【摘 要】
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<正> 一、以规模经济效益为中心。由于集团公司总部与子公司存在整体效益与单个效益的差异,故此,如何协调两者的关系是财务总监必须解决的问题之一。波导公司推行的财务总监
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<正> 一、以规模经济效益为中心。由于集团公司总部与子公司存在整体效益与单个效益的差异,故此,如何协调两者的关系是财务总监必须解决的问题之一。波导公司推行的财务总监负责制从制度上保征了财务工作在子(分)公司整体工作中的地位,从而弥补了国有企业厂长经理全权负责制下难以实现所有者和经营者效益与价值取向统一的不足,明确了子(分)公司的中心工作是以规模经济效益为中心。在不违背总公司政策的前提下,实现各子(分)公司的经济效益最大化,化解了局部影响全局的矛盾。由此决定了财务总监必须抓住一切工作的中心,就是
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