全球金融危机，或日金融海啸，是2008年经济领域最大的事件，也是任何一个行业都不可回避的话题。近年来处于快速发展期的消费电子产业面对本世纪以来最大的一次经济危机，如何应对?怎样自保?能否变挑战为机遇，是当前所有消费电子企业都面临的头号问题。为此我们采访了部分具有代表性的国内外消费电子企业，看看不同的企业在面对金融海啸时，是如何趋利避害，扬长避短，在困境中寻求新的发展机遇的。
　　
　　做好最坏的打算
　　
　　海信集团总裁周厚健在接受《TWUCE CHINA消费电子商讯》专访时指出，目前发达国家和地区市场的消费信心已经受到明显影响，出货量在减少，但中国市场上的消费信心消费能力都没有明显的下降。面对金融海啸，海信做了最严峻的打算。—方面积极调整发展战略，重新布局海外市场，确保海外整体销售的稳定增长；另—方面更加追求高端产业和产业高端，通过上升到更好的高端产业或者是在产业的高端位置来增强企业的竞争能力。
　　在全球经济低迷期，海信通过兴建海外生产基地的方式进行品牌和产品的扩张，在匈牙利、南非、法国、阿尔及利亚、埃及等地兴建自己的生产基地，一方面通过降低成本提升产品的竞争力，另一方面可以给当地带来大量的就业机会，提升当地经销商和消费者的信心，提升海信在当地的知名度。这不仅仅是产品的扩张，更是渠道、品牌的扩张。同时加强自身研发实力的提升，在青岛、顺德、北京、深圳、美国、荷兰、南非都设置了研发中心，建立了面向全球市场的研发体系。中国第一条液晶模组生产线投产、数字多媒体国家重点实验室落户海信、LED背光源技术研发取得重大突破等等事实说明，海信已经站在了平板电视产业核心技术发展的最前端。金融海啸时期，正是企业韬光养晦，勤练内功的大好时机，一旦经济回暖，企业的储备就可以迅速转化为更大的市场份额和更丰厚的利润。
　　
　　瞄准内需，蓄势待发
　　
　　TCL多媒体CEO梁耀荣在接受《TWICE ECHINA消费电子商讯》专访时认为，电视产业在全球范围内受金融海啸影响是比较大的，2009年全球彩电出货量将会比预期更少。不过他同样对中国国内市场充满了信心，他指出，全球金融海啸对于中国市场来说，影响应该是相当小的，近期中国政府推出的4万亿扩大内需和扩大家电下乡项目等有力措施都有利于刺激需求的增长，对国内消费电子产业来说是很有帮助的。至于TCL彩电，由于国内市场的销售额占全球销售额比例在50％左右，可以大大减轻全球金融危机带来的影响。另外，TCL在前几年已经通过品牌并购的方式成功打入全球市场，全球化的品牌资源和研发机构对于实现企业本土化经营具有先天的优势，也有利于企业合理调配资源、压缩成本，成功渡过金融海啸。
　　长虹海外战略发展部部长王悦纯在接受《TWICECHINA消费电子商讯》专访时，幽默形象地借用地震时大出风头的“猪坚强”打比喻，说面对经济严冬，长虹用“蓄势、积膘”来形容企业此时的内部蓄势调整。他认为，消费电子企业面临的最困难时期还没有到来，明年的上半年应该才是形势最严峻的时期。长虹在这个阶段将会深挖内部潜力，通过技术研发、产品品质和渠道建设的提高完善来增强竞争力。另一方面，国内市场仍是长虹主要的利润来源，出口产品所占的比例只占整体销量的15％左右，因此金融海啸对长虹的影响相对较弱。国内市场在政府的4万亿扩大内需和扩大家电下乡项目等有力措施支持下相信很快会重回高速发展轨道上，长虹对于尽快渡过金融海啸充满信心。
　　索尼中国总裁永田晴康在接受《TWICE CHINA消费电子商讯》专访时称：“金融危机对中国的影响，相对其他国家来说非常小。中国市场是索尼全球重要战略市场，我们将加大对这一市场的挖掘力度。”面对全球金融海啸，索尼将会通过技术和产品升级来刺激新的消费需求，尽快渡过产业低潮期。索尼计划在2010年结束时，让该公司90％的电子产品都具备网络化和无线上网功能。永田晴康认为，高清技术将为时下的电子行业带来巨大的商机。2008～2010年是高清电视普及的重要时期。蓝光碟片是高清内容的重要载体，随着蓝光成为新一代碟片的标准，蓝光的发展也将推动高清内容的普及和传播。