论文部分内容阅读
摘要：在城市化进程不断加快的背景下，我国建筑业的规模也在不断扩大，建筑工程的数量处于持续增长的状态，这加剧了行业的竞争。在这样的背景下，建筑企业对工程管理都比较关注，希望通过合理有效的管理来满足人们对工程质量的需求，增强自身的市场竞争力。在开展管理活动的过程中，进度管理是其中一个重要的环节，这关系到整个工程的管理水平，有利于提高项目的整体效益，对于建筑企业的可持续发展来说是十分重要的。本文运用文献分析法、归纳总结法，探究了加强建筑工程管理中进度管理的措施，希望为工程管理人员提供参考与借鉴。
关键词： 建筑工程;工程管理;进度管理;管理措施
1. 建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1可以对施工成本进行有效控制
建筑工程具有一定的特殊性，项目的规模比较大，施工周期也比较长。在对工程进行管理的过程当中，除了要关注施工的技术和工艺之外，同时还要关注施工的设备和材料等因素。在建筑前期，企业需要投入大量的资本和资源，这样才能确保各项项目顺利开展。在进度管理的过程中，管理人员会根据项目的进展情况来对资源进行合理配置，对资源的种类和数量进行优化，这可以减少资源的浪费，有利于对施工成本的控制[1]。在这样的情况下，企业的整体资源利用率得到了较大程度的提高，无论是人力资本、物力资本还是财力资本都实现了更为充分的利用。
1.2可以提高建筑工程管理水平
对于建筑工程来说，进度、成本以及质量是三个最为重要的元素，这同时也是三个管理重点，在对这三者进行管理的时候要做到相互之间的协调。近年来，建筑企业为了提高市场竞争力，对管理理念和管理方式的创新更为关注，希望通过这种方式来提高建筑效率和建筑质量，促进工程管理水平的提升。在这个过程中，企业要重视进度管理工作的开展，从多个层面、基于细节出发，对整个建筑项目进行全面化的把控。同时，企业还会结合项目的特点和资源的特点来对进度管理进行调整和优化，更好地满足各个阶段的实际需求，推动建筑工程管理向着现代化与高效化的方向发展。
2. 建筑工程管理中进度管理的影响因素
2.1施工环境
在建筑工程施工的过程中，很多因素都会对施工进度和施工周期产生影响，这其中还包含了一些不稳定和不可控的因素。其中施工环境就具有不可控性，它对进度管理的影响是不容忽视的。在开展施工的过程中，如果遇到特殊的气候条件就无法进行正常施工，或者需要进行辅助性施工，这会对进度产生影响。在这样的情况下，管理人员通常会先对环境因素进行分析，预测该因素对施工进度产生的具体影响，在这个基础上对施工计划进行调整，并对人力资源进行重新分配，最大化地降低施工环境所带来的影响。
2.2设计变更
如果遇到实际施工情况与计划情况不相符的话，就可能会对设计图纸进行变更，这也会对进度管理产生一定的影响。在建筑工程实际施工的过程中，建设单位会在各个阶段提出新的要求，这就需要对原设计进行调整和变更。在设计变更的情况下，原本的进度计划无法继续实行。为了应对设计并更，企业需要在施工前的准备阶段做好准备工作，尤其是要提高图纸设计的有效性，做好设计交底的工作。
2.3组织管理
建筑工程管理是一项系统化比较强的工作，管理人员需要基于整体的角度出发来开展管理活动，做好协调与整合的工作。在这个过程中，如果组织协调工作开展不到位的话，也会对工程进度产生影响。在工程建设的过程中，需要按照特定的施工组织计划来开展施工活动。但是部分企业由于资质不足，在组织管理的过程中容易出现设计不合理和管理不科学的问题，最终导致施工进度被延长。从本质上来说，造成这一问题的主要原因就是组织设计人员能力缺乏，管理技能薄弱。
3. 加强建筑工程管理中进度管理的措施
3.1合理编制施工进度计划
在建筑工程建设的过程中，进度计划在进度管理当中发挥了重要的作用，这是确保施工任务如期完成的重要保障。通常来说，进度计划通常包括阶段性计划、分部工程计划以及整体计划这是三个部分。其中整体计划是基于整体性的角度、运用综合化的理念来对整个项目工程的概括，它的功能主要是对进度管理的内容进行协调，并对各项管理活动进行科学有效的指导。该进度计划是其他进度计划编制和形成的基础。在对分部工程进度计划和阶段性进度计划进行编制的时候，工作人员需要从更细致的角度出发，做好内部项目的有效调节，增强计划的灵活性和有效性，使计划变得更为详细和清晰，确保各部分的工程能夠按照预期开展下去[2]。在施工进度计划编制的过程中，还需要做好计划评审的工作，确保计划的有效性和可操作性。除此之外，在进度计划当中，还要引导管理者运用动态管理的理念，在开展管理工作的过程中对计划偏差进行适时调整，提高进度管理的有效性。
