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摘 要：人最大的敌人是自己。刘国梁如何将国乒这个虎狼之师，带到另外一个巅峰，非有超强的管理技巧不可为。让一个个天之骄子，个性极强的国乒战将围绕着自己，赢得一个又一个的胜利，非有过人的领导力不可为。纵使自己卸去国乒总教练之职，身陷风口浪尖，自己曾经带领过的国乒战将纷纷弃战，“只因想念刘国梁”！刘国梁将其人格魅力融入到管理技巧之中，让队员对其心悦诚服。撤下某些人那套成功学毒药，刘国梁的管理才是名门正宗！
关键词：团队；领导力；国乒
一、在其位，知其应谋之事，善用职位之力
刘国梁善用领航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线！
刘国梁在做为运动员的时候，只需做好自己技术方面的训练即可。但是作为国乒总教练，他必须要在正确的时间点，做出对团队准确的定位，划出正确的“航线”。在他的带领下，从北京到伦敦再到里约，未有失手，大战必有大获，此时的刘国梁都会做一件事——“归零”。这些单纯的孩子，取得成绩之后，必然身生骄傲之气，此时做归零行动，能让我们乒乓战将们明白，那些辉煌战绩只是昨日的辛苦结晶，并不代表未来的辉煌。短暂调整之后，国乒团队就投入到下一个备战周期里。刘国梁一直是一个严肃的教练，对于这些“牛逼型员工”，令行禁止，赏罚分明。他用其严肃认真的一面，将这些90后乒乓小将骄傲之气遏制在萌芽里。
二、融入人格魅力，取得队员的认同
爱人者，方能御人。得人之前，先得其心。领导者仅仅拥有一个头衔是不够的。队员的认同才是一个领导者的宝贵财富。此阶段便到了领导者的第二个层次，认同阶段。得“民心者”得天下，此时便是“影响力法则”发挥最大作用的时候。领导力的根本是影响力，以个人魅力去影响下属，帮助他人团结协作，完成共同的目标使每个人收益，那么自己的下属才能心甘情愿，保质保量的为团队而奋斗。此时一般要同时实施“亲和力法则”和“接纳法则”，便能取得更好的领导效果。领导者得人之前，必先得其心，此为亲和力。人们认同一个人，必先接纳这个人，此为接纳。
老刘看起来憨憨胖胖的，不发脾气的时候，也总能给人满满的亲和力。他会关心陈玘孩子的事情，会考虑到陈玘的腼腆性格，当他取得成绩时，便往死里表扬。他会像家人一样了解自己队员的生活，用生活的场景与自己的队员沟通。用真诚换来真诚，摒弃目的和技巧，无招胜有招。如何能不让人心悦诚服。他会将团队风气带入一个和谐的状态里。2012年伦敦奥运，马琳甘为保姆，宁愿为了团队天天坐地铁买菜做饭，递水递筷。这是一个有爱的团队。
三、实现团队梦想，增强公信力
2003年的刘国梁，年方27岁，便出任中国国家乒乓球队男队教研组组长兼男队总教练，可以说是少帅上任。14年的国乒教练生涯，带男队四战奥运仅丢1金。2009年和2011年包揽男单和男双冠军，2013年单项世乒赛虽然丢掉男双金牌，但张继科、王皓、许昕和马龙包揽男单四强，而2015年和2017年世乒赛依然是包揽男单和男双冠军。至于男团对决更是没有对手撼动刘国梁麾下的战队，从2010到2016年又是男团四连冠。从北京到伦敦再到里约，身为教练的刘国梁再也没有失手。中国乒乓球运动员享誉全球，在赛场上让对手闻风丧胆，更引发国际乒联改变规则，避免中国乒乓一家独大。此举仍挡不住中国乒乓球摘金夺银的逼人气势。不得不说，巨大的产出值，对刘国梁在团队中取得公信力有着决定性的作用。
四、为队员找到合适的调教方法，不一视同仁
人们跟随你，是因为你为他们所付出的东西。建立团队的过程，也是“立人”的过程。让他们在自己的岗位上，实现自己的人生价值，各有所成。领导者的工作是构建一个互补性团队，使每一位成员的优点都能充分发挥。投篮得分，不是靠一个人能做到的。互补性原则，是一个领导者建设团队时，不可忽视的一个法则。
