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【摘要】我国经济发展取得可观的成就，各类建筑工程项目不断涌现。在建筑工程实施中，施工进度管理和控制有着重要的作用，同时，也是管控的难点所在。建筑工程施工进度受到各种因素的影响，整体管控难度比较大。在本次研究中以影响建筑工程施工进度管理因素为基础，结合实际情况，对具体的管控措施进行分析。
【关键词】建筑工程;施工进度;控制要点
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.062
我国整体经济发展实力不断加强，越来越多的资金和资源等投入到建筑工程的各个领域中，各种形式的建筑物拔地而起，对城市发展起到一定的促进作用。建筑工程为人们生活提供便利的同时，也带动了国民生产总值的提升，也成为当地发展新地标，展示出城市文化发展水平和形象。
1、建筑工程施工进度管理和控制的必要性
建筑工程施工进度管控是个复杂的过程，在实施中必须注意的是开展进度管理，只有合理化落实，才能减少不良因素的影响。以下对进度管理和控制必要性分析：
1.1有助于提升施工效率
建筑工程的实施受到各种因素的限制，存在不同程度问题，为了避免建筑工程出现延期的现象，需要强化对整个建筑工程工期的管控，使其在规定的时间完工，从而尽快投入使用。传统的建筑工程施工阶段，缺少对工期的全面控制，导致施工存在盲目性的现象，加上后期比较宽松，施工人员的工作强度不平衡。如果施工草草收尾，直接影响到施工质量。因此开展进度管理，让各个阶段的施工都按照流程和要求进行，有助于实现全过程的规划，其优势突出[1]。
1.2有助于提升建筑工程的整体经济效益
在建筑工程实施的阶段，由于其本身属于复杂的项目，其间有很多的参与者，也涉及到众多的资源投入。建筑工程的实施，必须考虑到整体的经济效益情况，在建筑工程实施的阶段，施工质量和经济效益等会受到多种因素的影响，加上施工环境复杂多变，不确定因素的增加也影响到施工进度，导致建设单位的资金投入时间过长，出现周转困难的现象，影响到整体经济效益。在建筑工程的施工阶段，必须综合分析施工进度，确保相关工程规定时间内完成，保证工程质量[2]。
1.3有助于保证工程时间
工程项目施工过程中，需要在规定的时间内完成施工。如果施工单位没有在施工合同规定的范围内完成施工，会对施工单位的自身经济效益和社会效益造成极大的影响。此外，相关单位和工作人员等必须按照现有的规章要求加强对施工进度的控制，在规定时间内完成施工建设，确保建筑自身的质量和使用寿命，进而促进我国建筑行业的整体健康发展[3]。
2、建筑工程施工进度的影响因素
2.1建设方因素
在建筑工程施工的阶段，施工方案占据重要的位置，建设项目中施工方本质的服务对象是建设方。因此，在实施的过程中，建设方的相关要求可能导致施工方无法自由发挥，整个过程变得比较复杂，为了确保施工任务的顺利完成，会缩短工期，降低成本。在当前大环境下，建设方如果没有明确对应的管理责任，会导致施工建设出现问题，施工控制难度增加。
2.2环境因素
在建筑工程施工管理中，环境因素也是重要的影响因素，一般以气候因素为主。如果遇见雷雨天气，建筑工程无法进行，恶劣的天气甚至会对原有的建设工程造成影响。例如高层建筑的脚手架如果无法固定，遇见大风天气无法继续进行施工。此外气温因素，在比较寒冷或者炎热的天气，很多工人无法在这种恶劣的天气下长期工作，施工进度需要放慢，长期受到天气因素的影响，甚至不能保证工程的质量。加上材料在运输的时候如果出现交通阻塞或者搬运时出现问题等，都会影响到交工时间以及工程的进度[4]。
2.3人为因素
建筑工程项目在设计的时候，要对具体的问题及时处理，充分把握工程设计的各项流程。在实施中工程设计、管理、施工和组织等都很重要，在整个大流程背景下，要以人为中心，让每个人都能贡献自己的力量，发挥作用。在实际设计中，主管设计人员如果不能按照详细的设计方案落实，会导致画图以及测量等工作不能正确的预测和安排，设计要求如果不符合要求，也会影响到施工工程的质量。加上工期延长之后，直接影响下一步工作计划的落实，相关交接工作无法进行。实际的施工工作也会存在技术分歧，很多的施工技术都需要进行处理，如果员工在实际操作中操作失误，会形成危害，增加施工难题，对施工质量和进度产生影响[5]。
