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【摘 要】：企业是组成社会经济发展体制的单位，没有企业的正常运转，也就没有社会经济的快速发展，也就没有国家的长治久安。所以做好企业内部的保卫工作，关系到企业的长久发展，也关系到社会经济的发展。本文从做好企业内部保卫工作的重要性出发，讨论了现阶段企业内部保卫工作中还存在的一些问题，并给出了改变这些问题的一些对策和建议。企业内部保卫工作，是使得企业稳定、和谐的大事，也是企业不断发展壮大的前提。在新的时代背景下，如何科学有效合理的推进企业的安全保卫工作，是关系到企业是否能做大做强的大事，必须加以重视。
【关键词】：企业内部 保卫工作 和谐稳定 对策建议
中图分类号：E227
企业是组成社会经济发展体制的单位，没有企业的正常运转，也就没有社会经济的快速发展，也就没有国家的长治久安。所以做好企业内部的保卫工作，关系到企业的长久发展，也关系到社会经济的发展。如何做好企业内部的保卫工作，保护企业资产不受侵害，使得企业的生产经营获得得以正常运行，并且为企业创造良好的工作环境和治安环境，避免一切不必要的经济损失，避开安全隐患。已经成为企业安全保卫部门工作者需要解决的一个问题。
1.做好企业内部保卫工作的重要意义
加强企业内部的保卫工作，可以加强企业的安全生产和经营，使得企业避开重大安全事故。另外，配合公安机关打击违法犯罪，保护企业的合法财产不受侵害；加强企业内部的保卫工作，可以营造和谐的工作环境，保护企业职工的切身利益和生命财产安全，让企业职工有“家”的感觉，从而营造和谐的气氛，为企业创造更多的经济效益；加强企业内部的保卫工作，符合当前社会的变化和经济发展形式，是企业不断调整自己企业内部的管理模式和管理手段的需要。能使有效地激发企业各级管理干部的荣辱性，促进每位职工一起努力，为企业的发展献计献策。
2.企业内部保卫工作目前存在的问题
随着社会管理和企业管理的不断发展，当前企业面临的内外部环境越来越复杂，企业内部保卫工作也出现了一些新问题新情况。
2.1企业内部保卫工作的相关制度规章不完善
对于安全措施的制定没有完善，对于责任问题的追究没有落实到个人，问题发生以后，不明确的清楚是什么原因产生了相关问题。
2.2注重经济利益，而忽略重要部位的安全问题
一些企业过分注重经济效益的提升，而忽略了企业的安全隐患，导致有些安全问题发生以后，却很难弥补。
2.3社会治安问题向企业方面蔓延
企业周边的治安问题也是影响企业发展的关键因素，社会是一个大染缸，企业周边的复杂环境给企业的安全发展带来了不可预计的隐患。
2.4企业内部治安保卫工作的管理制度不健全
对于企业内部保卫工作的工作职能没有明确定义。相关机构的设置、权限、职责、人员配对、人员素质等问题没有得到规范化的管理。
3.做好企业内部保卫工作的对策和建议
3.1落实三种制度，不断提升企业内部保卫人员素质。
3.1.1选择竞争上岗制度。随着时代的发展，社会的进步，企业内部的保卫工作对从事保卫工作的人员提出了更高的要求。对于以往随意选派一个人站岗这种现象，应该予以改变。企业内部的保卫工作岗位，再也不是企业内部员工养老的稳定场所，而需要实现聘用制度，从基层选择有文化、有素质的精干队伍，真正充实企业内部保卫工作人员的人才队伍，增强保卫工作人员的自我约束能力，提升他们的事业心和责任心，真正的以实际行动去维护企业内部的安全稳定。
3.1.2健全法制化体系。新时期、新要求，现阶段，企业内部的安全保卫工作已经是企业自身的责任，落实到企业的安保工作方面的责任更加艰巨。企业保卫工作人员需要不断进步，不仅要掌握保卫业务，也需要不断学习本企业和各种法律法规的规章制度，以实际行动来减少违法犯罪行为的发生。
3.1.3落实责任制。保卫工作是企业的基础工作，要提高企业的整体经济利益，就必须健全安全责任制，与保卫工作人员签下责任书，实现奖惩明确的管理制度，对工作成绩突出的给予奖励，对有失误的予以经济挂钩式的惩罚。
3.2实现三个转变，改变企业内部保卫管理方式。
