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摘要：电力工程建设包含的施工环节较多，每个环节都非常重要，必须要严格把控质量安全，防止出现工程的质量隐患，导致人身财产的安全事故，应当使电力工程能够正常投入使用，体现电力工程的应用价值，承包单位和施工单位应当共同协商，对安全和质量问题进行具体的规划，将安全第一的思想渗透到工程建设的每一个环节当中，使电力工程能够顺利完工、投入使用。因此，本文围绕着电力工程建设质量与安全控制展开论述，希望能为我国的电力工程建设提供一些参考和建议。
关键词：电力工程;建设质量;安全控制
1当前电力工程建设当中存在的问题
1.1专业人才匮乏
首先，在当前定理工程建设当中专业人才相对匮乏，这是制约我国电力工程建设的主要因素之一。电力工程相关项目要求有非常专业的技术，并且工序较为复杂，因此在施工现场必须要求专业技术人员莅临现场进行监督和指导工作。当前，随着我国社会经济的不断发展，我国电力工程项目开展的范围越来越广，数目也越来越多，但是量的增长并不等于质的同步提高，相反随着电力工程的需求量越来越大，但电力工程相关专业的技术人才却没有实现同步增长，导致一定程度的人才匮乏。这在很大程度上使得我国电力工程建设整体缺乏专业性，在施工环节当中缺乏必要的监督和指导，工作人员往往凭借之前的工作经验来进行具体施工，使得电力工程建设存在一定的安全隐患。因此必须要解决电力工程技术人才匮乏的问题，使我国的电力工程能够安全稳定的开展。
1.2工程管理水平存在问题
当前电力工程建设的工程管理水平也存在着一定的问题。通常情况下，电力工程如果需要正常的运行，必须由施工单位牵头，在工程开始之前进行多方面的协商，根据本次项目的实际情况，制定科学合理的工作计划，并且以施工图纸的方式展现出来。在图纸的设计过程当中，应当做到对每个细节进行标注，使图纸的设计科学、客观，并且具有极强的可操作性。但是，当前我国的电力工程施工管理工作存在着一定的漏洞，很多时候人员没有受过专业的训练，整个团队也缺乏必要的监督机制，导致工作人员往往会凭借多年的工作经验，以主观臆断的方式设计图纸，对其中应该标注的参数采用精简的表达，导致图纸再理解上存在一定的难度，如果对重要环节的设计程序进行了简化，这样很容易导致工程埋藏下了安全隐患，在使用的过程当中出现严重的质量安全问题。电力工程管理工作的弊端还体现在责任的分配上。在工作团队那里往往没有形成责任到人的责任机制，在管理方面没有专业的技术人员组成团队，更没有建立相对完备的监察机制，导致工作管理出现一定的混乱。一旦工程出现安全隐患，往往不能够被及时发现，更不能得到及时解决。这个问题就会拖垮工作进度，影响电力工程按期竣工，更容易使工程质量下降。
1.3不重视工程试验工作
若要保证电力工程的施工安全，在开始施工之前，工作人员应当对施工环节做好具体的安排和实验，包括对原材料的多方面环节的检验，检测原材料质量是否安全，原材料供应商是否具有合格的资质，承包单位是否符合投标要求，这些都是保障电力工程安全施工的前提条件。特别是针对原材料的检测，应当进行模拟的实验。在实验当中，如果发现有承重力等严重的质量安全问题，应当及时反馈情况，对原材料进行更换。如果发现工程施工的设计环节存在一定的风险，或者缺乏实际可执行性，应当及时向上级部门反应情况，更换建筑材料改变建筑方案。
2电力工程建设质量与安全控制的策略
2.1加强电力工程建设质量管理
在电力施工当中电力企业应当对工作队伍进行专业化的培训和管理，对施工人员的施工队时进行培养和塑造，打造具有专业技术水平的工作团队。在团队当中应当建立较为完备的施工管理机制，对以往的电力施工策略进行借鉴，完善工作团队管理层的配置，将相关的工作准则细化，并向每个工作人员讲解。在相关制度和政策的制定过程当中，管理人员应当从工程的质量和进度等多方面进行考虑，加强工程内部管理，使工作专业化、标准化。在不同的施工岗位当中，应当结合实际情况制定灵活性的政策，使规章管理制度具有实际的可执行性。对于电力工程施工当中的多个管理环节，应当做到全方位无死角的覆盖，确立责任到人制度，加强施工管理体制，对建筑材料的来源进行严格把关。比如对钢筋和混凝土的来源、供应商资质应当进行考察，要求他们出示原材料的质量参数，从源头控制建材的安全。调查承包单位的企业信誉和资质，在工程开工之前做好前期准备工作，详尽的写好工程预案，做好一切施工前准备，在工程实行过程当中应当实行严格的环节监督，确保工程按质按量按计划进行。
