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本案系统分析了建筑工程项目造价管理控制的方法，从多个流程环节展开了处理对策的探讨。具体流程主要包括项目投资前期工程造价管理、工程招投标环节的造价管理、施工环节的造价管控、审计环节的综合管控等方面，以此促使建筑工程施工中工程造价管控的合理性，支持工程项目有序运营开展的效果，实现降低项目资金损耗的目标。