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摘要：随着信息技术的不断发展和进步，信息技术已经应用到各个领域当中，在建筑工程管理中运用信息技术网仅能够大幅提升工程管理水平，对于加快和规范我国建筑的管理具有十分十分重要的作用和意义。
关键词：信息技术；建筑工程管理；重要性；策略
建筑企业要向在激烈的市场竞争中获得长久稳定发展，就必须在工程管理中大力使用信息技术，采用新技术来不断完善工管理，但是由于建筑工程具有工程量大，工程周期长等特点，信息技术的应用也是受到一定的限制。本文首先分析信息技术在建筑工程管理中的重要性，然后介绍信息技术的应用现状，最后提出加快信息技术在建筑工程中应用的建议和对策。
1信息技术在建筑工程管理中的重要性分析
建筑工程的周期通常持续时间长，建筑企业为了缩短工期，实行多层次立体交叉施工，这就需要所有的施工单位予以密切配合和协作，编制施工组织计划。随着建筑科学技术的发展，建筑工程项目的复杂性和变化性不断加大，需要加强建筑工程的专业化管理。项目管理人员必须随时将工程质量、费用、施工计划等信息传递给工程现场。根据以上分析，信息技术应用到建筑工程管理中，能够合理安排工程施工流程，将各种工程问题通过信息技术反馈给工程管理人员，以便能够做出应对、调整和改进措施，确保工程项目处于有序的状态。
2信息技术在我国建筑工程管理中的应用现状
目前，我国建筑企业的信息技术应用水平还不高，工程管理手段相对于国外发达国家还比较落后，存在很大的差距，主要表现为以下几点：
2.1信息技术应用范围比较小
当前建筑企业将信息技术主要应用在工程施工前期、工程造价预算阶段、招投标阶段、工程设计阶段等，对于工程项目施工过程中的质量、成本、安全、进度等方面应用还比较少，分析原因主要有以下几个因素：首先是建筑工程管理还处于依靠工程项目管理人员会的经验和处理能力的阶段，这不利于信息技术的应用；其次是计算机等信息技术在应用到建筑工程管理中还存在很大的局限性，仅仅只是依靠计算机处理信息快速的特点，还有形成信息共享和传递自动化，使得信息技术应用效率偏低；最后是建筑工程管理信息技术开发比较缓慢，政府网站和企业网站是以发布信息为主，缺乏必要的信息工程处理软件，并且存在低水平重复开发的问题等。
2.2信息技术应用普及率偏低
对我国现有的施工企业调查发现，建筑工程管理中应用信息技术是和企业素质差别以及地区经济水平发展有很大的关系。经济发达地区的优质企业的信息技术应用程度明显比较高，每年通过网络信息技术达到40%左右，而一些经济比较落后的地区的施工企业信息技术应用程度偏低，不足5%，这与国外发达国家信息技术应用有着明显的差距。
2.3国内建筑工程管理软件还处于起步阶段
与国外发达国家信息技术应用水平比较发现，我国建筑工程管理软件还处于起步阶段，国外软件由于企业组织结构和运用条件的差异，应用到国内工程管理中维护也存在很大困难，并且这些软件的价格昂贵，很多企业难以承受。
2.4信息化程度偏低
我国现有的工程项目管理人员错误认为信息化管理就是实现网上接受邮件和传递信息，对工程项目信息化的工作流程、工程状态实时监控、资源统筹调度、工程现场组织和协调、工程成本时时预测和监控、项目风险识别等方面还没有形成概念。还有一些企业在对待信息技术的态度上虽然愿意使用信息技术，但是又担心使用信息技术将会增加额外的工作量，增加工程成本。
3加快信息技术在建筑工程管理中应用的建议及对策
3.1企业确定工程管理信息化为目标
加快信息技术应用首先可以在国家重点投资的工程项目中实施，在工程项目管理中，要求实现所有工程信息无纸化处理，与工程项目有关信息要求以电子介质进行信息传递，并且将所有的工程信息存储在数据库中，便于共享。同时我国建筑企业要转变观念，重视信息技术的应用，要求所有与工程项目有关的人员意识到信息技术在工程管理中的重要作用，加强信息技术方面的培训，转变传统管理观念，充分认识到信息技术应用该企业带来的社会效益和经济效益，最终能够提升企业的市场竞争力。政府还需要加大科研投入，不断推出适合于我国建筑工程管理的软件，提升信息技术的应用程度。
