂。从横向来看，施工企业的工程造价是在预算、材料配备、施工技术、财务成本等诸多部门的相互配合、相互约束下完成的，从纵向看，施工企业的工程造价是通过信息跟踪、招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等阶段逐步完成的。可见，在企业内部，工程造价管理就形成了一个关系复杂的网络结构，为了更切实有效的对工程造价进行控制，科学的工程造价管理体系就显的尤为重要。另外，施工企业工程造价有着差异性、动态性特点。由于用途不同。地质、气候、经济和社会条件等也不尽相同，因而工程结构、设备配置和裝饰、装修具有差异性，从而决定了工程造价的差异性。同时，从项目立项决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期，影响工程造价的不可控因素，如设计变更、材料价格、利率等都会发生变化，工程造价必随之变动。
二、建筑工程施工过程中的造价管理
1 优化施工组织设计
工程造价管理贯穿于建筑工程项目建设的全过程，而设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的龙头。对此，在工程建设中应该始终坚持“ 安全高效、经济适用、有保有压、区别对待”的基本建设方针和控制工程造价的一系列措施，严格设计招标，鼓励竞争、促使设计单位改进管理、采用先进技术，降低工程造价。并在设计招标中提倡采用两阶段招标，通过多方案选择和竞争，择优确定最佳设计方案和设计单位。另外，还应该进一步优化工程总平面布置、工艺系统选择、设备选型、结构布置等设计方案，推广使用有助于节能减排、经济适用的新技术、新工艺、新材料、新设备，确保从工程设计源头起控制好工程造价。
2把好工程材料管理
加强施工中的物资管理。在工程项目的建设中，材料费占了工程造价约60%～70%， 材料物资管理的好坏直接关系到工程的质量、成本及企业的经济效益，材料管理应当作为控制造价的重要环节。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。在建筑工程项目的施工中，对所需要的主要材料和辅助材料以及其它材料的使用，以目前较为先进的计算机软件以施工图为参考并配合过去的建筑工程施工中的各项材料损耗标准来进行精确的运算和统计，而制定出科学合理的材料消耗标准，以此作为参考，来正确的控制工程施工中各项材料的采购和使用，有效的避免过度采购材料和过度使用材料的现象。过度采购会造成仓库管理投入的提高形成浪费，而过少的采购也不合理，可能在实际的工程施工中，会由于采购的材料达不到应用的数量，而造成二次采购，也同样会使工程的成本增加，甚至造成工期的延误。基于以上的考虑，在工程建设过程中，要认真分析出哪些材料属于会对工程产生重大影响种类，也就是主要的工程材料，对于主材要适当的提高管理标准，可以考虑比价管理的形式。对于材料的管理要设置专门的人员进行，材料管理人员要对材料的各项指标进行审核，包括材料供应地、采购价位、运送形式，并要求建立相关的信息资料，从而可以提供最为直观的参考，达到节约的效果。在此的基础之上，对于周转的材料也要注意控制和管理，要作到有效的整合，使用完成后要尽快移出工程场地，这样不但可以节省租赁支出，也方便周转使用。对于建筑工程施工中的机械设备管理，需要根据施工工期、施工进度安排合理的工程机械的配置。加强施工现场机械管理，保证施工机械按其技术性能的要求正确使用。明确职责，搞好机械的保养，以获得机械寿命最长，周期费用最经济，机械综合效能最高的目标。
3 施工现场设计变更管理
在实际的建筑工程施工的现场操作环节中，通常难以避免的会发生设计变更的情况，设计变更一旦发生就一定会对整个工程的成本产生影响，应该展开积极的探索，最大限度的避免现场施工过程中出现设计变更的问题。为此，就应该努力作到以下几点:第一就是要将图纸会审的工作认真对待，在工程施工进行的开始之前，就将其中可能存在的问题发现出来，提前制定好解决的方案，将问题消灭在工程施工前。根据以往的经验，如果不会对建筑工程的基本功能造成影响时，通过不进行设计变更处理，如果根据情况需要，必须要进行变更时，应该同时就作出相符合的预算，对此施工方法的经济性进行考量，如果成本大幅升高，就应该再制定出合理的方案。
4 施工现场的签证
