论文部分内容阅读
【摘要】我国的经济方面，综合国力方面在历史发展的过程中不断的进步，在一些工业化方面尤为显现，石油工程相对于以前旧时代来讲发展较为成熟，一些开采企业对于油田的地面工程建设管理方面较为重视，要想增强这方面的能力，需要从多个角度多个方面进行提高，找出目前地面工程建设管理过程中所出现的问题，根据油田地面工程发展的导向，研究出一些高效的解决方式，从而在保存实力的同时提高油田的地面工程建设管理能力。
【关键词】油田;地面工程;建设管理的强化;建议;研究措施
由于我国的发展较为迅速造成了人们对于能源的需求量增长较快，这对于我国石油等产业的来讲，是一个很大的挑战。如果想尽快的促进我国石油等产业的发展，必然离不开油田地面工程建设的管理，而这一大方面的内容又涵盖了许多的小环节，所以影响发展的因素有很多。地面工程建设过程中所出现的一些问题是正常的现象，技术人员在提高工程管理能力的同时还要研究出针对这些问题高效的解决方式，保证油田地面工程建设的顺利进行。
1、在油田地面工程建设管理中所出现的一些问题
1.1 工作过程中的要求不高
在油田建设管理过程中，地面工程是其重要的组成部分之一。地面工程建设相对于其他方面的建设来讲，工作强度是比较大的，而且工作人员要非常细心，一个零部件的安装错误就可能导致整个环节系统瘫痪，从而出现不可弥补的损失。现阶段在地面工程建设管理中的现职岗位具有很大的空缺，许多该专业的高等人才毕业后都不愿意从事这一行业，主要是因为工程启动后，工作人员所要工作的工期比较长，且所处的周围环境比较恶劣，所以岗位空缺是难以避免的。现在岗位上的许多现职人员大多数都不是该专业毕业的，即使对于专业知识有一定的了解，但是应对一些突发状况还是会手足无措，这也是一部分意外问题产生的原因，还有就是因为工作人员周围的环境不是很好，这对于工作人员会有一定的影响，对于工程建设的质量也会出现一定的影响，所以就造成了在工作过程中，以降低工作的要求与标准来保证施工的顺利进行。
1.2 管理范围之间的界限不明显
在地面工程建设管理过程中，各环节之间管理范围不明显也是出现问题的一个频发点。工程管理各环节之间界限不明显，主要是相关部门没有确定规范各环节之间的硬性条例，所以才会使得管理权限较为混乱。比如说，建设过程中所用材料方面的条例并没有标明挑选材料应该注意事项这一方面，所以规定是存在一定缺口的，管理能力还需要一定程度的提高，各环节之间界限不明确，出现意外情况后无法得知是哪一环节出现问题，这样就有可能阻碍工程的正常施工。
1.3 管理系统的有待提高
我国油田方面的工程建设管理系统相对于其他发达国家来讲，还存在着一定的提升空间。一个合格的工程建设管理系统对于工程的正常实施有着重要的作用，且每个工程所适用的管理系统是不相同的，一些油田工程建设管理部门对于这方面理解存在一定的問题，他们认为一个系统可以适用于多个工程，这种思想是错误的，可以以一个管理系统为例，在进行不同工程的建设时，对该管理系统进行一定的优化与创新，确定符合该工程建设管理的要求，提高了工程管理系统的适用率，对于工程的施工也存在一定的帮助。
1.4 对于工程建设管理的监管力度较弱
一个成功的工程在建设过程中不仅仅需要管理部门的支持，还需要监管部门做好自身岗位的工作。一些油田的工程建设承包者为了增加自身的经济效益，不顾及后期工程所出现的问题，在建设所需要的原材料等方面动手脚，甚至为了躲避监管部门的检测，愿意花重金去打通关系，使监管部门为自己所用，这样对于工程建设过程中由于不良承包商所出现的一些后续问题得不到一定的解决，这主要是监管方面技术人员的失职，只顾得眼前的利益，却丢失了自己的工作本心，这种情况对于油田的工程建设管理提出了很大的挑战，如果处理不当就会影响工程建设的质量与安全等，甚至会出现一些重大的意外事故。
2、如何解决油田地面工程建设管理中所出现的一些问题
2.1 提高施工过程中的管理标准
