作为天津惟一的房地产上市企业，如何开辟出一片新天地？
　　问：你怎么理解“创新”？
　　答：创新就是要最大限度地创造经济效益和社会效益。
　　问：“最大限度”好像是一种理想状态，公司达到过这种状态吗？
　　答：我们投资兴建的吉利大厦、城建大厦、华富宫饭店、环湖大厦等一批商贸服务中心，成为天津的标志性建筑，这就是一种创新。
　　问：你有更具体的例子来印证这一点吗？
　　答：公司2002年利用上市募集资金开发建设40万平方米的瑞江花园大型居住小区。该区具有配套设施齐全、绿化面积大、规划布局合理、房型设计新颖等特点，营造出了具有时代感的新型社区居住环境。其独特的贵族式经济适用房概念吸引了众多的买房人，成为名副其实的“大众精品楼盘”。2002年，被国家建设部等部门评为“中国住宅创新夺标经济型住房特别贡献楼盘”。这种楼盘既有品位，又实惠，基本达到经济效益和社会效益的双赢。
　　问：迄今为止，企业创新探索中最大的动作是什么？
　　答：2001年公司上市。作为老国企，上市是巨大的挑战，又是难得的机遇。
　　问：难在何处？
　　答：我们是迄今为止天津唯一的房地产上市公司，特定区域内没有可借鉴的经验。企业整体上市的范例也不多见。
　　国企上市首先要建立规范的法人治理结构。我们按照现代企业制度要求，完善了以股东大会、董事会、监事会和经理层为特征的现代企业法人治理结构，建立董事会的若干委员会。
　　在建立健全制度基础上，明确各执行层的管理责任和工作权限，管理层次清晰。按照市场经济规律，执行各项法律法规，合法经营，规范管理，使企业在法制的健康轨道上健康运行，为公司创造良好的置业氛围，为快速持续发展打下坚实基础。用创新的观念、创新的机制，促进方方面面的创新。
　　问：国企创新中，如何实现人的解放？
　　答：重视人才机制，实行了新的员工聘用和考核制度。为适应上市公司需要，实行市场化用人机制，全员竞聘上岗，形成员工能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的用工管理制度，调动员工积极性和创造性，充分发挥激励机制的作用。企业已形成较为系统、完备的管理体系，管理理念和管理水平上了一个新台阶，核心竞争力不断增强。
　　问：管理创新上有什么具体动作？
　　答：我们重新制定颁布了60余项管理制度，使企业管理链条有机衔接。企业治理上的不断规范，在公司活动中发挥了重要作用，使公司整体水平有了质的飞跃，经济运行质量有了明显提高。
　　问：创新中，你扮演什么角色？
　　答：到了这个岁数，我就想做个铺路石。
　　问：这种观念很传统，和创新有关系吗？
　　答：创新更需要脚踏实地，把握时机，抓住机遇，否则不能持久。我们把2004年定为公司的创新年，就是想借助天津城建大发展，利用天房发展品牌优势，把企业做大做强。另外，借助海河综合开发，在海河“海洋运动世界”这个节点上，建设好各节点中唯一一个高级住宅区——海景公寓。
　　
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