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安全文化是一个企业集体与职工个人的价值、观念、态度、认知能力和行为方式的综合产物，是企业文化建设的重要组成部分，是决定企业持续安全发展的精神支撑，因此，作为新组建企业，从运行之初就在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化的渗透力和幅射力实现企业的本质安全，就显得尤为必要。
一、企业安全文化的基本模式
安全文化建设的出发点是要通过各种有形的、无形的文化载体和手段，最终达到解决人在参与生产中的安全观念和企业实现安全生产的目的。但目前一些企业和管理者对安全文化认识存在片面性和表面性，这必然使企业的安全管理水平大打折扣。有专家通过对企业安全文化建设的调研，归纳出了多种企业安全文化模式，如安全文化形象模式，安全文化精神模式，安全文化精神激励模式，安全文化宣传教育模式，安全文化行为模式等等。
积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基础。神南产业发展有限公司是一个组建仅三年的新企业，全新的运营机制，新的员工队伍，一切都是一张白纸。在安全文化建设方面，从起步之初，该单位就敢于用新的视角和新的思维方式来看待安全管理问题，他们将安全文化建设看作是一项塑形工程，铸魂工程，将安全文化理念的提炼、安全管理思路的推行与员工安全行为的养成，与企业自身发展的实际相结合，从企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向，科学引入和运用安全模式，打造出了具有企业自身特色的安全的文化体系。
二、企业安全文化的特点
一是本质型安全文化。神南产业发展公司对传统的安全管理思路进行了有效扬弃，使企业安全管理始终以“人”为中心，突出“人”在参与安全管理、安全生产中的重要作用；突出人的行为与环境、设备的有机融合；树立起了“人是决定企业安全运营的主体，人的生命安全永远是第一位的、为员工创造安全的作业环境是管理者的第一职责”等基本理念，并坚决执行，从而塑造本质型安全人，最终实现本质、恒久的安全发展目标。
二是突出预防型安全文化。预防就是要做到未雨绸缪，从源头上堵住安全生产的漏洞；预防是实现安全生产的最优举措，是消除隐患的关键所在。神南产业发展公司从组建初期，就确立了“预防是消除隐患的关键，管理是本质安全的基础”的安全生产核心理念，提出生产过程中，要始终把安全工作中可能出现的各种因素都考虑到，通过在各生产岗位实施岗位“安全确认”、推行“岗位描述”、“手指口述”，制作“危险源辩识”卡等方法，使超前预防成为每位管理者和员工的行为准则。
三是全员参与型安全文化。鼓励职工全员学习、探索并运用各种形式提高安全技能素质，运用各种载体传播宣传企业安全文化理念，并突出培训中心的资源优势，对全体员工进行培训，仅2011年该公司就组织安全培训1386人次，让每一位员工在接受培训中提高了安全素质，从而主动去识别和防范各种安全隐患，形成了全员培育安全文化建设，全员参与安全生产的良好格局。
三、企业安全文化建设的方法
（一）领导重视，齐抓共管，形成合力，是新组建企业安全文化建设的前提条件。安全文化建设是一项系统性工程，它包括企业在安全宣传、教育管理、载体建设、组织实施等方面工作，涉及企业各个业务部门和生产中心，涉及全体职工的切身利益，因此必须加强沟通协作，努力形成安全文化的立体网络管理体系，形成党政工团齐抓共管的格局。对此，要立足新组建企业实际，成立以党政领导参加，安全、企管、党群、生产技术等部门负责人为成员的安全文化建设领导小组。同时，基层各专业化生产中心也要成立相应的领导小组，层层落实责任，促进企业安全文化建设工作顺利推进。
（二）以人为本，强化学习，提高素质，是加强新组建企业安全文化建设的关键环节。企业安全文化建设的对象是职工，职工受教育的程度、安全技能素质的高低、业务能力的强弱等综合素养，与安全文化建设的实施密切相关。神南产业发展有限公司始终认为加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高职工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。一是对职工进行不间断的安全理念宣灌和抽查，通过组织开展安全理念专题研讨、安全理念知识竞赛、班前开展每班一问、每日一题、每周一考等方法，提高了员工对各种安全理念的认识程度，从根本上强化了“安全第一，预防为主”的观念。二是加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为，利用公司培训中心、专业化生产中心、班组作业现场，对职工进行系统的、多层次的安全技能培训，并定期举办各工种、岗位的安全知识考试，提高和巩固培训效果。同时，要注重把理论学习与实践操作结合起来。采取在实际工作中单考、单学、单练，组织技能大赛、技术比武等活动，提高职工的安全技能素质。
（三）搭建平台，优化环境，盈造氛围，是加强安全文化建设的重要载体。良好的安全文化环境既是企业安全文化建设中的“软文化”，又是安全文化建设成果的生动体现。一方面，新组建企业从一开始，在安全文化建设方面就要成立专门的策划团队，集中智慧创设有利于宣传安全文化的载体和平台，可利用企业广播、电视台、门户网、宣传栏、安全文化长廊、拍摄《安全文化宣传片》、编印《安全文化手册》、征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动，使安全文化入心入脑，形成浓厚的安全文化氛围；另一方面，在安全文化建设硬件方面要舍得投入。要以“五精”管理为基础，以质量标准化建设为切入点，以实现卓越管理为目标，积极改善企业安全文化环境，为了让职工有一个安全、整洁、舒心的作业环境，神南产业发展公司投入资金，按照“6S”要求及安全质量标准化要求，对各作业场点、生产车间环境进行了更进一步的规范化和人性化改造，不令为职工创造了舒心的作业环境，而且有效提升了企业安全文化建设水平。
