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摘要：成本控制是工程项目管理的核心内容之一，关系到一个工程的成功，并且直接关系到施工企业的信誉和经济效益。在确保质量安全的前提下，加强工程施工成本管理，有利于提高工程的综合效益。文章分析了成本管理和控制的意义和原则，重点探讨了工程施工成本控制的措施，为工程施工成本管理提供借鉴。
关键词：施工；成本；控制
工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上降低成本、提高效益，才能增强企业的竞争力，从而使企业得到长远的发展。
1 施工成本控制的意义及原则
1.1施工成本控制的意义
工程施工成本管理，主要是指在工程项目施工中，通过采取高效的措施，进行调节人力资源、物质资源、管理费用等方面的成本，从而将各项生产费用控制在成本计划范围中。从建筑工程施工项目产生费用方面进行分析，其成本管理主要包括：人工费、经营招待费、办公费、财务管理费、材料费、机械费等方面。成本控制始终贯穿于整体工程建筑施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划组织所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及时发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。
施工成本控制与多个方面存在联系，首先，开展施工成本控制工作，可以保证企业的既定目标可以完成。其次，开展施工成本控制工作，可以降低建筑材料的采购金额，为施工单位的经济效益提供优化作业。第三，开展施工成本控制工作，可以保证施工的完整性、在某种程度上遏制了建筑贪污盗窃状况。第四，开展施工成本控制工作，可以对施工过程中的每一个项目进行综合控制。
1.2施工成本控制的意义及原则
工程项目成本管理与控制的原则，主要如下：（1）全面控制原则。工程项目成本全面管理也就是对整个工程项目和全体工作人员，采取全方位的成本管理和控制措施。建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建設工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。（2）最低成本动态控制。在保证工程质量的前提下，实现最低成本控制，合理利用成本费用，以实现最高的工程目标。（3）动态控制原则。在工程管理中做到具体问题具体分析，结合实际的工程情况调整工程的成本消耗，以实现预期的成本目标。（4）责权利相结合原则。遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。项目部可通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。（5）经济效益原则。在工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。
2 施工成本控制的对策分析
2.1建立标准的责权利统一成本管理体制
成本控制目标作为成本控制各管理的核心部分，因此，进行制定可行性的成本控制目标具有重要的意义。在实际的施工过程中，必须进行分析每一个项目的个体差异情况，立足于实际情况中，以增强目标实际操作的高效性。同时，严格遵循民主集中原则和少数服从多数的原则，进行制定完善的责权利统一的成本管理体制，实现规范的工程项目成本管理。
2.2做好质量成本管理工作
施工工程企业必须严格控制工程质量，掌握产品质量，科学管理材料费用等。在材料成本控制过程中，必须严格管理材料验收、领用、余料回收、材料消耗等过程。从而按照相关的成本标准，进行监督控制所要耗用的人工、材料等费用等。在工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。同时，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。
2.3加强工期成本管理
在完成工期目标的前提下，应该加强工程项目的成本管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减施工人员，切实将工程成本控制在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化施工企业的工期管理成本来有效控制施工成本。另外，必须不断优化工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现工程项目成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
2.4建立定额管理制度
为了实现高效的工程项目成本管理和控制，必须不断完善成本控制的法规，进行吸收与借鉴优秀的经验，以增强成本管理工作的可行性。定额管理制度作为工程成本管理的基础，主要是指在工程建设过程中严格控制资金的消耗在定额的数量上。因此，施工方应该结合具体的项目情况，从而制定高效的定额管理，并且贯穿于整个施工过程中，从而对工程操作技术水平形成动态监督管理。
2.5加强成本核算措施
加强成本核算可为项目的实施提供充分的依据，在分解项目总成本过程中，进行比较实际成本、预算成本、计划成本等，从而对项目成本费用的管理奠定良好的基础。施工涉及面相当广泛，周期变化较长，材料设备价格浮动较大。因此，在施工中必须全方位控制工程造价。在工程中，难免会存在工程更变等现象，为了减少返工现象，必须严格把关审核工作，合理控制设计的变更，以减少后期图纸变更而产生的各项费用。
2.6加强对材料和设备费用的控制
由于工程的施工中，材料和设备的费用占有较大的比重，工程成本控制和管理工作的开展，需要从控制材料和设备的费用着手。材料费是构成工程成本的主要部分，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量减少材料的施工损耗和浪费
2.7提高工程人员综合素质
为了增强施工人员的成本控制意识，可进行组织工程人员进行学习财务管理方面的理论学习。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强工程施工企业在市场的竞争能力。施工企业必须立足于自身的发展中，进行培养各方面专业的人才，加强对未来国际化竞争需要的关注，全面引进发达国家的先进经验，不断增强企业内部凝聚力。
结束语
综上所述，在工程施工管理过程中，必须严格遵循责权利相结合原则等，并进行采取多样化的成本控制措施，进行完善各项成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以实现企业经济效益的最优化，树立工程企业可持续发展战略目标。总之，加强工程的施工成本管理与控制，有利于提高经济效益，促进生产企业的整体发展。
参考文献：
[1]李超群.建筑施工项目的成本管理[J].企业导报.2011（04）.
[2]周晋奎.在施工项目管理中实现成本控制[J].山西建筑.2010（13）.
[3]吕红萍.探究建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].江西建材.2014（16）.