刘国梁私下里对其队员调教，是其他国家真的比不了的。对于马龙，平时以呵护鼓励为主。而对于张继科，则痛快地喊醒他。有人调侃道：这是就是父亲对女儿和儿子的区别。张继科也曾公开说过，他跟马龙犯同一个错误，刘国梁对他就是一顿臭骂，跟马龙就是讲道理沟通。张继科训练40天，刘国梁会骂他39天。剩下一天没骂他，因为他生病没去训练。事实上，这种差别对待，确实取得了比较好的效果。他不但训练队员们球技，也教他们如何为人处世，说话交流。刘国梁在自己队员身上花费的心血，配得上冠军队伍的水平。
五、为团队留下可贵的国乒精神
做到了以上4个层次，才可能到达这一层——留下精神财富。只有巅峰层次的领导者，才能创造出巅峰实力的组织队伍。他们想要的不仅仅是一个组织，一个平台，而是延伸了的组织，延伸了的平台。他们为组织内部留下了宝贵的精神财富，而这个精神财富的影响，可能会超越一生。即使领导不在其位了，他的精神依然在延续，组织依然能高效的运作下去。
当人们提起刘国梁，不再关注那些细枝末节，人们看到的是团结互助的团队精神，是坚持到底，敢拼敢战，永不退缩的国乒精神。这就是刘国梁的象征意义。这就是刘国梁留给国乒团队最伟大的财富。
自2003年，刘国梁担任国乒教练的这14年，刘国梁为国乒交上了满意的答卷。就成绩而言，谁都不能否认刘国梁在国乒教练位置上几乎做到尽善尽美。就他的领导力而言，几乎符合麦克斯韦尔的第五层次的领导人标准。他恰当的一步一步的完成了麦克斯韦尔管理学上的五个层次：职位、认同、生产、立人、巅峰。虽然说管理者各有特色，但是萬物有根。管理学归根结底便是以上麦克斯韦尔管理学的五个层次。在此基础上，管理者结合自己的性格特点，组织特殊性，背景复杂程度等内外因素，走出属于自己的管理道路。刘国梁的管理经验便是结合他的性格特点，国乒的组织特性，得到的一套完整的管理体系，值得所有的团队管理者借鉴和学习。
参考文献：
[1]麦克斯韦尔，任世杰.领导力的5个层次：The five levels of leadership[M].金城出版社，2012.
[2]Yoderwise P S.The future of leadership[J].Journal of Nursing Administration，2017，44（6）：318-20.
关键词：团队；领导力；国乒
一、在其位，知其应谋之事，善用职位之力
刘国梁善用领航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线！
刘国梁在做为运动员的时候，只需做好自己技术方面的训练即可。但是作为国乒总教练，他必须要在正确的时间点，做出对团队准确的定位，划出正确的“航线”。在他的带领下，从北京到伦敦再到里约，未有失手，大战必有大获，此时的刘国梁都会做一件事——“归零”。这些单纯的孩子，取得成绩之后，必然身生骄傲之气，此时做归零行动，能让我们乒乓战将们明白，那些辉煌战绩只是昨日的辛苦结晶，并不代表未来的辉煌。短暂调整之后，国乒团队就投入到下一个备战周期里。刘国梁一直是一个严肃的教练，对于这些“牛逼型员工”，令行禁止，赏罚分明。他用其严肃认真的一面，将这些90后乒乓小将骄傲之气遏制在萌芽里。
二、融入人格魅力，取得队员的认同
爱人者，方能御人。得人之前，先得其心。领导者仅仅拥有一个头衔是不够的。队员的认同才是一个领导者的宝贵财富。此阶段便到了领导者的第二个层次，认同阶段。得“民心者”得天下，此时便是“影响力法则”发挥最大作用的时候。领导力的根本是影响力，以个人魅力去影响下属，帮助他人团结协作，完成共同的目标使每个人收益，那么自己的下属才能心甘情愿，保质保量的为团队而奋斗。此时一般要同时实施“亲和力法则”和“接纳法则”，便能取得更好的领导效果。领导者得人之前，必先得其心，此为亲和力。人们认同一个人，必先接纳这个人，此为接纳。