提高油田地面工程管理建设标准的第一项措施就是要提高工作人员对于自身岗位工作的责任心，只有从工作人员入手，才能为工程管理建设打好基础。为了保证工程建设的质量，必须要建设相应的质量管理系统，每一个工程的管理系统都是不同的，技术人员切莫为图省事，直接借用以往的管理系统，这样会造成对于该工程建设过程中所出现的一些意外情况无法进行正确的解释，也就无法为工程建造的质量做出保障。技术人员可以借鉴一些比较优秀的工程管理系统案例，了解手头工程建设的实际情况，在对其案例进行一定的优化与分析，将其变成能够为自己所用的工程管理系统，减少工程建设中因工程管理系统不合理而出现的一些问题。
2.2 明确各管理环节范围的界限
工程管理建设的顺利实施，离不开各个环节之间的相互合作，为此要建立一些关于各环节的硬性条例，明确各管理环节范围之间的界限，避免出现各环节分工混乱的情况。在建设过程中有关于施工材料方面要明确其管理的权限，施工材料的挑选必须归于施工材料的总框架中，在进行挑选时必须要注意所挑选材料的规格，型号以及质量等方面是否我和工程建设所需材料的标准。要明确对各个环节之间的管理措施，提高对于各个环节的管理能力，为工程建设的质量提供一定的保障。
2.3 增强在工程建设中的监管力度
在油田地面工程管理建设过程中，监管部门的工作是必不可少的。要注重提高监管部门相关人员的责任心与品德素质，可以对监管部门的工作人员进行一定阶段的培训，使其能够坚定自身工作的本心，对于外界一切的不良因素进行抵制，确保工程建设质量问题的过关率，为工程的实用安全性提供一定的保障。
结语：
油田地面工程管理建设对于我国的石油产业的发展有很大的促进作用，在工程建设过程中所出现的一些问题也是不可避免的，相关部门及技术人员要更加重视这些问题出现的原因，及时的找到解决这些问题的方式，保障油田地面工程管理建设的顺利进行，促进我国石油产业的进步，为我国的经济发展打好基石。
参考文献：
[1]丛闻筠.大庆油田地面工程建设管理的矛盾和对策[J].油气田地面工程，2011.08：91-92.
[2]刘增玉.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].中国石油和化工标准与质量，2017.03：20-21.
[3]赵贵鑫.试论油田地面工程建设中造价管理方法[J].现代经济信息，2014.16：97.
【关键词】油田;地面工程;建设管理的强化;建议;研究措施
由于我国的发展较为迅速造成了人们对于能源的需求量增长较快，这对于我国石油等产业的来讲，是一个很大的挑战。如果想尽快的促进我国石油等产业的发展，必然离不开油田地面工程建设的管理，而这一大方面的内容又涵盖了许多的小环节，所以影响发展的因素有很多。地面工程建设过程中所出现的一些问题是正常的现象，技术人员在提高工程管理能力的同时还要研究出针对这些问题高效的解决方式，保证油田地面工程建设的顺利进行。
1、在油田地面工程建设管理中所出现的一些问题
1.1 工作过程中的要求不高
在油田建设管理过程中，地面工程是其重要的组成部分之一。地面工程建设相对于其他方面的建设来讲，工作强度是比较大的，而且工作人员要非常细心，一个零部件的安装错误就可能导致整个环节系统瘫痪，从而出现不可弥补的损失。现阶段在地面工程建设管理中的现职岗位具有很大的空缺，许多该专业的高等人才毕业后都不愿意从事这一行业，主要是因为工程启动后，工作人员所要工作的工期比较长，且所处的周围环境比较恶劣，所以岗位空缺是难以避免的。现在岗位上的许多现职人员大多数都不是该专业毕业的，即使对于专业知识有一定的了解，但是应对一些突发状况还是会手足无措，这也是一部分意外问题产生的原因，还有就是因为工作人员周围的环境不是很好，这对于工作人员会有一定的影响，对于工程建设的质量也会出现一定的影响，所以就造成了在工作过程中，以降低工作的要求与标准来保证施工的顺利进行。
1.2 管理范围之间的界限不明显