摘要：成本控制是工程项目管理的核心内容之一，关系到一个工程的成功，并且直接关系到施工企业的信誉和经济效益。在确保质量安全的前提下，加强工程施工成本管理，有利于提高工程的综合效益。文章分析了成本管理和控制的意义和原则，重点探讨了工程施工成本控制的措施，为工程施工成本管理提供借鉴。
关键词：施工；成本；控制
工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上降低成本、提高效益，才能增强企业的竞争力，从而使企业得到长远的发展。
1 施工成本控制的意义及原则
1.1施工成本控制的意义
工程施工成本管理，主要是指在工程项目施工中，通过采取高效的措施，进行调节人力资源、物质资源、管理费用等方面的成本，从而将各项生产费用控制在成本计划范围中。从建筑工程施工项目产生费用方面进行分析，其成本管理主要包括：人工费、经营招待费、办公费、财务管理费、材料费、机械费等方面。成本控制始终贯穿于整体工程建筑施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划组织所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及时发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。
施工成本控制与多个方面存在联系，首先，开展施工成本控制工作，可以保证企业的既定目标可以完成。其次，开展施工成本控制工作，可以降低建筑材料的采购金额，为施工单位的经济效益提供优化作业。第三，开展施工成本控制工作，可以保证施工的完整性、在某种程度上遏制了建筑贪污盗窃状况。第四，开展施工成本控制工作，可以对施工过程中的每一个项目进行综合控制。
1.2施工成本控制的意义及原则
工程项目成本管理与控制的原则，主要如下：（1）全面控制原则。工程项目成本全面管理也就是对整个工程项目和全体工作人员，采取全方位的成本管理和控制措施。建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建設工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。（2）最低成本动态控制。在保证工程质量的前提下，实现最低成本控制，合理利用成本费用，以实现最高的工程目标。（3）动态控制原则。在工程管理中做到具体问题具体分析，结合实际的工程情况调整工程的成本消耗，以实现预期的成本目标。（4）责权利相结合原则。遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。项目部可通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。（5）经济效益原则。在工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。
2 施工成本控制的对策分析
2.1建立标准的责权利统一成本管理体制
成本控制目标作为成本控制各管理的核心部分，因此，进行制定可行性的成本控制目标具有重要的意义。在实际的施工过程中，必须进行分析每一个项目的个体差异情况，立足于实际情况中，以增强目标实际操作的高效性。同时，严格遵循民主集中原则和少数服从多数的原则，进行制定完善的责权利统一的成本管理体制，实现规范的工程项目成本管理。
2.2做好质量成本管理工作
施工工程企业必须严格控制工程质量，掌握产品质量，科学管理材料费用等。在材料成本控制过程中，必须严格管理材料验收、领用、余料回收、材料消耗等过程。从而按照相关的成本标准，进行监督控制所要耗用的人工、材料等费用等。在工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。同时，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。
2.3加强工期成本管理
在完成工期目标的前提下，应该加强工程项目的成本管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减施工人员，切实将工程成本控制在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化施工企业的工期管理成本来有效控制施工成本。另外，必须不断优化工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现工程项目成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
2.4建立定额管理制度
为了实现高效的工程项目成本管理和控制，必须不断完善成本控制的法规，进行吸收与借鉴优秀的经验，以增强成本管理工作的可行性。定额管理制度作为工程成本管理的基础，主要是指在工程建设过程中严格控制资金的消耗在定额的数量上。因此，施工方应该结合具体的项目情况，从而制定高效的定额管理，并且贯穿于整个施工过程中，从而对工程操作技术水平形成动态监督管理。
2.5加强成本核算措施
加强成本核算可为项目的实施提供充分的依据，在分解项目总成本过程中，进行比较实际成本、预算成本、计划成本等，从而对项目成本费用的管理奠定良好的基础。施工涉及面相当广泛，周期变化较长，材料设备价格浮动较大。因此，在施工中必须全方位控制工程造价。在工程中，难免会存在工程更变等现象，为了减少返工现象，必须严格把关审核工作，合理控制设计的变更，以减少后期图纸变更而产生的各项费用。
2.6加强对材料和设备费用的控制
由于工程的施工中，材料和设备的费用占有较大的比重，工程成本控制和管理工作的开展，需要从控制材料和设备的费用着手。材料费是构成工程成本的主要部分，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量减少材料的施工损耗和浪费
2.7提高工程人员综合素质
为了增强施工人员的成本控制意识，可进行组织工程人员进行学习财务管理方面的理论学习。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强工程施工企业在市场的竞争能力。施工企业必须立足于自身的发展中，进行培养各方面专业的人才，加强对未来国际化竞争需要的关注，全面引进发达国家的先进经验，不断增强企业内部凝聚力。
结束语
综上所述，在工程施工管理过程中，必须严格遵循责权利相结合原则等，并进行采取多样化的成本控制措施，进行完善各项成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以实现企业经济效益的最优化，树立工程企业可持续发展战略目标。总之，加强工程的施工成本管理与控制，有利于提高经济效益，促进生产企业的整体发展。
参考文献：
[1]李超群.建筑施工项目的成本管理[J].企业导报.2011（04）.
[2]周晋奎.在施工项目管理中实现成本控制[J].山西建筑.2010（13）.
[3]吕红萍.探究建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].江西建材.2014（16）.