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在业财融合背景下,财务人员应根据公司的经营模式,个性化的分配机制,来设计公司的财务智能化方案.文章以A公司为例,阐述了公司项目制核算的分账难、成本控制难、利润计算难的问题,并与业务部门进行广泛深入的沟通,充分了解业务部门的需求,同时对财务工作中所面临的问题进行汇总研究,基于办公自动化和财务云计算,将业务数据与财务数据进行整合与运算,实现公司财务智能化.