重庆外环高速公路为国家交通部确定的“典型示范路”，是重庆市的重点工程，中铁一局承担其N11合同段的建设任务。自开工以来，项目部坚持以“出人才、出精品、出效益、树形象”为宗旨，以“创建学习型团队、培育知识型员工”为载体，以塑造“中国中铁”、“中铁一局”品牌为己任，将项目文化建设纳入项目规划、管理、施工生产的全过程，较好地发挥了项目文化的作用，受到了业主及地方政府的好评。
　　
　　建设项目文化打造优秀团队
　　
　　坚持以人为本，积极构建和谐项目部。在建点之初，项目部领导班子就提前规划、确定目标、确保落实，高起点、高标准建家，严格按照公司《项目部企业标识应用手册》的要求，从办公、旗帜、环境、服饰等方面进行了统一，实现了项目员工住宿标准化、办公自动化、生活办公环境四季常青化，提升了企业形象。同时，项目部切实加强民主管理，积极维护员工的合法权益，关心员工生活，让员工时刻享受“大家庭”的温暖，营造了团结和谐、健康向上的良好氛围。
　　创新理念，增强团队凝聚力。为了打造优秀的项目管理团队和作业团队，项目部领导班子集思广益，精心提炼，编制出台了《项目管理文件汇编实施手册》，作为全面推行项目文化建设的有效载体，并明确了“满足合同，高于合同，立足重庆，致力长远”的目标，以“以人为本、依托企业、诚信创新”为原则，构建了“工作没有借口，承诺不打折扣，诚信直到永久”的项目理念和项目工作作风，描绘了“让外环高速公路成为最好的工地，让项目部成为公司最优秀的团队，让每位员工获得全面成长”的共同愿望。
　　
　　创新管理文化提升管理水平
　　
　　创新管理模式，夯实项目管理基础。根据工期要求，项目部平均每月要完成产值1 000万元以上，如此繁重的工作任务，面对只有50余名管理人员的实际，项目部在决策层之外，组建了两个工区，由项目部班子副职分别挂帅，直接指挥作业层，摒弃了传统的管理层次多，信息传递慢，执行力不强的管理体制，做到了“决策零失误，管理零距离”，实现了项目管理模式上的创新。
　　创新管理机制，促进项目良性运作。为实现业主项目管理的新要求，项目部用项目文化创新推动项目管理机制的创新，积极实行精细化管理。项目领导班子在对项目整体进程进行系统策划的基础上，确定了项目部总体工作计划及奋斗目标，细化项目部及工区工作目标方针，严格实行绩效考核机制，消除了“工作不系统，标准不清晰，完成无时限，责任不明确，激励偏软弱”的管理通病，做到了服务零距离，安全零隐患，文明零投诉，质量零缺陷，进度零滞后。
　　创新队伍管理，激发协作力量。在队伍管理上，项目部加强对协作队伍的文化渗透力，注重对协作队伍人员进行了相关作业规范和技能的教育培训，按照规范的合同关系，明确双方的职责、权益，加强对协作队伍的管理和指导，以确保安全，确保质量。同时，项目部还为协作队伍统一配发了工作服、安全帽等劳保用品，监督协作队伍工资的按时发放。节日期间项目领导班子成员还带队前往施工现场慰问，得到了协作队伍的拥护，激发了协作队伍的工作热情。
　　创新教育培训，提高员工整体素质。公司《工程项目管理标准》推行后，项目部领导班子及时召开专题会议对贯彻落实《工程项目管理标准》进行了详细的安排和部署。并编制培训教材发放到各部（室）工区，做到人人皆知，深入人心。项目部在对全体员工进行了全面系统的培训后，还组织了学习考试。同时，各岗位管理人员将自身的工作标准、工作流程、职责摘录置于案头，在日常工作中自觉按照标准规范自己的行为，。
　　
　　创新文化载体树立企业形象
　　
　　以项目业绩展示形象。项目部自开工以来，认真策划、精心管理、严格过程控制，安全、质量、进度、效益、文明施工等始终受控，各项生产指标均全面或者超额完成了业主下达的计划任务。同时，项目党支部还获得了公司党委“红旗党支部”称号，项目部还获公司西南地区在建项目综合评比第一名、业主专项评比第一名的优异成绩，并多次受到业主的表扬和兄弟单位的观摩，赢得了良好的社会信誉。
　　以创建文明工地展示形象。项目部以“建设优质工程、构建文明工地、树立公司形象、奉献和谐”为宗旨，大力加强施工现场标准化建设。严格按照公司以及业主的有关要求，制定了安全文明施工管理办法。开展了“以人为本，安全第一”为主题的系列活动，强化全员安全意识，提高了全员的安全文明素质。此外，项目部还注重强化视觉冲击效果，按照公司的要求，做到施工设备、材料堆放有序，标识规范清晰，展示了企业形象和实力。
　　加大宣传力度展示形象。党支部结合工作实际，不断加大宣传力度，成立了宣传报道小组，并且在公司报社、网站及业主简报上及时报道项目进展亮点，宣传、弘扬项目文化及企业精神面貌，鼓舞外环项目员工士气，为工程的强力推进提供了不竭的精神动力。
　　（责任编辑：郝幸田）