在建筑工程施工的现场中，通常会发生收方签证的情况，如房屋建筑的基础工程中，其挖深度就是应该于开挖进行后在工程现场进行签收。在此环节中，建筑工程项目负责人要同监理单位在现场进行严格的测量和验证，在签证时就要将各项指标进行确定，以免发生后期弥补。如果在施工过程中，发生人力不可控制的自然因素所导致的工程变化，使施工的环节增多，工程量增加而发生计划外的工人和设备消耗，在此情况下的签证，就应该对施工现场的实际工作量进行考察，进行各项消耗指数的计算，签证工作要求及时有效，而不能造成对结算环节的阻滞。
5 工程变更及施工索赔管理
在施工中必须重视签证和索赔工作的开展才能在工程结算时有索赔的依据。施工单位在施工中重视签证和证据的收集， 其中包括: 设计变更与赶工、不可抗力、招标文件或者合同以外的工程都要让建设单位或者监理人员进行签证。及时提出具体索赔方案， 提高结算时索赔的成功率， 为承包商自己争取最大的经济利益。反之， 则会出现承包商与建设单位和设计单位之间的扯皮推诿现象， 影响了企业声誉的同时也影响了经济效益。
结束语
控制工程造价，不仅要防止投资突破限额，还要促进建设单位、施工单位及设计单位加强管理，合理使用有限的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。总之，在施工阶段，必须重视造价管理的重要性，并采取有效的措施加强造价管理。施工阶段的造价控制与施工质量、工程进度，材料和人力的合理利用密切相关，需要建设单位和施工单位协力合作，才能实现工程的顺利进行，控制好工程造价。
参考文献
[1] 何振波.探析建筑工程造价管理与控制[J]. 民营科技. 2012(02)
[2] 周琳.浅谈施工阶段工程造价的控制[J]. 建筑监督检测与造价. 2010(10)
[3] 马艳红.浅谈施工管理与工程造价控制[J]. 价值工程. 2010(04)
[4] 吴富斌.建筑工程施工阶段造价控制分析[J]. 工程建设与设计. 2010(01)
【关键词】 建筑工程 施工阶段 造价管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务，大多数是低价中标的项目，如何使低价中标的项目实现赢利，这对企业的施工管理提出了更高的要求。对施工企业来说，造价管理是施工管理的重要组成部分。从一定意义上说，它是施工管理的精髓，离开造价管理不计经济利益，也就没有施工管理可言。实质上，施工企业造价管理的核心是有效控制成本，企业只有通过科学组织施工，努力减少消耗，降低成本，使造价控制在标价内，以最大限度地去争取经济效益，才能实现企业的经营目的。
一、施工企业工程造价的特点
施工企业作为建筑产品完成的实施主体，由于其自身建设规模不同、施工技术优劣以及施工企业自身资源等条件的制约，使每项工程相对不同企业而言，都具有各自不同的报价特点，因此工程造价也相应的表现出与企业相一致的特点。
同一施工企业内部，牵涉的工程造价管理体系复杂。从横向来看，施工企业的工程造价是在预算、材料配备、施工技术、财务成本等诸多部门的相互配合、相互约束下完成的，从纵向看，施工企业的工程造价是通过信息跟踪、招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等阶段逐步完成的。可见，在企业内部，工程造价管理就形成了一个关系复杂的网络结构，为了更切实有效的对工程造价进行控制，科学的工程造价管理体系就显的尤为重要。另外，施工企业工程造价有着差异性、动态性特点。由于用途不同。地质、气候、经济和社会条件等也不尽相同，因而工程结构、设备配置和裝饰、装修具有差异性，从而决定了工程造价的差异性。同时，从项目立项决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期，影响工程造价的不可控因素，如设计变更、材料价格、利率等都会发生变化，工程造价必随之变动。
二、建筑工程施工过程中的造价管理
1 优化施工组织设计
工程造价管理贯穿于建筑工程项目建设的全过程，而设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的龙头。对此，在工程建设中应该始终坚持“ 安全高效、经济适用、有保有压、区别对待”的基本建设方针和控制工程造价的一系列措施，严格设计招标，鼓励竞争、促使设计单位改进管理、采用先进技术，降低工程造价。并在设计招标中提倡采用两阶段招标，通过多方案选择和竞争，择优确定最佳设计方案和设计单位。另外，还应该进一步优化工程总平面布置、工艺系统选择、设备选型、结构布置等设计方案，推广使用有助于节能减排、经济适用的新技术、新工艺、新材料、新设备，确保从工程设计源头起控制好工程造价。
2把好工程材料管理