2.4材料设备因素
建筑工程施工中，对材料和设备等有硬性的要求，要求提前了解施工工程的特点，在施工组织阶段，如果施工材料和设备存在问题，则无法发挥出硬件效应。例如如果在个阶段没有及时提供材料，出现材料供给不足的情况，施工进度则停滞，甚至崩溃。此外材料的质量如果不能满足施工基准线的要求，也会出现返工现象。提升设备维修养护水平是不可忽视的問题，在施工中一旦出现设备损耗或者其他方面问题，导致施工过程中无法发挥出应有的效能，增加整体控制难度。
3、建筑工程施工进度的管理措施
3.1做好施工组织管理工作
在整个工程施工建设的过程中，施工单位需要提升自身专业能力，组织开展科学的管理体系，确保施工有说服力。相关的工作人员在实际操作中，要确保管理内容符合要求，积极承担管理失误的效果。对施工组织管理的相应工作可以交给分支机构，各项责任落实到个人身上，每一个项目工程都要专人负责。部门和部门之间相互的协调和配合，建筑工程施工中有一些大规模施工进程的相关类别，因此单独的开展施工，仅处理一方面内容，存在片面性的现象。在具体施工中，可进行组织管理，各个部门间充分的协调和互动，妥善处理各种关系之后，提升整个工作施工效率。具体组织如图1：
在实际管理中，项目技术人员和项目施工主管等是重要的管理层，在实际管理中需要各自管理质量员、资料员以及施工员和安全员等，在管理中，由于不同人员的自身责任不同，因此管理人员需要划分好大家的工作界限，使其明确自身的责任，积极配合施工。 3.2重视施工质量控制
施工质量控制是整个施工过程最为关键的一个环节，除了处理相关施工工作外，要考虑到施工过程中可能产生的影响因素。包括：施工材料、设备以及工艺等，在实际操作中，相关的部门必须严格的进行质量控制，在整个工作中全方位和全时段的开展监控。进行各项管理的时候，适当增加管控方面的投入。为了能更好的确保施工质量，良好的设备以及技术支持也很重要，可以排除干扰因素，增加施工检测数量。检测人员等也要提升自身能力，认真的按照流程进行检测，确保经济效益的最大化。
3.3合理安排施工方案
施工方案是前期的一个计划要求，其中针对各项施工流程和指标等有明确的规定。建筑工程本身比较复杂，不同的工作有不同的进展方案，为了可以达到一定程度的规律性，在很多情况下可以减少经济开支，避免出现浪费。此外在实际操作中，尽量的缩短工期，提升施工组织效果。依据客户的自身要求和当前已有的施工条件，逐步的完成施工工程，每个步骤要有针对性，着重解决当前存在的各种困难性问题。此外需要对资源整合，保证施工工程有侧重点，依据当下各种资源，进行重点培养，保证施工流程顺利，同时提升了工作进度。在最后的工程计划中，注意积极的落实对应政策，确保各项工作可以得到反馈，结合反馈结果适当调整。
3.4建立良好施工环境
施工单位的工作有流动性的特点，在无法明确施工工程的前提下，为了确保施工的顺利进行。施工单位要对施工环境和施工区域等进行预先的调查，结合调查数据不断的完善现有施工方案。此外考虑到天气和交通等方面因素，做好紧急情况的应急处理，严格规范每一个工程项目施工参与者的行为，在综合培训的过程中，提升施工人员的安全意识，只有建立一个良好的施工环境，才能减少施工过程中意外情况的出现，保证达到理想的目标。
结语：
建筑工程的施工进度对整个工程建设管控有突出的作用，在后期控制阶段要注意的是严格和合理的把控相关方案，对可能出现的问题要提前制定應对措施，及时解决问题。此外在现场管理的时候，确保施工质量的前提下加快工期，为今后工程的实施提供借鉴，进而节约成本，实现可持续发展。
参考文献：
[1]林招斌.甲方对施工质量与进度控制对策之探析[J].江西建材，2020（11）：267-268.
[2]何熠鹏.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].江西建材，2020（11）：271-272.
[3]吴为森.浅析建筑工程建设项目管理——以丰泽幼儿园城东校区项目为例[J].绿色环保建材，2020（11）：143-144.
[4]王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2020（30）：116-117.
[5]邢俊敏.建筑项目施工进度管理与关键节点控制研究[J].中国产经，2020（20）：143-144.
