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摘要：建设工程进度控制与管理工作在工程管理中具有举足轻重的地位，它关系到承建单位是否能在合同规定时间内完成业主交给的任务，另外也关系到企业的信誉与经济效益。本文就目前影响进度顺利推进的因素进行了分析，并提出了一些解决的措施，希望对大家的工程管理工作有一定的借鉴意义。
关键字：工程进度控制、重要核心、实施、措施、不确定因素
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。在建筑工程中，进度管理、质量管理、安全管理是建筑工程的三大管理体系。这三大体系缺一不可，他们是相互作用、相互联系的。由于中国加入WTO以及国家城市化进程的加快，建筑工程市场竞争更加激烈，在保证工程质量、安全施工的前提下，如何加快进度已经成为工程建设的新问题。施工合同签订后，安排人、机具、材料、设备进场，开展工程，直至工程的竣工，这个过程是一个漫长的过程。制定进度计划，然后按照进度计划实施，发现进度偏差，及时纠偏，这个过程是重复的、循环的。施工建设阶段进度控制管理工作对整个工程的经济效益以及社會效益有着非常重要并且直接的影响，本文就常见影响工程施工进度的因素进行了一定程度的说明，并提出了相应的解决措施。
一、影响建筑工程施工进度的常见因素
建筑工程施工过程是一个用时长并且复杂的过程，在此过程中会受到复杂多变的诸多因素的影响，导致工程进度拖延，工期得不到保证，直接影响工程项目投资效益的发挥。对工程施工过程产生不良影响的因素有如下几点。
1、 各工程参与单位对工程进度的影响
在建筑工程施工过程中，除了施工单位在施工前线上实施，还有建设单位（业主）、设计单位、监理单位、政府相关部门、质监部门、物资以及施工设备的供应部门等单位的大力配合。这些部门工作进度的延迟势必会影响到施工企业的进度。因此，施工企业应该与这些部门密切沟通、友好合作，促进工程进度向前推进。业主在工程施工过程起主导作用，业主对工程建设要求工程尽快完工，有时会人为的、无理由要求缩短工期，但是他们没有考虑缩短工期对工程成本的影响。一些管理人员工作不积极，思想不正派、扣拿卡要、故意不按合同付款或者办理相关流程，这些不良因素会严重工程的进度。
2、 建筑工程所处环境条件以及不确定因素对进度的影响
不同的建筑物所处的环境不一样，这个环境包括自然环境以及人文环境两大类。自然环境包括气候、地质以及水文等自然条件。不利的气候环境会影响工程的顺利实施，不利的地质条件会降低施工效率，增加施工成本。建筑过程中的不确定因素包括战争、内乱、罢工、企业间延迟汇款、制裁、合同违约、工程事故、疾病灾难、试验失败、建筑工程标准以及规范的改变等，这些因素都是不可预见的因素，这些因素在一定程度上会影响工程进度的顺利进行。例如某工程的建设地点在淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失。再如，某工程进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是某朝代宫廷旧址。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。
3、 建筑承包或者分包单位自身技术或者管理水平的综合影响
工程实施人员对项目的特点以及项目的实现条件认识不充分，过低的估计了项目的困难程度，也没有考虑到设计与施工中可能遇到的不确定因素，例如对需要实施的科研与试验没有弄明白，对工程实施的条件没有搞清楚，对项目的供水、供电、通路问题没有预测到位，对于施工所需物资准备不及时，这些都是管理人员在工程管理中能力不足以及职业素养不到位的表现。但是由于每个施工单位管理能力与人员配备水平不一致，所承包的工程种类以及工程难度不同，上述这些因素属于人的因素，人的因素对于建筑工程进度的控制和管理是非常重要的。在工程施工过程中，各个企业需要分工合作，若各单位企业文化、工作理念、技术水平相差较大，对解决问题的方法以及对事物的认知分歧较大，这些因素都会影响工程进度的向前推进。施工单位技术管理包括施工组织设计、施工方案、施工经验等因素的管理，这些因素直接作用于工程，为了提高工程的进度，施工企业应该在以上方面多下力气，弥补自己的不足。