3.2加强建筑工程技术管理
对于建筑工程来说，运用有效的施工技术可以达到事半功倍的效果。因此，在进度管理的过程中，企业要加强对技术的管理。具体来说，管理人员首先要对建筑工程的施工图纸和勘探数据进行分析和研究，确保信息的正确性和准确性，在这个基础上开展进度管理的工作。对于施工人员来说，在开展施工之前，要先对现场的环境进行综合分析，具体包括当地地质、水位、土质以及城市规划，在完成勘探工作之后，进度管理工作人员还需要仔细审核勘探结果，以此为基础，确保在后期有序开展施工作业。在开展具体施工作业之前，进度管理人员需要对施工建设过程中所需的设备和物力进行合理配备，同时将各种物料准确码放，确保能够更为方便地展开施工作业。
3.3 提升施工人员素质
在进度管理的过程中，建筑企业要不断提升现场工作人员综合素质。建筑工程管理人员需要科学构建管理团队，同时为团队日常工作科学地构建良好氛围，确保能够充分调动员工积极性，有效激发员工管理潜能。例如，施工单位可以定期组织管理人员参加综合素质和专业能力的科学培训，在此过程中，还可以邀请相关权威人士或专家指导现场工作人员进度管理具体工作，确保进度管理团队和进度管理人员具有更高的综合素质，进而提升建筑项目施工进度。在此过程中，还需要科学实施奖惩机制，基于现场人员具体表现进行相应的惩罚和奖励，以此为基础，确保现场施工人员能够更为全面地认识进度管理，使其在具体工作过程中具有更高的积极性和主动性[3]。
结束语
综上所述，建筑行业的发展对我国社会经济的发展起到了重要的推动作用，而进度管理的效果则对建筑工程管理的有效性起到了重要的作用。进度管理具有较强的系统化和动态化特征，应该被贯穿于各个施工环节，基于全过程控制的理念来开展管理活动，围绕建设目标对进度进行科学合理的规划，对进度管理的影响因素进行分析，增强管理活动的有效性。在这个过程中，企业要制定科学的施工进度计划，同时还加强对技术的管理，最后还要提高施工人员的能力与素质。
参考文献
[1]陈远，张雨，张立霞.基于IFC/IDM/MVD的建筑工程项目进度管理信息模型开发方法[J].土木工程与管理学报，2020，37（04）：138-145+158.
[2]陈静怡，赖芨宇，孙华威.基于模糊评价法的工程进度管理绩效评价架构[J].哈尔滨商业大学学报（自然科学版），2019，35（06）：758-763+768.
[3]唐楠岢.建筑安装工程施工进度管理——以广州大学城建设项目校区二期房建配套机电安装工程为例[J].绿色环保建材，2018（08）：166+169.
关键词： 建筑工程;工程管理;进度管理;管理措施
1. 建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1可以对施工成本进行有效控制
建筑工程具有一定的特殊性，项目的规模比较大，施工周期也比较长。在对工程进行管理的过程当中，除了要关注施工的技术和工艺之外，同时还要关注施工的设备和材料等因素。在建筑前期，企业需要投入大量的资本和资源，这样才能确保各项项目顺利开展。在进度管理的过程中，管理人员会根据项目的进展情况来对资源进行合理配置，对资源的种类和数量进行优化，这可以减少资源的浪费，有利于对施工成本的控制[1]。在这样的情况下，企业的整体资源利用率得到了较大程度的提高，无论是人力资本、物力资本还是财力资本都实现了更为充分的利用。
1.2可以提高建筑工程管理水平
对于建筑工程来说，进度、成本以及质量是三个最为重要的元素，这同时也是三个管理重点，在对这三者进行管理的时候要做到相互之间的协调。近年来，建筑企业为了提高市场竞争力，对管理理念和管理方式的创新更为关注，希望通过这种方式来提高建筑效率和建筑质量，促进工程管理水平的提升。在这个过程中，企业要重视进度管理工作的开展，从多个层面、基于细节出发，对整个建筑项目进行全面化的把控。同时，企业还会结合项目的特点和资源的特点来对进度管理进行调整和优化，更好地满足各个阶段的实际需求，推动建筑工程管理向着现代化与高效化的方向发展。
2. 建筑工程管理中进度管理的影响因素
2.1施工环境
在建筑工程施工的过程中，很多因素都会对施工进度和施工周期产生影响，这其中还包含了一些不稳定和不可控的因素。其中施工环境就具有不可控性，它对进度管理的影响是不容忽视的。在开展施工的过程中，如果遇到特殊的气候条件就无法进行正常施工，或者需要进行辅助性施工，这会对进度产生影响。在这样的情况下，管理人员通常会先对环境因素进行分析，预测该因素对施工进度产生的具体影响，在这个基础上对施工计划进行调整，并对人力资源进行重新分配，最大化地降低施工环境所带来的影响。
