民工现在已经成为建筑行业劳务层的主力，许多建筑企业从提升自身管理水平，扩大市场占有的目的出发，努力把民工纳入企业管理，取得了一些好的做法与经验，但是仍有许多不尽人意的之处，最主要的表现是民工没有真正地融入企业之中，在许多方面与企业职工依然格格不入，导致了民工受伤害，企业受损失的“双亏”现象发生。为什么企业有把民工纳入管理之心，而且采取了一定的方法与措施，却又事与愿违呢？这种现象不能不引起深思。
　　民工和职工实际上是两个不同文化存在的产物。民工接受的是农村文化的熏陶，职工则是受城市文化的浸染，虽然这两个文化在中国特色下有着千丝万缕的联系，但是又存在很大的不同，在物资生活上有着“贫与富”的差距，在精神生活上有着“集与散”的不同，在文化和接受教育上有着“高与低”的区别……这些差距与不同，以体制的“畸形定式”和观念的“潜在意识”，造成了这两个群体的融合难。要想真正把民工纳入企业管理，就必须从深层次加速农村文化与城市文化的融合，而目前我国城市化的加速，也为这种融合提供了必要性和可行性。
　　思考一：有一家建筑企业，他们在加强对民工队伍的管理时，首先把其中的党员纳入项目部党支部管理，使民工党员职工党员一样，在《党章》的规定和要求下，与职工党员行使一样的权利和义务，成为企业生产管理的骨干力量，以党员的先进性带动和凝聚全体民工，成为真正的施工生产的劳务主力军，收效颇好。这个做法给予加快两种文化融合以很大的启示，就是要有一个融合的基础和标准，而这个基础与标准又恰恰能够囊括和代表这两种文化中最精华、最进步、最根本利益的核心部分，作为代表全国各族人民根本利益的执政党的《中国共产党党章》，所规定、遵循和追求的理想、信念与宗旨，从某种意义上来说，也是中国各种进步文化的精髓和最高境界，对于不论那一种文化背景的党员都是一致的平等的。通过职工党员和民工党员积极主动地行使《党章》赋予的使命，体现先进性，带领和凝聚企业的所有成员，为企业的共同发展目标共同奋斗，这样就能够使职工和民工通过两种文化中的先进成份的互补互动而有效地融合在一起，就像大河巨川吸纳无数条小溪一样，共同的流向使不同的小溪汇聚成了不分彼此的新的巨流。
　　思考二：现在有许许多多的企业在创建具有自身特色的企业文化，这又是不同于农村文化和城市文化的一种文化。在把民工纳入企业管理的过程中，农村文化、甚至城市文化会或多或少地与企业文化产生差异和碰撞，这更增加了企业管理的难度，也是把民工纳入企业管理说着容易做着难的原因之一。规章制度是企业多年经营管理经验与智慧的结晶，是企业文化的重要组成，以其刚性规范企业所有成员的行为，不论农村文化也罢、城市文化也罢，都必须接受企业文化的规范,这种规范的过程，也是两种文化的融合的过程。当然，企业文化作为社会文化现象的一个组成部分，也同时受到国家政策、方针的制约与规范，在共性中保持其个性，从深层次讲，企业文化有章法、讲章法，就能更好地促进两种文化的融合，为加强民工管理，使民工真正融入企业奠定基础。
　　思考三：城市文化与农村文化的融合，需要一个过程，而这个过程是相互吸纳先进、文明和精华成分，摒弃落后、愚昧和糟粕，不断地与时代发展方向和需要合拍的转变与升华，因此不可能一朝一夕就一蹴而就。作为企业有引导、教育和培育新的文化的责任与义务，这也是一种管理，一种更有效、更扎实的管理。随着民工的涌入，企业面临着一个选择，是花力气下功夫把民工培育成企业所需的新生力量，还是仅仅作为劳务去单纯的使用，显示着不同企业的不同经营状态，同时也显示着不同企业的不同高度与档次。用正确的人生观、价值观和荣辱观去融合两种文化，才是企业加强民工管理的理性选择。