3.2.1转变一人一岗制度，实现一人多岗。改变个人自门前雪的现状，落实保卫工作的主动服务，提高安保工作人员的思想素质，使得消防、治安等人员都能从企业的全局出发，适应企业的工作进度，深入企业内部开展服务工作，真正满足企业发展的需要，为企业付出自己的能量。
3.2.2转变滞后服务，实现超前服务。保卫工作不能静等问题发生再去解决问题，而需要建立防范安全机制和信息网络管理机制。从全局出发，深入到车间、班组等现场，将由于转岗、调薪、下岗等企业内部工作调动等造成的不稳定因素造成的隐患进行综合分析，制定应急措施，防止问题的发生，为企业的和谐稳定而调整自己的工作重心，满足企业的安保需要。
3.2.3转变静态管理，实现动态管理。在管理方面，转变以前静态管理方式，实现动态管理。企业内部的保卫工作，要改变以前的问题等待方式，打破传统的静态工作模式，要求安保人员真正参与的工作现场的管理工作中，对个生产部门进行动态追踪，消除安全隐患。
3.3加强三个监督，落实企业内部安全防范机制。
3.3.1加强制度实施的监督工作。依规章制度治理企业，加强对企业内部保卫人员的监督和审查，对于工作方面的事情，需要有工作准则，按照要求办事，保障企业相关工作的顺利开展，企业内部的安全稳定。
3.3.2加强对保卫机构工作的检查。企业内部保卫工作的工作人员，要认真落实监督检查工作，对相关生产部门的安全检查不能有半点疏忽。同时，需要注意企业的特殊性和企业内部的运行情况，加强监督和防范工作，对大型活动的日子、重大节日、平常的工作日都需要进行安全隐患的排除工作，对重点部位、重点物品进行重点管理。
3.3.3强责任到岗的履行工作。企业内部保卫人员必须认真关注水电、物资、气体等重点部位的安全保卫工作，将责任到岗落实到实处，尽忠职守，实现二十四小时有人监督和管理，为企业的安全保卫工作做出自己的努力。
4.结束语
总之，企业应从不断构建内部的安全稳定与和谐发展的高度着眼，不断完善健全相关规定和制度，从管理体系、管理人员、安全保卫措施等几个方面着手做好企业内部的保卫工作。为企业创造一个良好的工作环境，促进企业和谐稳定发展。
【参考文献】：
【1】王志勇.浅析新形式下做好企业内部保卫工作的思考【J】.山西青年，2013（4）.
【2】赵洪军.浅谈如何做好企业内部保卫工作【J】.赤子，2013（11）.
【3】何立光.新形势下加强企业内部保卫工作的思考【J】.川化，2012（4）.
【关键词】：企业内部 保卫工作 和谐稳定 对策建议
中图分类号：E227
企业是组成社会经济发展体制的单位，没有企业的正常运转，也就没有社会经济的快速发展，也就没有国家的长治久安。所以做好企业内部的保卫工作，关系到企业的长久发展，也关系到社会经济的发展。如何做好企业内部的保卫工作，保护企业资产不受侵害，使得企业的生产经营获得得以正常运行，并且为企业创造良好的工作环境和治安环境，避免一切不必要的经济损失，避开安全隐患。已经成为企业安全保卫部门工作者需要解决的一个问题。
1.做好企业内部保卫工作的重要意义
加强企业内部的保卫工作，可以加强企业的安全生产和经营，使得企业避开重大安全事故。另外，配合公安机关打击违法犯罪，保护企业的合法财产不受侵害；加强企业内部的保卫工作，可以营造和谐的工作环境，保护企业职工的切身利益和生命财产安全，让企业职工有“家”的感觉，从而营造和谐的气氛，为企业创造更多的经济效益；加强企业内部的保卫工作，符合当前社会的变化和经济发展形式，是企业不断调整自己企业内部的管理模式和管理手段的需要。能使有效地激发企业各级管理干部的荣辱性，促进每位职工一起努力，为企业的发展献计献策。
2.企业内部保卫工作目前存在的问题
随着社会管理和企业管理的不断发展，当前企业面临的内外部环境越来越复杂，企业内部保卫工作也出现了一些新问题新情况。
2.1企业内部保卫工作的相关制度规章不完善
对于安全措施的制定没有完善，对于责任问题的追究没有落实到个人，问题发生以后，不明确的清楚是什么原因产生了相关问题。
2.2注重经济利益，而忽略重要部位的安全问题
一些企业过分注重经济效益的提升，而忽略了企业的安全隐患，导致有些安全问题发生以后，却很难弥补。