3.2企业内部构建一体化信息系统
建筑工程项目在立项和招投标阶段都会涉及大量的法律法规，这些内容都包含大量的信息，同时工程项目在实施过程中的质量安全管理、工程进度管理、成本管理、人员物资管理、分包管理和设计变更等方面也是建筑工程管理中不可或缺的重要内容。构建一体化信息系统能够将各项管理内容进行有机联系起来，对各个业务模块实施联合监控，最终形成一个全方位的管理系统。
3.3企业以工程信息化管理为工程管理的核心
工程项目的信息化管理作为建筑工程管理信息化管理的核心，企业实现信息化管理首先要在工程项目管理上实现信息化管理，工程项目信息管理能够为工程项目管理提供一个相互协作的平台，能够有效对工程项目的成本、质量、安全、进度等方面实施实时监控。企业信息化管理过程中，不同类型的企业必须从实际需求出发，确定本企业信息化管理的内容，切记生搬硬套，最终实现建筑企业由粗放型管理向集约型管理转变。
3.4政府发挥主导作用
我国政府必须将信息技术在建筑工程管理中的应用放到影响我国建筑行业发展的战略高度，政府职能部门必须对信息技术的应用、信息技术管理软件的研究和推广制定科学的统筹安排，借鉴欧美发达国家工程项目信息化发展的经验，政府组织人力和物力对建筑工程信息化管理的关键问题开展综合研究，解决信息技术在建筑工程管理中可能出现的各种问题，这对于加快信息技术在我国建筑工程中的应用具有十分重要的战略意义。
结语：
我国建筑行业的竞争日益激烈，在建筑工程管理中重视信息技术的应用，能能够提升企业的经济效益和社会效益。在建筑工程管理中应用信息技术，能够不断完善工程管理，是促进建筑工程管理科学化、信息化、现代化的重要保证。
参考文献：
[1]许振龙.关于当前我国建筑工程施工管理中对信息技术的应用探析[J].长三角，2010，04（7）
[2]张建平，张宪民.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理，2005，26（4）.
[3]方镇磊.浅谈建筑施工管理中信息技术的应用[J].科学之友，2010（6）
[4] 李立新.建筑企业信息化技术的应用现状与发展[J].工程建设和设计，2004（17）
关键词：信息技术；建筑工程管理；重要性；策略
建筑企业要向在激烈的市场竞争中获得长久稳定发展，就必须在工程管理中大力使用信息技术，采用新技术来不断完善工管理，但是由于建筑工程具有工程量大，工程周期长等特点，信息技术的应用也是受到一定的限制。本文首先分析信息技术在建筑工程管理中的重要性，然后介绍信息技术的应用现状，最后提出加快信息技术在建筑工程中应用的建议和对策。
1信息技术在建筑工程管理中的重要性分析
建筑工程的周期通常持续时间长，建筑企业为了缩短工期，实行多层次立体交叉施工，这就需要所有的施工单位予以密切配合和协作，编制施工组织计划。随着建筑科学技术的发展，建筑工程项目的复杂性和变化性不断加大，需要加强建筑工程的专业化管理。项目管理人员必须随时将工程质量、费用、施工计划等信息传递给工程现场。根据以上分析，信息技术应用到建筑工程管理中，能够合理安排工程施工流程，将各种工程问题通过信息技术反馈给工程管理人员，以便能够做出应对、调整和改进措施，确保工程项目处于有序的状态。
2信息技术在我国建筑工程管理中的应用现状
目前，我国建筑企业的信息技术应用水平还不高，工程管理手段相对于国外发达国家还比较落后，存在很大的差距，主要表现为以下几点：
2.1信息技术应用范围比较小
当前建筑企业将信息技术主要应用在工程施工前期、工程造价预算阶段、招投标阶段、工程设计阶段等，对于工程项目施工过程中的质量、成本、安全、进度等方面应用还比较少，分析原因主要有以下几个因素：首先是建筑工程管理还处于依靠工程项目管理人员会的经验和处理能力的阶段，这不利于信息技术的应用；其次是计算机等信息技术在应用到建筑工程管理中还存在很大的局限性，仅仅只是依靠计算机处理信息快速的特点，还有形成信息共享和传递自动化，使得信息技术应用效率偏低；最后是建筑工程管理信息技术开发比较缓慢，政府网站和企业网站是以发布信息为主，缺乏必要的信息工程处理软件，并且存在低水平重复开发的问题等。