加强施工中的物资管理。在工程项目的建设中，材料费占了工程造价约60%～70%， 材料物资管理的好坏直接关系到工程的质量、成本及企业的经济效益，材料管理应当作为控制造价的重要环节。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。在建筑工程项目的施工中，对所需要的主要材料和辅助材料以及其它材料的使用，以目前较为先进的计算机软件以施工图为参考并配合过去的建筑工程施工中的各项材料损耗标准来进行精确的运算和统计，而制定出科学合理的材料消耗标准，以此作为参考，来正确的控制工程施工中各项材料的采购和使用，有效的避免过度采购材料和过度使用材料的现象。过度采购会造成仓库管理投入的提高形成浪费，而过少的采购也不合理，可能在实际的工程施工中，会由于采购的材料达不到应用的数量，而造成二次采购，也同样会使工程的成本增加，甚至造成工期的延误。基于以上的考虑，在工程建设过程中，要认真分析出哪些材料属于会对工程产生重大影响种类，也就是主要的工程材料，对于主材要适当的提高管理标准，可以考虑比价管理的形式。对于材料的管理要设置专门的人员进行，材料管理人员要对材料的各项指标进行审核，包括材料供应地、采购价位、运送形式，并要求建立相关的信息资料，从而可以提供最为直观的参考，达到节约的效果。在此的基础之上，对于周转的材料也要注意控制和管理，要作到有效的整合，使用完成后要尽快移出工程场地，这样不但可以节省租赁支出，也方便周转使用。对于建筑工程施工中的机械设备管理，需要根据施工工期、施工进度安排合理的工程机械的配置。加强施工现场机械管理，保证施工机械按其技术性能的要求正确使用。明确职责，搞好机械的保养，以获得机械寿命最长，周期费用最经济，机械综合效能最高的目标。
3 施工现场设计变更管理
在实际的建筑工程施工的现场操作环节中，通常难以避免的会发生设计变更的情况，设计变更一旦发生就一定会对整个工程的成本产生影响，应该展开积极的探索，最大限度的避免现场施工过程中出现设计变更的问题。为此，就应该努力作到以下几点:第一就是要将图纸会审的工作认真对待，在工程施工进行的开始之前，就将其中可能存在的问题发现出来，提前制定好解决的方案，将问题消灭在工程施工前。根据以往的经验，如果不会对建筑工程的基本功能造成影响时，通过不进行设计变更处理，如果根据情况需要，必须要进行变更时，应该同时就作出相符合的预算，对此施工方法的经济性进行考量，如果成本大幅升高，就应该再制定出合理的方案。
4 施工现场的签证
在建筑工程施工的现场中，通常会发生收方签证的情况，如房屋建筑的基础工程中，其挖深度就是应该于开挖进行后在工程现场进行签收。在此环节中，建筑工程项目负责人要同监理单位在现场进行严格的测量和验证，在签证时就要将各项指标进行确定，以免发生后期弥补。如果在施工过程中，发生人力不可控制的自然因素所导致的工程变化，使施工的环节增多，工程量增加而发生计划外的工人和设备消耗，在此情况下的签证，就应该对施工现场的实际工作量进行考察，进行各项消耗指数的计算，签证工作要求及时有效，而不能造成对结算环节的阻滞。
5 工程变更及施工索赔管理
在施工中必须重视签证和索赔工作的开展才能在工程结算时有索赔的依据。施工单位在施工中重视签证和证据的收集， 其中包括: 设计变更与赶工、不可抗力、招标文件或者合同以外的工程都要让建设单位或者监理人员进行签证。及时提出具体索赔方案， 提高结算时索赔的成功率， 为承包商自己争取最大的经济利益。反之， 则会出现承包商与建设单位和设计单位之间的扯皮推诿现象， 影响了企业声誉的同时也影响了经济效益。
结束语
控制工程造价，不仅要防止投资突破限额，还要促进建设单位、施工单位及设计单位加强管理，合理使用有限的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。总之，在施工阶段，必须重视造价管理的重要性，并采取有效的措施加强造价管理。施工阶段的造价控制与施工质量、工程进度，材料和人力的合理利用密切相关，需要建设单位和施工单位协力合作，才能实现工程的顺利进行，控制好工程造价。
参考文献
[1] 何振波.探析建筑工程造价管理与控制[J]. 民营科技. 2012(02)
[2] 周琳.浅谈施工阶段工程造价的控制[J]. 建筑监督检测与造价. 2010(10)
[3] 马艳红.浅谈施工管理与工程造价控制[J]. 价值工程. 2010(04)
[4] 吴富斌.建筑工程施工阶段造价控制分析[J]. 工程建设与设计. 2010(01)