早在李克强总理提出双创之前，优客工场已经成立。但我们的双创空间跟党中央提的还不完全一样。整个中国号称有2万多家众创空间，可能到今年年底估计会有5万家。我们更加关注在这里面共享办公的人和企业，选择来优客工场办公的企业，没有一个是因为高大上的标签，他们更看重的是优客工场里面能提供怎样的服务，优客工场里面的企业跟他有什么共性，对他有什么帮助。所以大家看到优客工场想做的是一个交流的平台，一直是把社区里面企业之间的交往和企业里面的员工的社交作为最大的一个服务方向和模式。
　　优客工场2015年4月3号成立，在这个将近一年的时间里，我们开了12个场地，估值从几亿人民币，A+轮的融资完将近40亿人民币，属于拼命奔跑的创业公司。现在很多的共享办公都纷纷的去到优客工场，拍了照回来要做，但是能模仿的是你的理念，能模仿的是你对客户的尊重，最不能模仿的就是设计，因为你拍下来以后，你不知道我当时为什么要设计成那样，设计完了之后，是为了给客户达成什么目的。
　　我们认为办公的群体不应该是像老的办公楼那样只有办公，我们提倡的办公是你可能举步就可以买到你任何想买的小的东西，我们的未来会是这样，所以优客工场的竞争对手不是众创空间和孵化器，而是传统的写字楼，我们跟传统写字楼最大的区别是什么？传统的写字楼只关注建筑，这是最大的悖论，真正的办公是应该关注在里面办公的人，所以我们愿意打掉写字楼里面所有的墙，让不同的公司，所有的80、90后都能在一个空间下办公，所有旧的逻辑都是要打破，用互联网的思维在线下建立联结。
　　中国最大的交易成本是什么？其实不在交易本身，而是在于信任，我们有一个小公司，做老年互联网手环的，他跟京东众筹谈了做众筹融资，但是京东众筹是分波的，两个星期，他就想赶上这两个星期，在外面找了一家公司给他设计，结果被京东否了。于是他在我们的群里发了一条求救信息，然后距离他5米远的广告公司说我们帮三家公司在京东众筹设计，两个人30秒内见面，一个星期把版面做完，众筹完成超过了一千万。优客工场的逻辑是共享办公+集合服务，最后我们做的是一个平台，众创空间和孵化器。
　　开放、透明和共享只有借助互联网才能做到，共享办公是中国未了发展的万亿的大市场，这里面的市场率绝对不会只有一家优客工场，一定会有很多大体量的共享办公在这里面出现，WEWORK也已经正式的进入中国。优客工场走在了一个正确赛道上，在这个赛道上，每一个赛手要比拼自己的综合能力。中国未来的写字楼的市场面临的最大挑战就是我们这帮后发者的挑战，我们不再是百分之百的关注建筑，我们是20%的关注建筑，80%的关注人。优客工场企业的入驻多样化，在这个多样化里也符合我们生态链的环节。
　　我们是以桌子为起点，这是我们的核心，如果没有桌子可能什么都没有，就像我们所有的商业地产一样，你说我们没有这个壳，可能所有的商业部存在，阿里云正在共享办公里跟我们签的是独家，包括我们在北京有1.2万一平米的场子是用阿里云命名的，就叫阿里云优客工场。
　　这是我们的愿景，我们认为随着创业而言，创业将会成为一个伪命题，伪命题是什么概念呢？大家可能很难在美国和欧洲听到什么叫创业，每个人其实都是在做自己的事，创业只不过是鼓励所有的中国人，告别原来舒服的心里和以前被动式的办公，而转为主动式的，自愿的去办公。我们能提供的其实就是两条路，一条是叫工厂办公，这一条其实我们对的是中等企业和偏大部门企业的部门，上面一条是小微企业的逻辑，你会发现优客工场不仅仅是针对创业的工厂，只不过我们现在的初级阶段只能顾及到创业工厂在我们的客户群里现在已经开始有大企业的身影出现。