4、 设计变更对进度控制产生的影响
随着对现场了解的更深入、业主要求的改变、物资供应问题都会可能使设计单位更改设计方案，由于设计方案改变，一定会导致施工单位再次考虑材料以及施工方案等施工要素的调整，势必会影响工程进度的进展。另外，由于原设计有问题需要修改，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
二、提高施工速度的措施
1、 工程所需施工材料、机具以及设备准备措施
在工程开工前，施工管理人员以及物资管理人员要根据工程施工组织设计以及施工方案的安排，提前计划好工程所需材料、机具、设备等物资的供应工作，要做到“三早”，即早考虑、早计划、早落实。在日程的生产中，做好机械设备的维护保养工作，做好零部件的采购工作。采用更加先进、效率更高的施工机械设备以及检验仪器，以科学的手段加快施工进度。根据施工进度计划，合理安排机械设备的调度以及使用工作。
2、 施工技术方面的措施
采用新工艺、新结构、新理念、新材料、详尽的施工组织设计有利于工程安全、快速的完成。一个项目的施工组织设计关系到整个项目的进度、质量、安全等各个方面，所以在工程实施之前要做好施工组织设计的编制工作，只有在施工组织设计中理清各个环节的关系，才能使后续的工程顺利推进。
3、 做好施工准备工作的措施
在建筑工程施工过程中，施工管理人员要提前做好工程的施工计划工作并安排专业技术人员做好施工测量以及监测工作，这样可以为后续工作留出更多的准备时间，也能更好的完成进度计划所规定的目标。正确、先进的技术措施是保证建筑工程顺利实施的前提。
4、 施工计划的编制与实施措施
根据工程的具体情况，按实编制施工进度计划，明确进度计划的关键线路、工期以及零工作，及时调整各分项工程的进度、物资、人力、财力的安排工作。加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图、横道图的形式编制详细的年、月、旬计划，需要强调的是施工过程需要按照既定计划组织并安排施工。另外，还要建立、健全施工进度管理制度，根据工程的实际进展情况适度调整进度计划，根据新调整的计划监督后续工程的运行情况。编制的施工进度计划一定要经监理单位管理人员审批，监理单位要制定控制性进度计划。根据已经编制好的进度计划，合理组织施工，当实际进度与原计划进度有偏差时，工程管理人员应该及时分析并找出产生偏差的原因，并制定相应措施加以解决。项目部还要建立每日产前调度、沟通会议制度，通过类似制度可以研究出当前工程存在的问题以及解决这些问题的途径，并安排落实。
5、 加强项目人员自身素质
由于施工项目的人员技术水平、管理水平不到位、相差悬殊、对解决问题的态度不一致都会影响工程的进度，所以施工单位在选择项目经理以及管理人员方面应该多下力气。工程项目急需那些具备超强的领导能力、施工技术能力、组建团队以及管理团队的能力的项目经理，另外这些项目经理还需要具备预防突发事件、解决突发事件的能力。项目具体管理人员直接与施工班组或者小分包商联系，这些管理人员的技术水平以及职业素养也会直接影响到工程具体操作的质量好坏。所以项目经理以及项目具体管理人员都要注意自身能力的提升，要经常充电、经常学习、经常总结。
6、 各个相关单位要友好合作
鉴于建筑工程工期长并且复杂，故需要很多单位在一起配合、协调工作，在工程进展过程中，施工单位应该与业主、设计单位、监理单位、材料采购等单位及时沟通，协调。只有做到信息互通有无，这样才能统一步伐，组织分工，才能做好问题的预控工作，把将要发生的、并会影响到工程顺利进行的不利因素控制在可控范围之内。比如业主和监理工程师，在工程建设中起到关键的作用，施工单位管理人员要和他们处理好关系。这样监理人员才能充分发挥工程监理以及承包或者分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。
7、 经济措施奖励与处罚措施
在经济方面，一方面按照进度安排提供充足的物资、材料以及其他资源的准备；另一方面建立形象进度考核制度，把进度完成情况与工资、福利挂扣。
以上只是提出了解决进度过慢的常见措施，由于每个项目影响工程进度的原因不同，也会有不同的提高进度的措施，工程管理人员要发挥自身特长，善于发现问题，解决问题，促进工程进度的快速向前推进。
参考文献：