2.2建设专业化的工作团队
电力工程建设应当注重打造专业化的工作团队，引进高素质的专业技能人才，提高现有队伍的专业化水准，只有提高了人员队伍的综合能力才能够有效地提高电力工程建设的质量安全。在具体的人才培养过程当中，工程的施工单位应当建立完善的绩效考核制度，加强对施工人员和管理人员的安全培训，强调安全施工的意识，提高行业准入门槛，对于一些有着多年工作经验的老师傅，也应当注意取长补短，定期开展员工培训，灌输电力工程建设的理论知识，使理论和实践相结合，提高团队的专业化素质，使工作人员能够理解施工的相关注意事项，准确的掌握施工专业技术。在团队建设的过程当中尤其应当注意使工作人员提高警惕性，一旦发现安全隐患应当及时报告上级部门，保持着敬业精神和安全生产的责任意识，时时刻刻以安全为第一要素，以质量为第一准绳，减少工程当中存在的安全隐患，还应当注意以多种渠道引进社会优秀的建筑人才，加强专业技术人员的领头作用，使电力工程建设具有专业性和科学性。
2.3建设动态安全体系
在电力工程建设的施工环节应当注意建设动态的安全体系，从建筑材料到施工环节必须保证每个环节环环相扣，按照计划科学进行，降低事故风险。具体表现在工程应当具有明确的规划和图纸，使电力工程建设能够按照预定的计划有序开展;另外一方面在团队当中，应该实行责任到人制度，建立专门的安全生产监督机制对违规行为进行严肃查处。
结语：
综上所述，当前我国电力工程建设应当加强质量与安全的管理和控制，采取多種方式提高工程的建设质量。
参考文献：
[1]杨倩.关于电力工程建设质量与安全控制的分析[J].内蒙古煤炭经济，2019（16）：149+151.
[2]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化，2019（04）：147-148.
无锡三新供电服务有限公司宜兴分公司
关键词：电力工程;建设质量;安全控制
1当前电力工程建设当中存在的问题
1.1专业人才匮乏
首先，在当前定理工程建设当中专业人才相对匮乏，这是制约我国电力工程建设的主要因素之一。电力工程相关项目要求有非常专业的技术，并且工序较为复杂，因此在施工现场必须要求专业技术人员莅临现场进行监督和指导工作。当前，随着我国社会经济的不断发展，我国电力工程项目开展的范围越来越广，数目也越来越多，但是量的增长并不等于质的同步提高，相反随着电力工程的需求量越来越大，但电力工程相关专业的技术人才却没有实现同步增长，导致一定程度的人才匮乏。这在很大程度上使得我国电力工程建设整体缺乏专业性，在施工环节当中缺乏必要的监督和指导，工作人员往往凭借之前的工作经验来进行具体施工，使得电力工程建设存在一定的安全隐患。因此必须要解决电力工程技术人才匮乏的问题，使我国的电力工程能够安全稳定的开展。
1.2工程管理水平存在问题
当前电力工程建设的工程管理水平也存在着一定的问题。通常情况下，电力工程如果需要正常的运行，必须由施工单位牵头，在工程开始之前进行多方面的协商，根据本次项目的实际情况，制定科学合理的工作计划，并且以施工图纸的方式展现出来。在图纸的设计过程当中，应当做到对每个细节进行标注，使图纸的设计科学、客观，并且具有极强的可操作性。但是，当前我国的电力工程施工管理工作存在着一定的漏洞，很多时候人员没有受过专业的训练，整个团队也缺乏必要的监督机制，导致工作人员往往会凭借多年的工作经验，以主观臆断的方式设计图纸，对其中应该标注的参数采用精简的表达，导致图纸再理解上存在一定的难度，如果对重要环节的设计程序进行了简化，这样很容易导致工程埋藏下了安全隐患，在使用的过程当中出现严重的质量安全问题。电力工程管理工作的弊端还体现在责任的分配上。在工作团队那里往往没有形成责任到人的责任机制，在管理方面没有专业的技术人员组成团队，更没有建立相对完备的监察机制，导致工作管理出现一定的混乱。一旦工程出现安全隐患，往往不能够被及时发现，更不能得到及时解决。这个问题就会拖垮工作进度，影响电力工程按期竣工，更容易使工程质量下降。