在地面工程建设管理过程中，各环节之间管理范围不明显也是出现问题的一个频发点。工程管理各环节之间界限不明显，主要是相关部门没有确定规范各环节之间的硬性条例，所以才会使得管理权限较为混乱。比如说，建设过程中所用材料方面的条例并没有标明挑选材料应该注意事项这一方面，所以规定是存在一定缺口的，管理能力还需要一定程度的提高，各环节之间界限不明确，出现意外情况后无法得知是哪一环节出现问题，这样就有可能阻碍工程的正常施工。
1.3 管理系统的有待提高
我国油田方面的工程建设管理系统相对于其他发达国家来讲，还存在着一定的提升空间。一个合格的工程建设管理系统对于工程的正常实施有着重要的作用，且每个工程所适用的管理系统是不相同的，一些油田工程建设管理部门对于这方面理解存在一定的問题，他们认为一个系统可以适用于多个工程，这种思想是错误的，可以以一个管理系统为例，在进行不同工程的建设时，对该管理系统进行一定的优化与创新，确定符合该工程建设管理的要求，提高了工程管理系统的适用率，对于工程的施工也存在一定的帮助。
1.4 对于工程建设管理的监管力度较弱
一个成功的工程在建设过程中不仅仅需要管理部门的支持，还需要监管部门做好自身岗位的工作。一些油田的工程建设承包者为了增加自身的经济效益，不顾及后期工程所出现的问题，在建设所需要的原材料等方面动手脚，甚至为了躲避监管部门的检测，愿意花重金去打通关系，使监管部门为自己所用，这样对于工程建设过程中由于不良承包商所出现的一些后续问题得不到一定的解决，这主要是监管方面技术人员的失职，只顾得眼前的利益，却丢失了自己的工作本心，这种情况对于油田的工程建设管理提出了很大的挑战，如果处理不当就会影响工程建设的质量与安全等，甚至会出现一些重大的意外事故。
2、如何解决油田地面工程建设管理中所出现的一些问题
2.1 提高施工过程中的管理标准
提高油田地面工程管理建设标准的第一项措施就是要提高工作人员对于自身岗位工作的责任心，只有从工作人员入手，才能为工程管理建设打好基础。为了保证工程建设的质量，必须要建设相应的质量管理系统，每一个工程的管理系统都是不同的，技术人员切莫为图省事，直接借用以往的管理系统，这样会造成对于该工程建设过程中所出现的一些意外情况无法进行正确的解释，也就无法为工程建造的质量做出保障。技术人员可以借鉴一些比较优秀的工程管理系统案例，了解手头工程建设的实际情况，在对其案例进行一定的优化与分析，将其变成能够为自己所用的工程管理系统，减少工程建设中因工程管理系统不合理而出现的一些问题。
2.2 明确各管理环节范围的界限
工程管理建设的顺利实施，离不开各个环节之间的相互合作，为此要建立一些关于各环节的硬性条例，明确各管理环节范围之间的界限，避免出现各环节分工混乱的情况。在建设过程中有关于施工材料方面要明确其管理的权限，施工材料的挑选必须归于施工材料的总框架中，在进行挑选时必须要注意所挑选材料的规格，型号以及质量等方面是否我和工程建设所需材料的标准。要明确对各个环节之间的管理措施，提高对于各个环节的管理能力，为工程建设的质量提供一定的保障。
2.3 增强在工程建设中的监管力度
在油田地面工程管理建设过程中，监管部门的工作是必不可少的。要注重提高监管部门相关人员的责任心与品德素质，可以对监管部门的工作人员进行一定阶段的培训，使其能够坚定自身工作的本心，对于外界一切的不良因素进行抵制，确保工程建设质量问题的过关率，为工程的实用安全性提供一定的保障。
结语：
油田地面工程管理建设对于我国的石油产业的发展有很大的促进作用，在工程建设过程中所出现的一些问题也是不可避免的，相关部门及技术人员要更加重视这些问题出现的原因，及时的找到解决这些问题的方式，保障油田地面工程管理建设的顺利进行，促进我国石油产业的进步，为我国的经济发展打好基石。
参考文献：
[1]丛闻筠.大庆油田地面工程建设管理的矛盾和对策[J].油气田地面工程，2011.08：91-92.
[2]刘增玉.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].中国石油和化工标准与质量，2017.03：20-21.
[3]赵贵鑫.试论油田地面工程建设中造价管理方法[J].现代经济信息，2014.16：97.