经过国企改革洗礼，江西省陶瓷工业公司凤凰涅槃、浴火重生。面对制约转型发展的人才瓶颈，该公司采取了有效举措，大力实施人才工程战略，为确保各项事业稳步推进奠定了扎实的人才基础。
　　眼睛向内挖掘人才
　　面对企业管理干部年龄老化、结构断层、青黄不接的现状，该公司眼睛向内，挖潜与精简并举，用好人与管好事同效。
　　原来公司所属企业，点多面广，人员分散，管理松弛，效率低下。通过大刀阔斧的撤并，44个司属企业合署为19个管理单位，削减管理岗位几近一半。同时裁减冗员30余名，交流管理干部40余名，提拔重用企业领导干部38名。建立企业后备干部选拔、培养、考察、储备机制，完善在职领导干部考核、评价、激励和惩罚制度等，从而最大限度地激发企业管理人员的工作热情。至此，企业管理干部短缺与断层问题迎刃而解。
　　胸襟宽闯招揽人才
　　面对工程管理、投资融资、项目运作、策划设计等专业技术人才缺口较大的窘境，该公司放大视野，四处揽才。
　　通过多方摸排、引荐、考察，先后从市内外相关工程建设、研究设计、金融行业、工业园区等单位和部门，引进各类专业人才十多名，通过网络公开招聘，采取测试、面试、综合考察相结合的办法，先后从各大院校招聘具有硕士、学士学位的毕业生70余名，先后从公司机关及所属企业聘请3名相关领域的专家、学者，为项目推进出谋划策，号脉把关。此外，还从企业管理人员中挖掘专业技术人才，为项目建设添砖加瓦。
　　高屋建瓴汇聚人才
　　面对“高品位、高标准、高质量”的文化项目建设要求，该公司坚持瞄准国内外一流策划、高端设计和品牌施工单位，在众多竞标团队中好中选优，优中择强。
　　清华城市规划设计院、王志刚工作室、日本HMA建筑设计公司、韩国履露斋建造师事务所、上海绿地集团等群英荟萃，竞相展翅。为了搭建世界级艺术交流创意平台，打造汇聚世界人才样板示范工程，该公司大力实施“国际游学公社”、“学院派艺术家聚落”、“大学生创意集市”、“七十二坊全景客厅”等文化艺术交流项目，以期汇聚世界艺术人才，演绎千年城市灵魂。
　　风清气正用好人才
　　面对挖掘、招揽和汇聚的各类人才，该公司坚持正确的用人导向，千方百计凝聚干事创业的正能量，引导各类人才争做学习型、实干型、担当型、廉洁型干部，努力营造实在做人、实干兴业、实绩用人的政治生态环境。
　　在该公司50多名机关干部中，有一半是从各司属改制企业留守干部中抽调上来的，在政治信任、人格尊重、薪酬待遇、提拔重用、人文关怀等方面，与原有机关干部一视同仁，极大地激发了他们的工作热情。现在，他们成为公司机关的中坚力量。
　　在陶邑、陶源两个全资子公司和东城棚改项目部，该公司按照现代企业制度要求，建立了与市场紧密相联的用人机制。在公开招聘、公道对待、公平评价、公正使用的同时，采取激励机制与末位淘汰制相结合的办法，鼓励和鞭策各类人才，营造了浓厚的人才竞争环境。
　　（来源：景德镇日报）