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社会改革背景下,竞技体育组织内外环境发生着深刻变革,组织支持内涵、外延的变化必然对高水平教练员的认知和行为产生积极影响。因此,本文以组织支持理论为基础,基于实然与应然的二维视角探讨高水平教练员组织支持的现状、困惑以及构建路径。研究认为:对原有竞技体育管理体制和运行机制的路径依赖造成教练员制度支持的矛盾与冲突;心理资本水平低下是教练员创新支持困惑与失衡的根源;传统价值观的弱化造成教练员情感支持的错位与缺失。以Rhoades&Eisenberger的元研究为基本分析框架,提出建议:从构建教练员绩效管理体系去形成组织支持建设的外在动力;从提高教练员工作自主性去激励其内在驱动力;从培养教练员主动创新的意识去实现教练员组织支持的发展路径。