安全文化建设是企业可持续发展的战略举措，需要企业领导层的高度重视，需要全体人员的智慧和努力，需要持之一恒，不断创新和丰富的发展理念，这样，具有企业自身特色的安全文化一定会真正开花结果，枝繁叶茂。
一、企业安全文化的基本模式
安全文化建设的出发点是要通过各种有形的、无形的文化载体和手段，最终达到解决人在参与生产中的安全观念和企业实现安全生产的目的。但目前一些企业和管理者对安全文化认识存在片面性和表面性，这必然使企业的安全管理水平大打折扣。有专家通过对企业安全文化建设的调研，归纳出了多种企业安全文化模式，如安全文化形象模式，安全文化精神模式，安全文化精神激励模式，安全文化宣传教育模式，安全文化行为模式等等。
积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基础。神南产业发展有限公司是一个组建仅三年的新企业，全新的运营机制，新的员工队伍，一切都是一张白纸。在安全文化建设方面，从起步之初，该单位就敢于用新的视角和新的思维方式来看待安全管理问题，他们将安全文化建设看作是一项塑形工程，铸魂工程，将安全文化理念的提炼、安全管理思路的推行与员工安全行为的养成，与企业自身发展的实际相结合，从企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向，科学引入和运用安全模式，打造出了具有企业自身特色的安全的文化体系。
二、企业安全文化的特点
一是本质型安全文化。神南产业发展公司对传统的安全管理思路进行了有效扬弃，使企业安全管理始终以“人”为中心，突出“人”在参与安全管理、安全生产中的重要作用；突出人的行为与环境、设备的有机融合；树立起了“人是决定企业安全运营的主体，人的生命安全永远是第一位的、为员工创造安全的作业环境是管理者的第一职责”等基本理念，并坚决执行，从而塑造本质型安全人，最终实现本质、恒久的安全发展目标。
二是突出预防型安全文化。预防就是要做到未雨绸缪，从源头上堵住安全生产的漏洞；预防是实现安全生产的最优举措，是消除隐患的关键所在。神南产业发展公司从组建初期，就确立了“预防是消除隐患的关键，管理是本质安全的基础”的安全生产核心理念，提出生产过程中，要始终把安全工作中可能出现的各种因素都考虑到，通过在各生产岗位实施岗位“安全确认”、推行“岗位描述”、“手指口述”，制作“危险源辩识”卡等方法，使超前预防成为每位管理者和员工的行为准则。
三是全员参与型安全文化。鼓励职工全员学习、探索并运用各种形式提高安全技能素质，运用各种载体传播宣传企业安全文化理念，并突出培训中心的资源优势，对全体员工进行培训，仅2011年该公司就组织安全培训1386人次，让每一位员工在接受培训中提高了安全素质，从而主动去识别和防范各种安全隐患，形成了全员培育安全文化建设，全员参与安全生产的良好格局。
三、企业安全文化建设的方法
（一）领导重视，齐抓共管，形成合力，是新组建企业安全文化建设的前提条件。安全文化建设是一项系统性工程，它包括企业在安全宣传、教育管理、载体建设、组织实施等方面工作，涉及企业各个业务部门和生产中心，涉及全体职工的切身利益，因此必须加强沟通协作，努力形成安全文化的立体网络管理体系，形成党政工团齐抓共管的格局。对此，要立足新组建企业实际，成立以党政领导参加，安全、企管、党群、生产技术等部门负责人为成员的安全文化建设领导小组。同时，基层各专业化生产中心也要成立相应的领导小组，层层落实责任，促进企业安全文化建设工作顺利推进。
（二）以人为本，强化学习，提高素质，是加强新组建企业安全文化建设的关键环节。企业安全文化建设的对象是职工，职工受教育的程度、安全技能素质的高低、业务能力的强弱等综合素养，与安全文化建设的实施密切相关。神南产业发展有限公司始终认为加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高职工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。一是对职工进行不间断的安全理念宣灌和抽查，通过组织开展安全理念专题研讨、安全理念知识竞赛、班前开展每班一问、每日一题、每周一考等方法，提高了员工对各种安全理念的认识程度，从根本上强化了“安全第一，预防为主”的观念。二是加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为，利用公司培训中心、专业化生产中心、班组作业现场，对职工进行系统的、多层次的安全技能培训，并定期举办各工种、岗位的安全知识考试，提高和巩固培训效果。同时，要注重把理论学习与实践操作结合起来。采取在实际工作中单考、单学、单练，组织技能大赛、技术比武等活动，提高职工的安全技能素质。
（三）搭建平台，优化环境，盈造氛围，是加强安全文化建设的重要载体。良好的安全文化环境既是企业安全文化建设中的“软文化”，又是安全文化建设成果的生动体现。一方面，新组建企业从一开始，在安全文化建设方面就要成立专门的策划团队，集中智慧创设有利于宣传安全文化的载体和平台，可利用企业广播、电视台、门户网、宣传栏、安全文化长廊、拍摄《安全文化宣传片》、编印《安全文化手册》、征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动，使安全文化入心入脑，形成浓厚的安全文化氛围；另一方面，在安全文化建设硬件方面要舍得投入。要以“五精”管理为基础，以质量标准化建设为切入点，以实现卓越管理为目标，积极改善企业安全文化环境，为了让职工有一个安全、整洁、舒心的作业环境，神南产业发展公司投入资金，按照“6S”要求及安全质量标准化要求，对各作业场点、生产车间环境进行了更进一步的规范化和人性化改造，不令为职工创造了舒心的作业环境，而且有效提升了企业安全文化建设水平。
安全文化建设是企业可持续发展的战略举措，需要企业领导层的高度重视，需要全体人员的智慧和努力，需要持之一恒，不断创新和丰富的发展理念，这样，具有企业自身特色的安全文化一定会真正开花结果，枝繁叶茂。