1.3不重视工程试验工作
若要保证电力工程的施工安全，在开始施工之前，工作人员应当对施工环节做好具体的安排和实验，包括对原材料的多方面环节的检验，检测原材料质量是否安全，原材料供应商是否具有合格的资质，承包单位是否符合投标要求，这些都是保障电力工程安全施工的前提条件。特别是针对原材料的检测，应当进行模拟的实验。在实验当中，如果发现有承重力等严重的质量安全问题，应当及时反馈情况，对原材料进行更换。如果发现工程施工的设计环节存在一定的风险，或者缺乏实际可执行性，应当及时向上级部门反应情况，更换建筑材料改变建筑方案。
2电力工程建设质量与安全控制的策略
2.1加强电力工程建设质量管理
在电力施工当中电力企业应当对工作队伍进行专业化的培训和管理，对施工人员的施工队时进行培养和塑造，打造具有专业技术水平的工作团队。在团队当中应当建立较为完备的施工管理机制，对以往的电力施工策略进行借鉴，完善工作团队管理层的配置，将相关的工作准则细化，并向每个工作人员讲解。在相关制度和政策的制定过程当中，管理人员应当从工程的质量和进度等多方面进行考虑，加强工程内部管理，使工作专业化、标准化。在不同的施工岗位当中，应当结合实际情况制定灵活性的政策，使规章管理制度具有实际的可执行性。对于电力工程施工当中的多个管理环节，应当做到全方位无死角的覆盖，确立责任到人制度，加强施工管理体制，对建筑材料的来源进行严格把关。比如对钢筋和混凝土的来源、供应商资质应当进行考察，要求他们出示原材料的质量参数，从源头控制建材的安全。调查承包单位的企业信誉和资质，在工程开工之前做好前期准备工作，详尽的写好工程预案，做好一切施工前准备，在工程实行过程当中应当实行严格的环节监督，确保工程按质按量按计划进行。
2.2建设专业化的工作团队
电力工程建设应当注重打造专业化的工作团队，引进高素质的专业技能人才，提高现有队伍的专业化水准，只有提高了人员队伍的综合能力才能够有效地提高电力工程建设的质量安全。在具体的人才培养过程当中，工程的施工单位应当建立完善的绩效考核制度，加强对施工人员和管理人员的安全培训，强调安全施工的意识，提高行业准入门槛，对于一些有着多年工作经验的老师傅，也应当注意取长补短，定期开展员工培训，灌输电力工程建设的理论知识，使理论和实践相结合，提高团队的专业化素质，使工作人员能够理解施工的相关注意事项，准确的掌握施工专业技术。在团队建设的过程当中尤其应当注意使工作人员提高警惕性，一旦发现安全隐患应当及时报告上级部门，保持着敬业精神和安全生产的责任意识，时时刻刻以安全为第一要素，以质量为第一准绳，减少工程当中存在的安全隐患，还应当注意以多种渠道引进社会优秀的建筑人才，加强专业技术人员的领头作用，使电力工程建设具有专业性和科学性。
2.3建设动态安全体系
在电力工程建设的施工环节应当注意建设动态的安全体系，从建筑材料到施工环节必须保证每个环节环环相扣，按照计划科学进行，降低事故风险。具体表现在工程应当具有明确的规划和图纸，使电力工程建设能够按照预定的计划有序开展;另外一方面在团队当中，应该实行责任到人制度，建立专门的安全生产监督机制对违规行为进行严肃查处。
结语：
综上所述，当前我国电力工程建设应当加强质量与安全的管理和控制，采取多種方式提高工程的建设质量。
参考文献：
[1]杨倩.关于电力工程建设质量与安全控制的分析[J].内蒙古煤炭经济，2019（16）：149+151.
[2]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化，2019（04）：147-148.
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