2.2信息技术应用普及率偏低
对我国现有的施工企业调查发现，建筑工程管理中应用信息技术是和企业素质差别以及地区经济水平发展有很大的关系。经济发达地区的优质企业的信息技术应用程度明显比较高，每年通过网络信息技术达到40%左右，而一些经济比较落后的地区的施工企业信息技术应用程度偏低，不足5%，这与国外发达国家信息技术应用有着明显的差距。
2.3国内建筑工程管理软件还处于起步阶段
与国外发达国家信息技术应用水平比较发现，我国建筑工程管理软件还处于起步阶段，国外软件由于企业组织结构和运用条件的差异，应用到国内工程管理中维护也存在很大困难，并且这些软件的价格昂贵，很多企业难以承受。
2.4信息化程度偏低
我国现有的工程项目管理人员错误认为信息化管理就是实现网上接受邮件和传递信息，对工程项目信息化的工作流程、工程状态实时监控、资源统筹调度、工程现场组织和协调、工程成本时时预测和监控、项目风险识别等方面还没有形成概念。还有一些企业在对待信息技术的态度上虽然愿意使用信息技术，但是又担心使用信息技术将会增加额外的工作量，增加工程成本。
3加快信息技术在建筑工程管理中应用的建议及对策
3.1企业确定工程管理信息化为目标
加快信息技术应用首先可以在国家重点投资的工程项目中实施，在工程项目管理中，要求实现所有工程信息无纸化处理，与工程项目有关信息要求以电子介质进行信息传递，并且将所有的工程信息存储在数据库中，便于共享。同时我国建筑企业要转变观念，重视信息技术的应用，要求所有与工程项目有关的人员意识到信息技术在工程管理中的重要作用，加强信息技术方面的培训，转变传统管理观念，充分认识到信息技术应用该企业带来的社会效益和经济效益，最终能够提升企业的市场竞争力。政府还需要加大科研投入，不断推出适合于我国建筑工程管理的软件，提升信息技术的应用程度。
3.2企业内部构建一体化信息系统
建筑工程项目在立项和招投标阶段都会涉及大量的法律法规，这些内容都包含大量的信息，同时工程项目在实施过程中的质量安全管理、工程进度管理、成本管理、人员物资管理、分包管理和设计变更等方面也是建筑工程管理中不可或缺的重要内容。构建一体化信息系统能够将各项管理内容进行有机联系起来，对各个业务模块实施联合监控，最终形成一个全方位的管理系统。
3.3企业以工程信息化管理为工程管理的核心
工程项目的信息化管理作为建筑工程管理信息化管理的核心，企业实现信息化管理首先要在工程项目管理上实现信息化管理，工程项目信息管理能够为工程项目管理提供一个相互协作的平台，能够有效对工程项目的成本、质量、安全、进度等方面实施实时监控。企业信息化管理过程中，不同类型的企业必须从实际需求出发，确定本企业信息化管理的内容，切记生搬硬套，最终实现建筑企业由粗放型管理向集约型管理转变。
3.4政府发挥主导作用
我国政府必须将信息技术在建筑工程管理中的应用放到影响我国建筑行业发展的战略高度，政府职能部门必须对信息技术的应用、信息技术管理软件的研究和推广制定科学的统筹安排，借鉴欧美发达国家工程项目信息化发展的经验，政府组织人力和物力对建筑工程信息化管理的关键问题开展综合研究，解决信息技术在建筑工程管理中可能出现的各种问题，这对于加快信息技术在我国建筑工程中的应用具有十分重要的战略意义。
结语：
我国建筑行业的竞争日益激烈，在建筑工程管理中重视信息技术的应用，能能够提升企业的经济效益和社会效益。在建筑工程管理中应用信息技术，能够不断完善工程管理，是促进建筑工程管理科学化、信息化、现代化的重要保证。
参考文献：
[1]许振龙.关于当前我国建筑工程施工管理中对信息技术的应用探析[J].长三角，2010，04（7）
[2]张建平，张宪民.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理，2005，26（4）.
[3]方镇磊.浅谈建筑施工管理中信息技术的应用[J].科学之友，2010（6）
[4] 李立新.建筑企业信息化技术的应用现状与发展[J].工程建设和设计，2004（17）