施耐德中国公司的组织问题

来源 :经理人 | 被引量 : 0次 | 上传用户:song656334704
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
课题成员:中欧国际工商学院 EMBA 学员Chen GangHua Ruo MingHuang Ye YingMao Jian Xin完成日期:1998年6月13日案例简介:本期案例针对施耐德集团中国公司如何改进内部管理进行分析并提出建议。中国企业常出现各领风骚三五年之现象,这应令我们有所思,施耐德集团中国公司所遇到的问题很常见,其如何解决具有现实意义。案例提供:本案例由中欧国际工商学院 EMBA 办公室提供。 Member of the CEIBS EMBA Program Chen GangHua Ruo MingHuang Ye YingMao Jian Xin Completion Date: June 13, 1998 Case Study: This case study analyzes how to improve internal management of Schneider AG Chinese companies and makes recommendations. Chinese enterprises often appear in the leadership of the phenomenon of three to five years, which should make us think, the problems encountered by Chinese companies Schneider Group is very common, how to solve it with practical significance. Case provided: This case is provided by the EMBA office of CEIBS.
其他文献
南昌大学是一所“文理医工渗透、产学研结合”的综合性大学,是江西省人民政府和教育部共建的“211工程”重点建设大学,是国家和江西省人才培养、科学研究和科技成果转化的重要基地。坐落于前湖之滨的南昌大学,远离市区的喧嚣与繁华,依山傍水而建,突显宁静优雅。  校门——牌坊式设计  前湖校区山环水抱、草木葱茏,路桥相连、亭榭隽秀。每一个来到南昌大学的人,都会对莘莘学子拥有这样一座美丽的校园感到由衷的羡慕。但