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摘要：在建筑工程中，土建施工现场管理作为对工程建设进行管理的重要环节之一，是对工程整体质量进行把控，起到了十分重要的作用。新世纪时期，土建施工现场管理需要面对不同挑战，如何更好的对其进行优化管理，成为土建工程的重中之重。根据土建施工现场管理中所存在的问题进行研究分析，在可持续发展的前提下，找出更有利于建筑工程的施工方法，提高工程经济效益。
关键词：土建施工；现场管理；工程规划；策略分析
在我国现阶段土建施工现场管理中，存在有许多不容忽视的问题我且对提高土建施工现场管理水平造成了严重的影响，限制了土建工程方面相关施工技术的提升，因此，对土建施工现场管理中存在的问题积极进行分析研究，得出结论并以此为根据制定相应的解决方案，在有效帮助土建施工现场管理水平提升的同时也可以更好的加强土建工程施工质量与效率。
1、土建施工工程中的现场管理
土建工程中的现场施工作为工程建设中的重要环节之一，现场管理的质量和水平会直接对土建施工的质量产生作用，同理可知，现场管理中存在的各种问题会同样作用于土建施工中。因此工程建设中土建施工现场管理尤为重要，优化现场监管管理制度，增强建筑工程的安全性，保障工程施工质量，节约工程施工成本是现场管理的最终目标。在一些不确定因素的影响下，要很好的实现土建施工就必须加强现场管理。
2、土建施工现场管理的存在问题
2.1现场管理中存在的安全问题和环境问题
安全是所有工程建设的必要保证。安全管理是每一个土建施工现场的关键环节之一，是工程项目顺利施工的必然保障。但在一些牟利部门和企业单位中，对于施工成本的控制与重视远大于施工现场安全管理，在无形中增加了安全事故发生的风险性，对土建施工造成威胁隐患。但是有一些建设部门和施工单位过于重视施工成本和施工工期而忽视了施工人员的安全管理，这样就会提升安全隐患发生的可能性，不利于土建施工的顺利进行。同时在施工进行过程中，通常会产生大量的三废物体垃圾，如果在一定时间内不能对废弃垃圾进行清洁处理会对施工现场环境造成影响，长此以往会造成细菌滋生对施工人员人身健康造成威胁。所以施工现场还要加强对环境的保护。
2.2土建施工现场的技术管理问题
技术是保障土建施工顺利进行的重要條件之一，常存在问题有：（1）成本预算与实际工程施工所用成本出入较大，增加工程施工成本，对同期成本预算控制加大难度，造成后期施工困难，影响后期施工工程效率延误工期。（2）工程蓝图规划不合理；建筑开展前期计划图纸在施工中无法准确施工，可能是因为技术施工存在误差，也可能是因为图纸初期设计存在瑕疵。不论何种情况都会对施工影响，不仅造成质量问题还会形成工程误期。等等这些问题都是存在于土建施工中的，而究其原因皆是因为在现场管理中不够严格而造成的技术问题。
2.3土建施工质量管理制度体系不健全
质量与安全是工程项目施工中的两大重要环节，缺一不可。由于某些部门机构对该方面要求不明确造成了施工单位的忽视，在现场施工中对工程施工质量监管松懈，成为了后期影响现场管理的重要节点。对基本建设施工程序的掌握度不够也是对土建施工现场管理造成影响的另一个重要因素，这些管理上的存在问题都会对土建施工的质量造成严重的影响，所以必须构建完善的土建施工现场管理相关体系，加强现场管理力度。
3、如何优化建筑土建施工现场管理工作
面临土建施工现场管理之中所存在的问题，施工企业必须要从根本上对土建施工现场管理的作用有一个全面的认识了，结合施工实际情况与施工现场管理的经验，优化施工现场管理策略，以提高土建施工现场管理水平为核心，最终确保工程施工的顺利进行。
3.1优化施工方案
施工方案，顾名思义就是对整个工程进行设计规划的。其主要目的是在保证工程顺利施工的前提下花费最少成本。因此施工方案的可行性对整个施工现场有着决定性的作用。结合现场管理经验，制定更为合理化，科学化的施工方案，必须包括对人员的调配使用，施工中所会遇到的问题，施工资源的利用等都必须满足要求，现场管理是需要结合实际情况进行应变以促进工程的进行。
3.2加强施工现场的质量监督及管理
众所周知，在土建施工现场管理中，关于质量相关监督管理是工作的重中之重，施工企业等多方单位需要对质量严加控制加大重视度。在工程施工展开前，要求现场管理人员根据施工现场的具体情况制定一套健全的工程质量管理体系，对质量部门人员进行明确分工，确保质量监督管理工作的进行。对施工材料进行单独检查，确保施工建筑所用材料符合工程要求，避免出现偷工减料，滥竽充数等情况。为后期施工环节保驾护航。不仅是施工材料，对施工设备的质量管理同样必不可少，与实际施工现场情况相结合制定相关质量管理要求，对运作机器定期进行检查，对损坏机械设备进行维修避免安全事故的隐患与出现，更能有限减少工程施工成本。