2.2设计变更
如果遇到实际施工情况与计划情况不相符的话，就可能会对设计图纸进行变更，这也会对进度管理产生一定的影响。在建筑工程实际施工的过程中，建设单位会在各个阶段提出新的要求，这就需要对原设计进行调整和变更。在设计变更的情况下，原本的进度计划无法继续实行。为了应对设计并更，企业需要在施工前的准备阶段做好准备工作，尤其是要提高图纸设计的有效性，做好设计交底的工作。
2.3组织管理
建筑工程管理是一项系统化比较强的工作，管理人员需要基于整体的角度出发来开展管理活动，做好协调与整合的工作。在这个过程中，如果组织协调工作开展不到位的话，也会对工程进度产生影响。在工程建设的过程中，需要按照特定的施工组织计划来开展施工活动。但是部分企业由于资质不足，在组织管理的过程中容易出现设计不合理和管理不科学的问题，最终导致施工进度被延长。从本质上来说，造成这一问题的主要原因就是组织设计人员能力缺乏，管理技能薄弱。
3. 加强建筑工程管理中进度管理的措施
3.1合理编制施工进度计划
在建筑工程建设的过程中，进度计划在进度管理当中发挥了重要的作用，这是确保施工任务如期完成的重要保障。通常来说，进度计划通常包括阶段性计划、分部工程计划以及整体计划这是三个部分。其中整体计划是基于整体性的角度、运用综合化的理念来对整个项目工程的概括，它的功能主要是对进度管理的内容进行协调，并对各项管理活动进行科学有效的指导。该进度计划是其他进度计划编制和形成的基础。在对分部工程进度计划和阶段性进度计划进行编制的时候，工作人员需要从更细致的角度出发，做好内部项目的有效调节，增强计划的灵活性和有效性，使计划变得更为详细和清晰，确保各部分的工程能夠按照预期开展下去[2]。在施工进度计划编制的过程中，还需要做好计划评审的工作，确保计划的有效性和可操作性。除此之外，在进度计划当中，还要引导管理者运用动态管理的理念，在开展管理工作的过程中对计划偏差进行适时调整，提高进度管理的有效性。
3.2加强建筑工程技术管理
对于建筑工程来说，运用有效的施工技术可以达到事半功倍的效果。因此，在进度管理的过程中，企业要加强对技术的管理。具体来说，管理人员首先要对建筑工程的施工图纸和勘探数据进行分析和研究，确保信息的正确性和准确性，在这个基础上开展进度管理的工作。对于施工人员来说，在开展施工之前，要先对现场的环境进行综合分析，具体包括当地地质、水位、土质以及城市规划，在完成勘探工作之后，进度管理工作人员还需要仔细审核勘探结果，以此为基础，确保在后期有序开展施工作业。在开展具体施工作业之前，进度管理人员需要对施工建设过程中所需的设备和物力进行合理配备，同时将各种物料准确码放，确保能够更为方便地展开施工作业。
3.3 提升施工人员素质
在进度管理的过程中，建筑企业要不断提升现场工作人员综合素质。建筑工程管理人员需要科学构建管理团队，同时为团队日常工作科学地构建良好氛围，确保能够充分调动员工积极性，有效激发员工管理潜能。例如，施工单位可以定期组织管理人员参加综合素质和专业能力的科学培训，在此过程中，还可以邀请相关权威人士或专家指导现场工作人员进度管理具体工作，确保进度管理团队和进度管理人员具有更高的综合素质，进而提升建筑项目施工进度。在此过程中，还需要科学实施奖惩机制，基于现场人员具体表现进行相应的惩罚和奖励，以此为基础，确保现场施工人员能够更为全面地认识进度管理，使其在具体工作过程中具有更高的积极性和主动性[3]。
结束语
综上所述，建筑行业的发展对我国社会经济的发展起到了重要的推动作用，而进度管理的效果则对建筑工程管理的有效性起到了重要的作用。进度管理具有较强的系统化和动态化特征，应该被贯穿于各个施工环节，基于全过程控制的理念来开展管理活动，围绕建设目标对进度进行科学合理的规划，对进度管理的影响因素进行分析，增强管理活动的有效性。在这个过程中，企业要制定科学的施工进度计划，同时还加强对技术的管理，最后还要提高施工人员的能力与素质。
参考文献
[1]陈远，张雨，张立霞.基于IFC/IDM/MVD的建筑工程项目进度管理信息模型开发方法[J].土木工程与管理学报，2020，37（04）：138-145+158.
[2]陈静怡，赖芨宇，孙华威.基于模糊评价法的工程进度管理绩效评价架构[J].哈尔滨商业大学学报（自然科学版），2019，35（06）：758-763+768.
[3]唐楠岢.建筑安装工程施工进度管理——以广州大学城建设项目校区二期房建配套机电安装工程为例[J].绿色环保建材，2018（08）：166+169.