【1】 邢恩佳 工程项目进度控制目标的经济型分析【J】科技致富向导，2010,NO.17
【2】 张跃仁 工程项目进度控制的有效途径【J】陕西建筑，2005,NO.01
【3】 徐如亮 建筑工程施工项目管理措施探讨【J】广东建材，2008,NO.08
关键字：工程进度控制、重要核心、实施、措施、不确定因素
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。在建筑工程中，进度管理、质量管理、安全管理是建筑工程的三大管理体系。这三大体系缺一不可，他们是相互作用、相互联系的。由于中国加入WTO以及国家城市化进程的加快，建筑工程市场竞争更加激烈，在保证工程质量、安全施工的前提下，如何加快进度已经成为工程建设的新问题。施工合同签订后，安排人、机具、材料、设备进场，开展工程，直至工程的竣工，这个过程是一个漫长的过程。制定进度计划，然后按照进度计划实施，发现进度偏差，及时纠偏，这个过程是重复的、循环的。施工建设阶段进度控制管理工作对整个工程的经济效益以及社會效益有着非常重要并且直接的影响，本文就常见影响工程施工进度的因素进行了一定程度的说明，并提出了相应的解决措施。
一、影响建筑工程施工进度的常见因素
建筑工程施工过程是一个用时长并且复杂的过程，在此过程中会受到复杂多变的诸多因素的影响，导致工程进度拖延，工期得不到保证，直接影响工程项目投资效益的发挥。对工程施工过程产生不良影响的因素有如下几点。
1、 各工程参与单位对工程进度的影响
在建筑工程施工过程中，除了施工单位在施工前线上实施，还有建设单位（业主）、设计单位、监理单位、政府相关部门、质监部门、物资以及施工设备的供应部门等单位的大力配合。这些部门工作进度的延迟势必会影响到施工企业的进度。因此，施工企业应该与这些部门密切沟通、友好合作，促进工程进度向前推进。业主在工程施工过程起主导作用，业主对工程建设要求工程尽快完工，有时会人为的、无理由要求缩短工期，但是他们没有考虑缩短工期对工程成本的影响。一些管理人员工作不积极，思想不正派、扣拿卡要、故意不按合同付款或者办理相关流程，这些不良因素会严重工程的进度。
2、 建筑工程所处环境条件以及不确定因素对进度的影响
不同的建筑物所处的环境不一样，这个环境包括自然环境以及人文环境两大类。自然环境包括气候、地质以及水文等自然条件。不利的气候环境会影响工程的顺利实施，不利的地质条件会降低施工效率，增加施工成本。建筑过程中的不确定因素包括战争、内乱、罢工、企业间延迟汇款、制裁、合同违约、工程事故、疾病灾难、试验失败、建筑工程标准以及规范的改变等，这些因素都是不可预见的因素，这些因素在一定程度上会影响工程进度的顺利进行。例如某工程的建设地点在淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失。再如，某工程进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是某朝代宫廷旧址。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。
3、 建筑承包或者分包单位自身技术或者管理水平的综合影响
工程实施人员对项目的特点以及项目的实现条件认识不充分，过低的估计了项目的困难程度，也没有考虑到设计与施工中可能遇到的不确定因素，例如对需要实施的科研与试验没有弄明白，对工程实施的条件没有搞清楚，对项目的供水、供电、通路问题没有预测到位，对于施工所需物资准备不及时，这些都是管理人员在工程管理中能力不足以及职业素养不到位的表现。但是由于每个施工单位管理能力与人员配备水平不一致，所承包的工程种类以及工程难度不同，上述这些因素属于人的因素，人的因素对于建筑工程进度的控制和管理是非常重要的。在工程施工过程中，各个企业需要分工合作，若各单位企业文化、工作理念、技术水平相差较大，对解决问题的方法以及对事物的认知分歧较大，这些因素都会影响工程进度的向前推进。施工单位技术管理包括施工组织设计、施工方案、施工经验等因素的管理，这些因素直接作用于工程，为了提高工程的进度，施工企业应该在以上方面多下力气，弥补自己的不足。
4、 设计变更对进度控制产生的影响
