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摘要：测绘工程项目的工作质量与委托方的项目建设质量紧密相关，所以，测绘的项目同时会覆盖者整个被测工程项目，主要任务是登记资料，构建资料系统，运用相关技术绘制地图或者3D模型等操作。各种工作都在一定程度上体现出了测绘工程项目的重要意义。基于此，本文首先分析了目前测绘工作质量出现的问题，并且深入论述了提升测绘工程项目质量管控成效的对策。希望本文的研究与探讨可以为以后测绘工作者提升测绘品质提供些许帮助。
关键词：测绘项目工程;品质管控;对策
1目前测绘工作质量出现的问题
1.1建设方式不科学
在测绘期间，建设方式发挥着十分重要的作用，正确的建设方式可以确保建设品质，同时可以明确合理的建设目的，进而高效协调各单位之间的工作。但是在现实的测绘项目品质调控期间，常常对测绘仪器的管控重视力度不够，造成设备因为年久失修进而导致损坏，保养不够也让设备的使用期限大大减少。
1.2测绘项目内缺少协作的观念
正是因为测绘工作十分重要，需要工程项目内具备健全的管控监理系统、应变的建设能力和规划。一定要在测绘工作之前，就落实好相关的准备工作，编制出适宜的工作规划，同时合理配比各单位工作内容，编制出操作性强的奖惩举措。但目前绝大部分测绘企业无法做到内部协同配合，常常产生测绘设备管控工作不到位、年久失修而导致测量结果偏差大的状况。同时因为单位之间互相推脱职责的状况，造成测绘工程项目的品质不佳。
1.3测绘项目的内部监管工作不到位
现阶段，一般都是一个单位签约承担承包被测方的建筑项目，所以也极易缺少外部的监管，通常都是由同单位的工作者进行监管工作。同时因为多数测绘单位并不注重监控工作，造成内部监督体制不健全，检测项目内部监管力度不够、管控把控力度不足的状况出现。内部监督工作没有高效执行就不利于测绘工程的品质调控工作的进行，也就不能确保这个工程项目的测绘品质。
2提升测绘工程项目质量管控成效的对策
2.1构建并完善职责清晰与奖罚分明的管控体制
基于普通测绘工程项目的繁杂程度，要把测绘工作划分成各个阶段。如此一来，构建并完善职责清晰、奖罚分明的工作分配管控体制就是不可或缺的。能够按照各个单位的专业方向和技术水平来决定其工作内容和相关的职权职责。各单位之间一定要协同合作，才能够实现互利共赢的目标。不但包括了审计工作者、监督工作者等监督管理职位，还涉及到其他的技术单位、建设单位都要互相配合、高效协作。构建一套操作性强、分配科学的管控体制，是调动工作者工作主动性、提升测绘工程品质的高效举措和方式。
2.2主动引入、培养工作者
测绘工作者的专业水平和工作经验直接影响测绘项目成效的要素。所以，就测绘项目来说，人才还是提升品质管控的核心。落实好人才的引进和培养十分重要。同时，在编制好职责清晰的管控体制之后，才能够把工作任务落实到实际部门与个人中，从而这个部门就要按照本单位的具体状况组织适宜的培训指导，进行培养人才的相关工作。与此同时，还要按照本单位的工作习惯编制出合适的考勤考核体制，按时考核单位工作者的业务能力，从而能够有效保证相关工作者负责的测绘工程品质。
2.3强化工作者的管控力度，强化职责意识
测绘项目是要特别重视质量成果的，质量成果和被测方项目的进行是紧密相关、不可分离的。测绘项目的有关工作者是直接影响测量与绘制工作的工作者。所以，测绘工作者在工作期间的态度与认真程度和测绘项目的品质有着紧密的关联的。有许多测绘项目中出现失误是因为工作者在工作期间出现失误而造成的。所以，在测绘项目中，要强化有关工作者的专业技术水平，从而有效规避因为专业知识的错误而造成测量绘制的偏差，另外，还要指导工作者对工作保持积极主动的态度，认真对待每一次工作，认真地测量每个位置的相关信息与资料，同时精准地记录有关数据、绘制有关地图，保障测绘项目具备较好的品质。因此，在测绘项目质量的监管方面，工作者也会发挥较大的作用，有关管控工作者对品质的监督也要从工作者着手，有效规避人为的失误而造成品质产生偏差。
2.4测绘设备的管控工作
测绘设备的管控工作也是十分重要的方面，在现实的测绘建设期间设备的品质在很大程度上影响测绘工作，高品质的测绘设备能够进一步提高测绘的能力和精确程度。通常而言测绘工作都是在户外展开的，户外的种种要素都会在一定程度上影响测绘工作的结果，在现实的测绘设备管控期间需要进一步提高对设备的养护和管理的能力，保证养护的方式的适宜性，逐步提高测绘设备在运用期间的稳定性，全方位的提高测绘的精准性。另外，在测绘设备的购买方面也要强化管控工作，测绘单位要按照自己的需求来选用测绘设备，在现实的设备选择的期间要遵循实惠与实用的原则，同时借助正规的路径来购买测绘设备，保障测绘设备产生问题可以第一时间进行检测和维护，在购买期间确保测绘设备品质能够有效规避产生质量不合格的问题。