老刘看起来憨憨胖胖的，不发脾气的时候，也总能给人满满的亲和力。他会关心陈玘孩子的事情，会考虑到陈玘的腼腆性格，当他取得成绩时，便往死里表扬。他会像家人一样了解自己队员的生活，用生活的场景与自己的队员沟通。用真诚换来真诚，摒弃目的和技巧，无招胜有招。如何能不让人心悦诚服。他会将团队风气带入一个和谐的状态里。2012年伦敦奥运，马琳甘为保姆，宁愿为了团队天天坐地铁买菜做饭，递水递筷。这是一个有爱的团队。
三、实现团队梦想，增强公信力
2003年的刘国梁，年方27岁，便出任中国国家乒乓球队男队教研组组长兼男队总教练，可以说是少帅上任。14年的国乒教练生涯，带男队四战奥运仅丢1金。2009年和2011年包揽男单和男双冠军，2013年单项世乒赛虽然丢掉男双金牌，但张继科、王皓、许昕和马龙包揽男单四强，而2015年和2017年世乒赛依然是包揽男单和男双冠军。至于男团对决更是没有对手撼动刘国梁麾下的战队，从2010到2016年又是男团四连冠。从北京到伦敦再到里约，身为教练的刘国梁再也没有失手。中国乒乓球运动员享誉全球，在赛场上让对手闻风丧胆，更引发国际乒联改变规则，避免中国乒乓一家独大。此举仍挡不住中国乒乓球摘金夺银的逼人气势。不得不说，巨大的产出值，对刘国梁在团队中取得公信力有着决定性的作用。
四、为队员找到合适的调教方法，不一视同仁
人们跟随你，是因为你为他们所付出的东西。建立团队的过程，也是“立人”的过程。让他们在自己的岗位上，实现自己的人生价值，各有所成。领导者的工作是构建一个互补性团队，使每一位成员的优点都能充分发挥。投篮得分，不是靠一个人能做到的。互补性原则，是一个领导者建设团队时，不可忽视的一个法则。
刘国梁私下里对其队员调教，是其他国家真的比不了的。对于马龙，平时以呵护鼓励为主。而对于张继科，则痛快地喊醒他。有人调侃道：这是就是父亲对女儿和儿子的区别。张继科也曾公开说过，他跟马龙犯同一个错误，刘国梁对他就是一顿臭骂，跟马龙就是讲道理沟通。张继科训练40天，刘国梁会骂他39天。剩下一天没骂他，因为他生病没去训练。事实上，这种差别对待，确实取得了比较好的效果。他不但训练队员们球技，也教他们如何为人处世，说话交流。刘国梁在自己队员身上花费的心血，配得上冠军队伍的水平。
五、为团队留下可贵的国乒精神
做到了以上4个层次，才可能到达这一层——留下精神财富。只有巅峰层次的领导者，才能创造出巅峰实力的组织队伍。他们想要的不仅仅是一个组织，一个平台，而是延伸了的组织，延伸了的平台。他们为组织内部留下了宝贵的精神财富，而这个精神财富的影响，可能会超越一生。即使领导不在其位了，他的精神依然在延续，组织依然能高效的运作下去。
当人们提起刘国梁，不再关注那些细枝末节，人们看到的是团结互助的团队精神，是坚持到底，敢拼敢战，永不退缩的国乒精神。这就是刘国梁的象征意义。这就是刘国梁留给国乒团队最伟大的财富。
自2003年，刘国梁担任国乒教练的这14年，刘国梁为国乒交上了满意的答卷。就成绩而言，谁都不能否认刘国梁在国乒教练位置上几乎做到尽善尽美。就他的领导力而言，几乎符合麦克斯韦尔的第五层次的领导人标准。他恰当的一步一步的完成了麦克斯韦尔管理学上的五个层次：职位、认同、生产、立人、巅峰。虽然说管理者各有特色，但是萬物有根。管理学归根结底便是以上麦克斯韦尔管理学的五个层次。在此基础上，管理者结合自己的性格特点，组织特殊性，背景复杂程度等内外因素，走出属于自己的管理道路。刘国梁的管理经验便是结合他的性格特点，国乒的组织特性，得到的一套完整的管理体系，值得所有的团队管理者借鉴和学习。
参考文献：
[1]麦克斯韦尔，任世杰.领导力的5个层次：The five levels of leadership[M].金城出版社，2012.
[2]Yoderwise P S.The future of leadership[J].Journal of Nursing Administration，2017，44（6）：318-20.