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摘 要：我国现如今的科技和经济都得到了较快的发展，国民经济的发展水平也得到了提升。在国民经济的发展中，建筑工程是其重要的组成部分，发挥了较大的促进作用。从目前我国建筑工程的施工工作中可以看出，无论是设计还是施工领域都具有明显的进步，尤其是在工程的质量管理工作中，取得了显著地成效。由于建筑工程是一项系统性较强而且难度较大的工作，很容易受到一些因素的制约，因此在建筑施工的质量管理工作中存在着较为严重的问题，需要施工人员以及设计人员进行解决，这样才能保证施工的总体质量。因此，本文主要对建筑施工质量管理水平方面进行了深入地思考和探究，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。
关键词：建筑施工；质量管理；思考
建筑工程的质量是保证建筑稳定性的关键所在，同时进行建筑施工工程的质量管理工作是施工单位的工作重点。质量管理工作贯穿在施工工程的始终，其中包括建筑设计阶段，施工结算，竣工验收以及后期的养护阶段等等。建筑施工单位只有加强建筑施工工程质量管理工作的力度才能，保证建筑物的整体稳定性，进而增强施工单位的信誉程度。可见，进行施工质量管理工作是保证建筑行业得到长足发展的基础和关键。
1 建筑施工质量管理存在的主要问题
在建筑工程施工的过程中，进行工程的质量管理一直是建筑施工单位所注重的内容之一。多年来，我国为了保证建筑工程的整体质量，也出台了相关的法律法规，对于建筑工程的施工质量进行了约束。但是实际的施工情况却远远处于人们的预料之外，多数的建筑工程都只是趋于形式主义。在建筑施工的过程中，会出现建筑物倒塌或者是决定的问题，不仅对给人们的生活带来严重的不便，对与建筑单位来说也无法树立形象。因此，保证工程的整体质量是至关重要的，具体来说，存在的问题可以从以下几个方面来进行具体的研究和分析：
第一，我国的建筑工程管理还处于阶段性的管理模式。从目前我国建筑工程管理工作的现状上来看，主要的管理模式就是将整个工程分成几个阶段，对每一个阶段进行管理，最后综合管理。这种方式虽然可以更少对各项工作进行明确的管理，但是却缺乏了总体性的意识。从我国的质量管理模式上来看，主要可以分成计划任务书、设计和施工准备、施工和生产以及竣工验收等四个阶段。但是进行阶段性的管理，有时会导致管理的脱节，连接程度不够，或者是有些环节的管理就是走过场，没有发挥应有的作用等等。因此，这是造成我国建筑工程质量无法达到相关标准的重要原因。
第二，我国的建筑市场管理不规范，极大地影响工程的施工质量。我国的大型建筑工程管理还是采用招标和投标的方式来进行。这种方式本来是较为科学的，但是在招标投标的过程中，监督管理模式得不到保证，因此，出现了很多不公平的问题出现。一些施工单位凭借较少的资金投入中标，但是在施工的过程中，却是偷工减料。而且，工程的监督管理工作不到位，增添了施工单位猖狂行为的嚣张气焰。甚至有些建设单位随意的太高施工的价格，存在着诸多暗箱操作的现象，丝毫不把法律和法规放在眼里。另外，建筑市场管理的不规范现象还包括随意出卖营业执照的问题。施工准备没有做好就擅自开工，或者是施工单位接到工程之后还层层转包。因此，施工质量无法得到保证。
第三，施工人员安全意识相对淡薄。在我国的建筑工程施工的过程中，对于施工人员进行安全问题的培训是较为重要的，但是有些施工人员对于安全问题重视程度不够，甚至无视施工安全问题的危害。在施工的过程中不做任何安全保护措施。在施工的现场由于施工安全问题没有得到保障而出现的影响施工质量，甚至是造成施工人员声明财产安全问题受到影响的事故层出不穷。因此，相关的质量管理者需要采取有效地措施来提高施工人员的安全意识。
第四，施工材料的劣质性也影响了施工质量。对于施工工程来说，施工材料是施工工程的重要组成部分。对材料加强管理是保证施工质量的关键，但是，从目前我国的施工工作来看，施工材料的质量无法得到重视，以致于劣质材料进入施工现场，严重影响工程的整体质量。
2 提高质量管理的对策措施
2.1 实行全面质量管理，提高质量管理水平
管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目標和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。
2.2 转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系
项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
2.3 推行科技进步，确保工程质量
施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。
2.4 加强材料的质量管理
对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理，是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用。
结束语
工程质量管理要从设计招投标施工、监理过程中提前采取措施。对质量通病，要坚持以预防为主防治结合的方针采取相对应的组织措施激励措施和技术措施在质量投资、进度条件下克服工程质量通病。树立精品意识，沿着质量第一与质量改进的途径不断努力采取可行的措施加大控制力度，特别是从技术方案施工技术工艺检测技术上下功夫质量的满意程度就会不断提高，工程质量就能不断迈上新台阶。
参考文献
[1]彼得斯霍布斯.项目管理第三版[M].北京：中国国际广播出版社，2002.