2.3社会治安问题向企业方面蔓延
企业周边的治安问题也是影响企业发展的关键因素，社会是一个大染缸，企业周边的复杂环境给企业的安全发展带来了不可预计的隐患。
2.4企业内部治安保卫工作的管理制度不健全
对于企业内部保卫工作的工作职能没有明确定义。相关机构的设置、权限、职责、人员配对、人员素质等问题没有得到规范化的管理。
3.做好企业内部保卫工作的对策和建议
3.1落实三种制度，不断提升企业内部保卫人员素质。
3.1.1选择竞争上岗制度。随着时代的发展，社会的进步，企业内部的保卫工作对从事保卫工作的人员提出了更高的要求。对于以往随意选派一个人站岗这种现象，应该予以改变。企业内部的保卫工作岗位，再也不是企业内部员工养老的稳定场所，而需要实现聘用制度，从基层选择有文化、有素质的精干队伍，真正充实企业内部保卫工作人员的人才队伍，增强保卫工作人员的自我约束能力，提升他们的事业心和责任心，真正的以实际行动去维护企业内部的安全稳定。
3.1.2健全法制化体系。新时期、新要求，现阶段，企业内部的安全保卫工作已经是企业自身的责任，落实到企业的安保工作方面的责任更加艰巨。企业保卫工作人员需要不断进步，不仅要掌握保卫业务，也需要不断学习本企业和各种法律法规的规章制度，以实际行动来减少违法犯罪行为的发生。
3.1.3落实责任制。保卫工作是企业的基础工作，要提高企业的整体经济利益，就必须健全安全责任制，与保卫工作人员签下责任书，实现奖惩明确的管理制度，对工作成绩突出的给予奖励，对有失误的予以经济挂钩式的惩罚。
3.2实现三个转变，改变企业内部保卫管理方式。
3.2.1转变一人一岗制度，实现一人多岗。改变个人自门前雪的现状，落实保卫工作的主动服务，提高安保工作人员的思想素质，使得消防、治安等人员都能从企业的全局出发，适应企业的工作进度，深入企业内部开展服务工作，真正满足企业发展的需要，为企业付出自己的能量。
3.2.2转变滞后服务，实现超前服务。保卫工作不能静等问题发生再去解决问题，而需要建立防范安全机制和信息网络管理机制。从全局出发，深入到车间、班组等现场，将由于转岗、调薪、下岗等企业内部工作调动等造成的不稳定因素造成的隐患进行综合分析，制定应急措施，防止问题的发生，为企业的和谐稳定而调整自己的工作重心，满足企业的安保需要。
3.2.3转变静态管理，实现动态管理。在管理方面，转变以前静态管理方式，实现动态管理。企业内部的保卫工作，要改变以前的问题等待方式，打破传统的静态工作模式，要求安保人员真正参与的工作现场的管理工作中，对个生产部门进行动态追踪，消除安全隐患。
3.3加强三个监督，落实企业内部安全防范机制。
3.3.1加强制度实施的监督工作。依规章制度治理企业，加强对企业内部保卫人员的监督和审查，对于工作方面的事情，需要有工作准则，按照要求办事，保障企业相关工作的顺利开展，企业内部的安全稳定。
3.3.2加强对保卫机构工作的检查。企业内部保卫工作的工作人员，要认真落实监督检查工作，对相关生产部门的安全检查不能有半点疏忽。同时，需要注意企业的特殊性和企业内部的运行情况，加强监督和防范工作，对大型活动的日子、重大节日、平常的工作日都需要进行安全隐患的排除工作，对重点部位、重点物品进行重点管理。
3.3.3强责任到岗的履行工作。企业内部保卫人员必须认真关注水电、物资、气体等重点部位的安全保卫工作，将责任到岗落实到实处，尽忠职守，实现二十四小时有人监督和管理，为企业的安全保卫工作做出自己的努力。
4.结束语
总之，企业应从不断构建内部的安全稳定与和谐发展的高度着眼，不断完善健全相关规定和制度，从管理体系、管理人员、安全保卫措施等几个方面着手做好企业内部的保卫工作。为企业创造一个良好的工作环境，促进企业和谐稳定发展。
【参考文献】：
【1】王志勇.浅析新形式下做好企业内部保卫工作的思考【J】.山西青年，2013（4）.
【2】赵洪军.浅谈如何做好企业内部保卫工作【J】.赤子，2013（11）.
【3】何立光.新形势下加强企业内部保卫工作的思考【J】.川化，2012（4）.