【摘 要】
：
5月28日，爱普生宣布旗下SurePress数码喷墨标签印刷机的全球销量突破了百台大关，第100台由总部位于日本长野的Kanae公司购得。 自2010年10月发布了SurePress L-4033A后，爱普生在与客户进行互动、倾听客户反馈的基础上不断提升该系列产品的性能，并建立了强大的全球销售和服务网络。2012年12月，爱普生推出了有白色油墨印刷功能的喷墨标签印刷机SurePress L-40
论文部分内容阅读
5月28日，爱普生宣布旗下SurePress数码喷墨标签印刷机的全球销量突破了百台大关，第100台由总部位于日本长野的Kanae公司购得。
自2010年10月发布了SurePress L-4033A后，爱普生在与客户进行互动、倾听客户反馈的基础上不断提升该系列产品的性能，并建立了强大的全球销售和服务网络。2012年12月，爱普生推出了有白色油墨印刷功能的喷墨标签印刷机SurePress L-4033A/AW，进一步提升了产品的销量。如今，销量已稳步累积至100台，使爱普生在相关领域的市场份额达到了约10%。
得益于爱普生的微压电喷墨技术和创新型水性油墨，SurePress在各类标签设备角逐中展现了惊人的色彩表现力。同时，其易用性、维护方便及稳定的印刷品质也赢得了用户的高度赞扬，多达20%的用户购置了2台或更多的SurePress标签印刷机。
其他文献
如图所示是由Deutsch设计工作室为Sprint通信公司推出的手机包装盒。其采用未漂白的牛皮纸制成，并含有至少30%的循环再利用纸材，制成的包装可100%回收。该纸盒表面采用对环境和健康都无害的大豆油墨进行印刷，采用的胶黏剂和水性涂料也是环保的。 相比2009年用于通讯设备的第一代包装，此款纸盒通过独具创意的设计及精心考究的用材实现了在体积上减少60%、在重量上减轻50%的成效。这不仅降低了材
烟包的高门槛 烟包行业有自身的特殊性。现在很多烟草公司会进行跨地区整合，落地加工自己带过去的牌号，在对烟包企业进行选择时，会提出很严格的要求，有时还会指定包装供应商，不太相信新进企业的资质和供货能力，对其产品质量也没有信心。毕竟几万箱的订单如果不能按时交货，保证不了市场供应，就会给烟草企业造成很大压力。 现在各大烟草公司招标时，招标体系的标准非常严格，门槛很高。烟包企业要经过资质考核，要有体系
湖北金三峡目前主要生产红金龙、红塔山、红河、云烟等品牌的卷烟包装，年产量为100万大箱，产值规模在6亿元左右。 目前烟包行业的利润空间确实在缩小，烟草行业卷烟品牌的集中整合，也带来配套烟包行业的重新洗牌。行业的整合对我们来说既是挑战，也是机遇。如何在留住原有客户、原有品牌的同时，开发新客户、新品牌，是企业发展的重中之重。烟包企业唯有苦练内功，才能顺利突围。 面对越来越严峻的压力，有些以前主要从
近日，英国连锁餐饮店itsu首次发布了包装冰茶的纸制饮料罐，如图所示。它由奥地利奶制品公司Ennstal Milch研发，采用七层原材料制成，从外到内依次是聚乙烯/胶黏剂树脂/铝箔/聚乙烯/纸板/镀金属薄膜/聚乙烯。该纸制饮料罐包括罐身、罐盖及罐底三个部分，冰茶可在无菌环境下进行灌装，最终产品的货架寿命可达12个月。除了茶饮料以外，咖啡、葡萄酒、牛奶混合饮料以及维生素等饮料均可采用这款纸制饮料罐进
上世纪90年代，湖州天外就涉入烟包领域，近几年我们感觉到烟包业务的紧缩，开始承接部分社会包装，如药包等。但烟包业务仍占业务总量的70%左右，我们主要为浙江中烟下属的利群和雄狮两个牌号，以及福建中烟下属的七匹狼牌号生产烟包，同时也为伊朗、沙特阿拉伯、越南等国的外烟品牌生产烟包，年产量在30万大箱左右。 这一两年，烟包市场竞争异常激烈，利润空间在持续压缩。过去烟包业务的净利润可以达到40%左右，现在
德国一家从事网络印刷业务的企业，最近有了新的动作。 这家企业收购了一家饮料工厂，但其并没有按照传统方式销售饮料，而是借助自身在数码印刷方面的优势，对饮料产品进行了个性化的包装定制。比如有学校举办学术研讨会，在这家公司的网络平台上输入参会嘉宾的身份信息后，第二天中午十二点以前，瓶身标签上印有嘉宾姓名和欢迎信息的饮料就能通过便捷的物流系统交付到客户手中。 虽定制化的饮料产品价格攀升不少，这家企业平
坐落于美国马萨诸塞州的Perimeter Brand Packaging，是一家面向顶级大众消费品公司的开放型创意合作伙伴，致力于为全球客户提供包装解决方案。经过一年时间的不断创新提炼，Perimeter Brand Packaging于近期针对护理类、清洁系列湿巾推出了三款不同的包装解决方案，分别命名为Pebble、Standup以及Webster。三款解决方案采用了Perimeter的保湿技术
编辑同志： 我丈夫前几年就想要我再生一个儿子，因为我们有一个女儿，今年已１２岁了。有一天，我丈夫突发奇想，想请人为他生一个儿子。尽管我讲了很多道理，却都没能打消他的念头。他在离家４５公里的地方办厂（用我父亲的专利技术与人合资）。看得出来，他并不想离开我，而反过来我也不可能每天跟踪他，把事情搞得沸沸扬扬。请问我该如何挽救这个家？
“我国所有行业中都充斥着无序竞争，这就逼着我们传统企业必须找到创新点，不但要有独特的产品和技术，在营销、管理方面也要探索各种有利的新模式。” 与武汉新昌印务有限公司董事长陈邦传的对话，他是以上述这段话作为开场白的。 而在后来近4个小时的采访中，陈邦传讲述的新昌印务的每一次变革，无一不与这段开场白遥相呼应。求变、求新、求差异，这是陈邦传和新昌印务给人最为深刻的印象。 业务之变：从挂历到包装
（一） １９６２年，贺辉云出生在湖南省湘潭市一个普普通通的农民家庭。由于家境贫困，高中毕业后，贺辉云进了湘潭市压缩机厂翻砂车间当了一名锻造工。 进入压缩机厂后，他一边上班一边自学，一年后，他如愿以偿地考上了湘潭广播电视大学。２６岁那年，由于他才华出众，业务水平过硬，被任命为压缩机厂的团支部书记。 １９９３年底，由于厂里经济效益逐年开始下滑，贺辉云决定辞去正式工作。不久，他应聘到一家做空调