作者简介：
李杰（1987.01-），男，汉族，湖南湘潭人，本科，中级，主要从事建筑工程管理、建筑工程施工相关工作。
【关键词】建筑工程;施工进度;控制要点
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.062
我国整体经济发展实力不断加强，越来越多的资金和资源等投入到建筑工程的各个领域中，各种形式的建筑物拔地而起，对城市发展起到一定的促进作用。建筑工程为人们生活提供便利的同时，也带动了国民生产总值的提升，也成为当地发展新地标，展示出城市文化发展水平和形象。
1、建筑工程施工进度管理和控制的必要性
建筑工程施工进度管控是个复杂的过程，在实施中必须注意的是开展进度管理，只有合理化落实，才能减少不良因素的影响。以下对进度管理和控制必要性分析：
1.1有助于提升施工效率
建筑工程的实施受到各种因素的限制，存在不同程度问题，为了避免建筑工程出现延期的现象，需要强化对整个建筑工程工期的管控，使其在规定的时间完工，从而尽快投入使用。传统的建筑工程施工阶段，缺少对工期的全面控制，导致施工存在盲目性的现象，加上后期比较宽松，施工人员的工作强度不平衡。如果施工草草收尾，直接影响到施工质量。因此开展进度管理，让各个阶段的施工都按照流程和要求进行，有助于实现全过程的规划，其优势突出[1]。
1.2有助于提升建筑工程的整体经济效益
在建筑工程实施的阶段，由于其本身属于复杂的项目，其间有很多的参与者，也涉及到众多的资源投入。建筑工程的实施，必须考虑到整体的经济效益情况，在建筑工程实施的阶段，施工质量和经济效益等会受到多种因素的影响，加上施工环境复杂多变，不确定因素的增加也影响到施工进度，导致建设单位的资金投入时间过长，出现周转困难的现象，影响到整体经济效益。在建筑工程的施工阶段，必须综合分析施工进度，确保相关工程规定时间内完成，保证工程质量[2]。
1.3有助于保证工程时间
工程项目施工过程中，需要在规定的时间内完成施工。如果施工单位没有在施工合同规定的范围内完成施工，会对施工单位的自身经济效益和社会效益造成极大的影响。此外，相关单位和工作人员等必须按照现有的规章要求加强对施工进度的控制，在规定时间内完成施工建设，确保建筑自身的质量和使用寿命，进而促进我国建筑行业的整体健康发展[3]。
2、建筑工程施工进度的影响因素
2.1建设方因素
在建筑工程施工的阶段，施工方案占据重要的位置，建设项目中施工方本质的服务对象是建设方。因此，在实施的过程中，建设方的相关要求可能导致施工方无法自由发挥，整个过程变得比较复杂，为了确保施工任务的顺利完成，会缩短工期，降低成本。在当前大环境下，建设方如果没有明确对应的管理责任，会导致施工建设出现问题，施工控制难度增加。
2.2环境因素
在建筑工程施工管理中，环境因素也是重要的影响因素，一般以气候因素为主。如果遇见雷雨天气，建筑工程无法进行，恶劣的天气甚至会对原有的建设工程造成影响。例如高层建筑的脚手架如果无法固定，遇见大风天气无法继续进行施工。此外气温因素，在比较寒冷或者炎热的天气，很多工人无法在这种恶劣的天气下长期工作，施工进度需要放慢，长期受到天气因素的影响，甚至不能保证工程的质量。加上材料在运输的时候如果出现交通阻塞或者搬运时出现问题等，都会影响到交工时间以及工程的进度[4]。
2.3人为因素
建筑工程项目在设计的时候，要对具体的问题及时处理，充分把握工程设计的各项流程。在实施中工程设计、管理、施工和组织等都很重要，在整个大流程背景下，要以人为中心，让每个人都能贡献自己的力量，发挥作用。在实际设计中，主管设计人员如果不能按照详细的设计方案落实，会导致画图以及测量等工作不能正确的预测和安排，设计要求如果不符合要求，也会影响到施工工程的质量。加上工期延长之后，直接影响下一步工作计划的落实，相关交接工作无法进行。实际的施工工作也会存在技术分歧，很多的施工技术都需要进行处理，如果员工在实际操作中操作失误，会形成危害，增加施工难题，对施工质量和进度产生影响[5]。
2.4材料设备因素