3.3加强施工现场安全管理，规范安全施工行为
在施工现场中“安全无小事，责任重泰山”是被时刻提起的工作要求。保障施工人员的人身安全是开展工程项目的重要保障。加强安全管理刻不容缓，首先需要施工单位在现场施工中加强安全教育工作，提高施工人员的安全意识与自我保护意识；其次，在土建施工中，提高员工工作素质与技术要求，培养良好的专业素养与技术水平。最后，施工企业需要在施工现场管理中加强对安全的管理监督，安全防护装置的佩戴，安全意识的树立，安全标示是设立等方面都要进行严加管理，从根本消灭土建施工中的安全隐患，促进施工人员自觉性的形成，从各方各面对土建施工安全进行保障。除此之外，土建施工现场管理工作人员在工程展开前期，必须要对工程中的重大危险隐患进行分辨、研究及防控，避免土建施工过程中不必要的安全事故的发生。
3.4提升土建工程施工现场管理人员的综合素养
土建工程施工现场管理水平与专业的现场管理人员的水平密切相关。提升现场管理水平需要先对施工现场管理人员的水平进行提升。需要相关单位多加引进优秀人才，并对单位中现有的管理人员进行专业素质培养及相关技术提升，加强工作人员的综合素养，土建施工现场管理水平也会随之不断提升，从而有效促进相关行业的整体提高。
结束语：综上所述，土建施工现场管理是保障建筑工程中各项工程作业展开的基础必要条件，落实好现场管理工作的实施可以更好的促进土建施工工程的顺利进行。在经济快速发展的今天，不断的加强施工现场管理，建立健全的可行性管理体系制度，不仅对土建施工有着重要影响，还可以更好的促进相关企业的可持续发展与整个建筑行业的更大进步。
参考文献：
[1]邓有滨.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（19）：265+267.
[2]刘锋.探索土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（11）：275+278.
[3]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016（23）：285+290.
[4]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.
关键词：土建施工；现场管理；工程规划；策略分析
在我国现阶段土建施工现场管理中，存在有许多不容忽视的问题我且对提高土建施工现场管理水平造成了严重的影响，限制了土建工程方面相关施工技术的提升，因此，对土建施工现场管理中存在的问题积极进行分析研究，得出结论并以此为根据制定相应的解决方案，在有效帮助土建施工现场管理水平提升的同时也可以更好的加强土建工程施工质量与效率。
1、土建施工工程中的现场管理
土建工程中的现场施工作为工程建设中的重要环节之一，现场管理的质量和水平会直接对土建施工的质量产生作用，同理可知，现场管理中存在的各种问题会同样作用于土建施工中。因此工程建设中土建施工现场管理尤为重要，优化现场监管管理制度，增强建筑工程的安全性，保障工程施工质量，节约工程施工成本是现场管理的最终目标。在一些不确定因素的影响下，要很好的实现土建施工就必须加强现场管理。
2、土建施工现场管理的存在问题
2.1现场管理中存在的安全问题和环境问题
安全是所有工程建设的必要保证。安全管理是每一个土建施工现场的关键环节之一，是工程项目顺利施工的必然保障。但在一些牟利部门和企业单位中，对于施工成本的控制与重视远大于施工现场安全管理，在无形中增加了安全事故发生的风险性，对土建施工造成威胁隐患。但是有一些建设部门和施工单位过于重视施工成本和施工工期而忽视了施工人员的安全管理，这样就会提升安全隐患发生的可能性，不利于土建施工的顺利进行。同时在施工进行过程中，通常会产生大量的三废物体垃圾，如果在一定时间内不能对废弃垃圾进行清洁处理会对施工现场环境造成影响，长此以往会造成细菌滋生对施工人员人身健康造成威胁。所以施工现场还要加强对环境的保护。
2.2土建施工现场的技术管理问题