2.5强化对测绘工程的检查力度
强化对测绘工程的检查力度可以高效规避单位内部状况对测绘建设品质的影响。对测绘工程的检查首要任务就是重视在工作者分配上的健全，要重视对承接工程的分析工作，和被测单位展开相应的交流，不但要满足建设单位的需要，同时还要在重视提高品质效益。所以，测绘单位要明确建设目标，在建设早期准备方面更加重视，特别在设备的检查方面与工作者的分配方面，需要科学规划测绘工项目的需要，同时也要重视预防和检查有机结合的品质调控方法，进而实现测绘工程项目品质管控的稳定健康发展。
2.6严格调控相关的测绘文件
對测绘文件的管控，需从健全相关的体制方面着手，要重视在测绘文件的管控中安排相关的职位，以职责要求的方法来调控测绘文件的管理、检索和处置工作。同时要在体制中明确文件记录的内容，主要涉及了文件存库与归档等内容。在测量仪器上，也要健全测量仪器的运用指南与管控办法等。此外，在检验结果的验证上，测绘单位要分析测量结果的验证报告与不确定性评估等内容，同时通过计算机录入的方法，来健全单位测绘文件的管控，有利于测绘项目品质管控能力的提高。
3结语
综上所述，测绘工程项目的品质会直接作用在委托方的项目建设品质方面，测绘结果的运用对委托方的现实建筑项目能够发挥重要的参考作用。可以高效提升测绘工作的品质管控水平，将关系到被测项目的建设品质水平。测绘企业一定要通过构建并完善职责清晰与奖罚分明的管控体制;主动引入、培养工作者;强化工作者的管控力度，强化职责意识以及强化对测绘工程的检查力度等健全测绘项目的方法，高效提升测绘项目的测绘品质，保证测绘资料的准确性和可靠性。
参考文献：
[1]赵晔，刘方，麦吾兰·阿力木江，等.测绘测量技术在建筑工程施工中的应用[J].工程技术研究，2017（9）：50，66.
[2]何川.对加强测量项目质量管理与监测的思考与探索[J].测绘与空间地理信息，2013，36（2）：187-189.
[3]袁于评，吴迪，汪建光.关于浙江省信息化测绘体系建设情况的总结与思考[J].江西测绘，2017（4）：26-28，36.
[4]王志强，李爱丽，王琦.测绘工作房产测绘质量管理的浅析[J].现代经济信息，2016，（20）：108.
[5]宫林成.价值链管理模型在测绘质量管理中的应用[J].地理空间信息，2014，12（3）：141-143+9.
[6]张树礼.工程项目成本管理及控制方法分析——以TH旅游度假区为例[J].烟台职业学院学报，2016，5（1）：50-54.
关键词：测绘项目工程;品质管控;对策
1目前测绘工作质量出现的问题
1.1建设方式不科学
在测绘期间，建设方式发挥着十分重要的作用，正确的建设方式可以确保建设品质，同时可以明确合理的建设目的，进而高效协调各单位之间的工作。但是在现实的测绘项目品质调控期间，常常对测绘仪器的管控重视力度不够，造成设备因为年久失修进而导致损坏，保养不够也让设备的使用期限大大减少。
1.2测绘项目内缺少协作的观念
正是因为测绘工作十分重要，需要工程项目内具备健全的管控监理系统、应变的建设能力和规划。一定要在测绘工作之前，就落实好相关的准备工作，编制出适宜的工作规划，同时合理配比各单位工作内容，编制出操作性强的奖惩举措。但目前绝大部分测绘企业无法做到内部协同配合，常常产生测绘设备管控工作不到位、年久失修而导致测量结果偏差大的状况。同时因为单位之间互相推脱职责的状况，造成测绘工程项目的品质不佳。
1.3测绘项目的内部监管工作不到位
现阶段，一般都是一个单位签约承担承包被测方的建筑项目，所以也极易缺少外部的监管，通常都是由同单位的工作者进行监管工作。同时因为多数测绘单位并不注重监控工作，造成内部监督体制不健全，检测项目内部监管力度不够、管控把控力度不足的状况出现。内部监督工作没有高效执行就不利于测绘工程的品质调控工作的进行，也就不能确保这个工程项目的测绘品质。
2提升测绘工程项目质量管控成效的对策
2.1构建并完善职责清晰与奖罚分明的管控体制
基于普通测绘工程项目的繁杂程度，要把测绘工作划分成各个阶段。如此一来，构建并完善职责清晰、奖罚分明的工作分配管控体制就是不可或缺的。能够按照各个单位的专业方向和技术水平来决定其工作内容和相关的职权职责。各单位之间一定要协同合作，才能够实现互利共赢的目标。不但包括了审计工作者、监督工作者等监督管理职位，还涉及到其他的技术单位、建设单位都要互相配合、高效协作。构建一套操作性强、分配科学的管控体制，是调动工作者工作主动性、提升测绘工程品质的高效举措和方式。
2.2主动引入、培养工作者