建筑工程施工中，对材料和设备等有硬性的要求，要求提前了解施工工程的特点，在施工组织阶段，如果施工材料和设备存在问题，则无法发挥出硬件效应。例如如果在个阶段没有及时提供材料，出现材料供给不足的情况，施工进度则停滞，甚至崩溃。此外材料的质量如果不能满足施工基准线的要求，也会出现返工现象。提升设备维修养护水平是不可忽视的問题，在施工中一旦出现设备损耗或者其他方面问题，导致施工过程中无法发挥出应有的效能，增加整体控制难度。
3、建筑工程施工进度的管理措施
3.1做好施工组织管理工作
在整个工程施工建设的过程中，施工单位需要提升自身专业能力，组织开展科学的管理体系，确保施工有说服力。相关的工作人员在实际操作中，要确保管理内容符合要求，积极承担管理失误的效果。对施工组织管理的相应工作可以交给分支机构，各项责任落实到个人身上，每一个项目工程都要专人负责。部门和部门之间相互的协调和配合，建筑工程施工中有一些大规模施工进程的相关类别，因此单独的开展施工，仅处理一方面内容，存在片面性的现象。在具体施工中，可进行组织管理，各个部门间充分的协调和互动，妥善处理各种关系之后，提升整个工作施工效率。具体组织如图1：
在实际管理中，项目技术人员和项目施工主管等是重要的管理层，在实际管理中需要各自管理质量员、资料员以及施工员和安全员等，在管理中，由于不同人员的自身责任不同，因此管理人员需要划分好大家的工作界限，使其明确自身的责任，积极配合施工。 3.2重视施工质量控制
施工质量控制是整个施工过程最为关键的一个环节，除了处理相关施工工作外，要考虑到施工过程中可能产生的影响因素。包括：施工材料、设备以及工艺等，在实际操作中，相关的部门必须严格的进行质量控制，在整个工作中全方位和全时段的开展监控。进行各项管理的时候，适当增加管控方面的投入。为了能更好的确保施工质量，良好的设备以及技术支持也很重要，可以排除干扰因素，增加施工检测数量。检测人员等也要提升自身能力，认真的按照流程进行检测，确保经济效益的最大化。
3.3合理安排施工方案
施工方案是前期的一个计划要求，其中针对各项施工流程和指标等有明确的规定。建筑工程本身比较复杂，不同的工作有不同的进展方案，为了可以达到一定程度的规律性，在很多情况下可以减少经济开支，避免出现浪费。此外在实际操作中，尽量的缩短工期，提升施工组织效果。依据客户的自身要求和当前已有的施工条件，逐步的完成施工工程，每个步骤要有针对性，着重解决当前存在的各种困难性问题。此外需要对资源整合，保证施工工程有侧重点，依据当下各种资源，进行重点培养，保证施工流程顺利，同时提升了工作进度。在最后的工程计划中，注意积极的落实对应政策，确保各项工作可以得到反馈，结合反馈结果适当调整。
3.4建立良好施工环境
施工单位的工作有流动性的特点，在无法明确施工工程的前提下，为了确保施工的顺利进行。施工单位要对施工环境和施工区域等进行预先的调查，结合调查数据不断的完善现有施工方案。此外考虑到天气和交通等方面因素，做好紧急情况的应急处理，严格规范每一个工程项目施工参与者的行为，在综合培训的过程中，提升施工人员的安全意识，只有建立一个良好的施工环境，才能减少施工过程中意外情况的出现，保证达到理想的目标。
结语：
建筑工程的施工进度对整个工程建设管控有突出的作用，在后期控制阶段要注意的是严格和合理的把控相关方案，对可能出现的问题要提前制定應对措施，及时解决问题。此外在现场管理的时候，确保施工质量的前提下加快工期，为今后工程的实施提供借鉴，进而节约成本，实现可持续发展。
参考文献：
[1]林招斌.甲方对施工质量与进度控制对策之探析[J].江西建材，2020（11）：267-268.
[2]何熠鹏.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].江西建材，2020（11）：271-272.
[3]吴为森.浅析建筑工程建设项目管理——以丰泽幼儿园城东校区项目为例[J].绿色环保建材，2020（11）：143-144.
[4]王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2020（30）：116-117.
[5]邢俊敏.建筑项目施工进度管理与关键节点控制研究[J].中国产经，2020（20）：143-144.
作者简介：
李杰（1987.01-），男，汉族，湖南湘潭人，本科，中级，主要从事建筑工程管理、建筑工程施工相关工作。