技术是保障土建施工顺利进行的重要條件之一，常存在问题有：（1）成本预算与实际工程施工所用成本出入较大，增加工程施工成本，对同期成本预算控制加大难度，造成后期施工困难，影响后期施工工程效率延误工期。（2）工程蓝图规划不合理；建筑开展前期计划图纸在施工中无法准确施工，可能是因为技术施工存在误差，也可能是因为图纸初期设计存在瑕疵。不论何种情况都会对施工影响，不仅造成质量问题还会形成工程误期。等等这些问题都是存在于土建施工中的，而究其原因皆是因为在现场管理中不够严格而造成的技术问题。
2.3土建施工质量管理制度体系不健全
质量与安全是工程项目施工中的两大重要环节，缺一不可。由于某些部门机构对该方面要求不明确造成了施工单位的忽视，在现场施工中对工程施工质量监管松懈，成为了后期影响现场管理的重要节点。对基本建设施工程序的掌握度不够也是对土建施工现场管理造成影响的另一个重要因素，这些管理上的存在问题都会对土建施工的质量造成严重的影响，所以必须构建完善的土建施工现场管理相关体系，加强现场管理力度。
3、如何优化建筑土建施工现场管理工作
面临土建施工现场管理之中所存在的问题，施工企业必须要从根本上对土建施工现场管理的作用有一个全面的认识了，结合施工实际情况与施工现场管理的经验，优化施工现场管理策略，以提高土建施工现场管理水平为核心，最终确保工程施工的顺利进行。
3.1优化施工方案
施工方案，顾名思义就是对整个工程进行设计规划的。其主要目的是在保证工程顺利施工的前提下花费最少成本。因此施工方案的可行性对整个施工现场有着决定性的作用。结合现场管理经验，制定更为合理化，科学化的施工方案，必须包括对人员的调配使用，施工中所会遇到的问题，施工资源的利用等都必须满足要求，现场管理是需要结合实际情况进行应变以促进工程的进行。
3.2加强施工现场的质量监督及管理
众所周知，在土建施工现场管理中，关于质量相关监督管理是工作的重中之重，施工企业等多方单位需要对质量严加控制加大重视度。在工程施工展开前，要求现场管理人员根据施工现场的具体情况制定一套健全的工程质量管理体系，对质量部门人员进行明确分工，确保质量监督管理工作的进行。对施工材料进行单独检查，确保施工建筑所用材料符合工程要求，避免出现偷工减料，滥竽充数等情况。为后期施工环节保驾护航。不仅是施工材料，对施工设备的质量管理同样必不可少，与实际施工现场情况相结合制定相关质量管理要求，对运作机器定期进行检查，对损坏机械设备进行维修避免安全事故的隐患与出现，更能有限减少工程施工成本。
3.3加强施工现场安全管理，规范安全施工行为
在施工现场中“安全无小事，责任重泰山”是被时刻提起的工作要求。保障施工人员的人身安全是开展工程项目的重要保障。加强安全管理刻不容缓，首先需要施工单位在现场施工中加强安全教育工作，提高施工人员的安全意识与自我保护意识；其次，在土建施工中，提高员工工作素质与技术要求，培养良好的专业素养与技术水平。最后，施工企业需要在施工现场管理中加强对安全的管理监督，安全防护装置的佩戴，安全意识的树立，安全标示是设立等方面都要进行严加管理，从根本消灭土建施工中的安全隐患，促进施工人员自觉性的形成，从各方各面对土建施工安全进行保障。除此之外，土建施工现场管理工作人员在工程展开前期，必须要对工程中的重大危险隐患进行分辨、研究及防控，避免土建施工过程中不必要的安全事故的发生。
3.4提升土建工程施工现场管理人员的综合素养
土建工程施工现场管理水平与专业的现场管理人员的水平密切相关。提升现场管理水平需要先对施工现场管理人员的水平进行提升。需要相关单位多加引进优秀人才，并对单位中现有的管理人员进行专业素质培养及相关技术提升，加强工作人员的综合素养，土建施工现场管理水平也会随之不断提升，从而有效促进相关行业的整体提高。
结束语：综上所述，土建施工现场管理是保障建筑工程中各项工程作业展开的基础必要条件，落实好现场管理工作的实施可以更好的促进土建施工工程的顺利进行。在经济快速发展的今天，不断的加强施工现场管理，建立健全的可行性管理体系制度，不仅对土建施工有着重要影响，还可以更好的促进相关企业的可持续发展与整个建筑行业的更大进步。
参考文献：
[1]邓有滨.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（19）：265+267.
[2]刘锋.探索土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（11）：275+278.
[3]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016（23）：285+290.
[4]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.