测绘工作者的专业水平和工作经验直接影响测绘项目成效的要素。所以，就测绘项目来说，人才还是提升品质管控的核心。落实好人才的引进和培养十分重要。同时，在编制好职责清晰的管控体制之后，才能够把工作任务落实到实际部门与个人中，从而这个部门就要按照本单位的具体状况组织适宜的培训指导，进行培养人才的相关工作。与此同时，还要按照本单位的工作习惯编制出合适的考勤考核体制，按时考核单位工作者的业务能力，从而能够有效保证相关工作者负责的测绘工程品质。
2.3强化工作者的管控力度，强化职责意识
测绘项目是要特别重视质量成果的，质量成果和被测方项目的进行是紧密相关、不可分离的。测绘项目的有关工作者是直接影响测量与绘制工作的工作者。所以，测绘工作者在工作期间的态度与认真程度和测绘项目的品质有着紧密的关联的。有许多测绘项目中出现失误是因为工作者在工作期间出现失误而造成的。所以，在测绘项目中，要强化有关工作者的专业技术水平，从而有效规避因为专业知识的错误而造成测量绘制的偏差，另外，还要指导工作者对工作保持积极主动的态度，认真对待每一次工作，认真地测量每个位置的相关信息与资料，同时精准地记录有关数据、绘制有关地图，保障测绘项目具备较好的品质。因此，在测绘项目质量的监管方面，工作者也会发挥较大的作用，有关管控工作者对品质的监督也要从工作者着手，有效规避人为的失误而造成品质产生偏差。
2.4测绘设备的管控工作
测绘设备的管控工作也是十分重要的方面，在现实的测绘建设期间设备的品质在很大程度上影响测绘工作，高品质的测绘设备能够进一步提高测绘的能力和精确程度。通常而言测绘工作都是在户外展开的，户外的种种要素都会在一定程度上影响测绘工作的结果，在现实的测绘设备管控期间需要进一步提高对设备的养护和管理的能力，保证养护的方式的适宜性，逐步提高测绘设备在运用期间的稳定性，全方位的提高测绘的精准性。另外，在测绘设备的购买方面也要强化管控工作，测绘单位要按照自己的需求来选用测绘设备，在现实的设备选择的期间要遵循实惠与实用的原则，同时借助正规的路径来购买测绘设备，保障测绘设备产生问题可以第一时间进行检测和维护，在购买期间确保测绘设备品质能够有效规避产生质量不合格的问题。
2.5强化对测绘工程的检查力度
强化对测绘工程的检查力度可以高效规避单位内部状况对测绘建设品质的影响。对测绘工程的检查首要任务就是重视在工作者分配上的健全，要重视对承接工程的分析工作，和被测单位展开相应的交流，不但要满足建设单位的需要，同时还要在重视提高品质效益。所以，测绘单位要明确建设目标，在建设早期准备方面更加重视，特别在设备的检查方面与工作者的分配方面，需要科学规划测绘工项目的需要，同时也要重视预防和检查有机结合的品质调控方法，进而实现测绘工程项目品质管控的稳定健康发展。
2.6严格调控相关的测绘文件
對测绘文件的管控，需从健全相关的体制方面着手，要重视在测绘文件的管控中安排相关的职位，以职责要求的方法来调控测绘文件的管理、检索和处置工作。同时要在体制中明确文件记录的内容，主要涉及了文件存库与归档等内容。在测量仪器上，也要健全测量仪器的运用指南与管控办法等。此外，在检验结果的验证上，测绘单位要分析测量结果的验证报告与不确定性评估等内容，同时通过计算机录入的方法，来健全单位测绘文件的管控，有利于测绘项目品质管控能力的提高。
3结语
综上所述，测绘工程项目的品质会直接作用在委托方的项目建设品质方面，测绘结果的运用对委托方的现实建筑项目能够发挥重要的参考作用。可以高效提升测绘工作的品质管控水平，将关系到被测项目的建设品质水平。测绘企业一定要通过构建并完善职责清晰与奖罚分明的管控体制;主动引入、培养工作者;强化工作者的管控力度，强化职责意识以及强化对测绘工程的检查力度等健全测绘项目的方法，高效提升测绘项目的测绘品质，保证测绘资料的准确性和可靠性。
参考文献：
[1]赵晔，刘方，麦吾兰·阿力木江，等.测绘测量技术在建筑工程施工中的应用[J].工程技术研究，2017（9）：50，66.
[2]何川.对加强测量项目质量管理与监测的思考与探索[J].测绘与空间地理信息，2013，36（2）：187-189.
[3]袁于评，吴迪，汪建光.关于浙江省信息化测绘体系建设情况的总结与思考[J].江西测绘，2017（4）：26-28，36.
[4]王志强，李爱丽，王琦.测绘工作房产测绘质量管理的浅析[J].现代经济信息，2016，（20）：108.
[5]宫林成.价值链管理模型在测绘质量管理中的应用[J].地理空间信息，2014，12（3）：141-143+9.
[6]张树礼.工程项目成本管理及控制方法分析——以TH旅游度假区为例[J].烟台职业学院学报，2016，5（1）：50-54.