[2]李玉英，孙芳.工程项目管理[M].石家庄：石家庄经济学院工商管理系自编教材，2010.
关键词：建筑施工；质量管理；思考
建筑工程的质量是保证建筑稳定性的关键所在，同时进行建筑施工工程的质量管理工作是施工单位的工作重点。质量管理工作贯穿在施工工程的始终，其中包括建筑设计阶段，施工结算，竣工验收以及后期的养护阶段等等。建筑施工单位只有加强建筑施工工程质量管理工作的力度才能，保证建筑物的整体稳定性，进而增强施工单位的信誉程度。可见，进行施工质量管理工作是保证建筑行业得到长足发展的基础和关键。
1 建筑施工质量管理存在的主要问题
在建筑工程施工的过程中，进行工程的质量管理一直是建筑施工单位所注重的内容之一。多年来，我国为了保证建筑工程的整体质量，也出台了相关的法律法规，对于建筑工程的施工质量进行了约束。但是实际的施工情况却远远处于人们的预料之外，多数的建筑工程都只是趋于形式主义。在建筑施工的过程中，会出现建筑物倒塌或者是决定的问题，不仅对给人们的生活带来严重的不便，对与建筑单位来说也无法树立形象。因此，保证工程的整体质量是至关重要的，具体来说，存在的问题可以从以下几个方面来进行具体的研究和分析：
第一，我国的建筑工程管理还处于阶段性的管理模式。从目前我国建筑工程管理工作的现状上来看，主要的管理模式就是将整个工程分成几个阶段，对每一个阶段进行管理，最后综合管理。这种方式虽然可以更少对各项工作进行明确的管理，但是却缺乏了总体性的意识。从我国的质量管理模式上来看，主要可以分成计划任务书、设计和施工准备、施工和生产以及竣工验收等四个阶段。但是进行阶段性的管理，有时会导致管理的脱节，连接程度不够，或者是有些环节的管理就是走过场，没有发挥应有的作用等等。因此，这是造成我国建筑工程质量无法达到相关标准的重要原因。
第二，我国的建筑市场管理不规范，极大地影响工程的施工质量。我国的大型建筑工程管理还是采用招标和投标的方式来进行。这种方式本来是较为科学的，但是在招标投标的过程中，监督管理模式得不到保证，因此，出现了很多不公平的问题出现。一些施工单位凭借较少的资金投入中标，但是在施工的过程中，却是偷工减料。而且，工程的监督管理工作不到位，增添了施工单位猖狂行为的嚣张气焰。甚至有些建设单位随意的太高施工的价格，存在着诸多暗箱操作的现象，丝毫不把法律和法规放在眼里。另外，建筑市场管理的不规范现象还包括随意出卖营业执照的问题。施工准备没有做好就擅自开工，或者是施工单位接到工程之后还层层转包。因此，施工质量无法得到保证。
第三，施工人员安全意识相对淡薄。在我国的建筑工程施工的过程中，对于施工人员进行安全问题的培训是较为重要的，但是有些施工人员对于安全问题重视程度不够，甚至无视施工安全问题的危害。在施工的过程中不做任何安全保护措施。在施工的现场由于施工安全问题没有得到保障而出现的影响施工质量，甚至是造成施工人员声明财产安全问题受到影响的事故层出不穷。因此，相关的质量管理者需要采取有效地措施来提高施工人员的安全意识。
第四，施工材料的劣质性也影响了施工质量。对于施工工程来说，施工材料是施工工程的重要组成部分。对材料加强管理是保证施工质量的关键，但是，从目前我国的施工工作来看，施工材料的质量无法得到重视，以致于劣质材料进入施工现场，严重影响工程的整体质量。
2 提高质量管理的对策措施
2.1 实行全面质量管理，提高质量管理水平
管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目標和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。
2.2 转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系
项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
2.3 推行科技进步，确保工程质量
施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。
2.4 加强材料的质量管理
对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理，是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用。
结束语
工程质量管理要从设计招投标施工、监理过程中提前采取措施。对质量通病，要坚持以预防为主防治结合的方针采取相对应的组织措施激励措施和技术措施在质量投资、进度条件下克服工程质量通病。树立精品意识，沿着质量第一与质量改进的途径不断努力采取可行的措施加大控制力度，特别是从技术方案施工技术工艺检测技术上下功夫质量的满意程度就会不断提高，工程质量就能不断迈上新台阶。
参考文献
[1]彼得斯霍布斯.项目管理第三版[M].北京：中国国际广播出版社，2002.
[2]李玉英，孙芳.工程项目管理[M].石家庄：石家庄经济学院工商管理系自编教材，2010.