随着对现场了解的更深入、业主要求的改变、物资供应问题都会可能使设计单位更改设计方案，由于设计方案改变，一定会导致施工单位再次考虑材料以及施工方案等施工要素的调整，势必会影响工程进度的进展。另外，由于原设计有问题需要修改，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
二、提高施工速度的措施
1、 工程所需施工材料、机具以及设备准备措施
在工程开工前，施工管理人员以及物资管理人员要根据工程施工组织设计以及施工方案的安排，提前计划好工程所需材料、机具、设备等物资的供应工作，要做到“三早”，即早考虑、早计划、早落实。在日程的生产中，做好机械设备的维护保养工作，做好零部件的采购工作。采用更加先进、效率更高的施工机械设备以及检验仪器，以科学的手段加快施工进度。根据施工进度计划，合理安排机械设备的调度以及使用工作。
2、 施工技术方面的措施
采用新工艺、新结构、新理念、新材料、详尽的施工组织设计有利于工程安全、快速的完成。一个项目的施工组织设计关系到整个项目的进度、质量、安全等各个方面，所以在工程实施之前要做好施工组织设计的编制工作，只有在施工组织设计中理清各个环节的关系，才能使后续的工程顺利推进。
3、 做好施工准备工作的措施
在建筑工程施工过程中，施工管理人员要提前做好工程的施工计划工作并安排专业技术人员做好施工测量以及监测工作，这样可以为后续工作留出更多的准备时间，也能更好的完成进度计划所规定的目标。正确、先进的技术措施是保证建筑工程顺利实施的前提。
4、 施工计划的编制与实施措施
根据工程的具体情况，按实编制施工进度计划，明确进度计划的关键线路、工期以及零工作，及时调整各分项工程的进度、物资、人力、财力的安排工作。加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图、横道图的形式编制详细的年、月、旬计划，需要强调的是施工过程需要按照既定计划组织并安排施工。另外，还要建立、健全施工进度管理制度，根据工程的实际进展情况适度调整进度计划，根据新调整的计划监督后续工程的运行情况。编制的施工进度计划一定要经监理单位管理人员审批，监理单位要制定控制性进度计划。根据已经编制好的进度计划，合理组织施工，当实际进度与原计划进度有偏差时，工程管理人员应该及时分析并找出产生偏差的原因，并制定相应措施加以解决。项目部还要建立每日产前调度、沟通会议制度，通过类似制度可以研究出当前工程存在的问题以及解决这些问题的途径，并安排落实。
5、 加强项目人员自身素质
由于施工项目的人员技术水平、管理水平不到位、相差悬殊、对解决问题的态度不一致都会影响工程的进度，所以施工单位在选择项目经理以及管理人员方面应该多下力气。工程项目急需那些具备超强的领导能力、施工技术能力、组建团队以及管理团队的能力的项目经理，另外这些项目经理还需要具备预防突发事件、解决突发事件的能力。项目具体管理人员直接与施工班组或者小分包商联系，这些管理人员的技术水平以及职业素养也会直接影响到工程具体操作的质量好坏。所以项目经理以及项目具体管理人员都要注意自身能力的提升，要经常充电、经常学习、经常总结。
6、 各个相关单位要友好合作
鉴于建筑工程工期长并且复杂，故需要很多单位在一起配合、协调工作，在工程进展过程中，施工单位应该与业主、设计单位、监理单位、材料采购等单位及时沟通，协调。只有做到信息互通有无，这样才能统一步伐，组织分工，才能做好问题的预控工作，把将要发生的、并会影响到工程顺利进行的不利因素控制在可控范围之内。比如业主和监理工程师，在工程建设中起到关键的作用，施工单位管理人员要和他们处理好关系。这样监理人员才能充分发挥工程监理以及承包或者分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。
7、 经济措施奖励与处罚措施
在经济方面，一方面按照进度安排提供充足的物资、材料以及其他资源的准备；另一方面建立形象进度考核制度，把进度完成情况与工资、福利挂扣。
以上只是提出了解决进度过慢的常见措施，由于每个项目影响工程进度的原因不同，也会有不同的提高进度的措施，工程管理人员要发挥自身特长，善于发现问题，解决问题，促进工程进度的快速向前推进。
参考文献：
【1】 邢恩佳 工程项目进度控制目标的经济型分析【J】科技致富向导，2010,NO.17
【2】 张跃仁 工程项目进度控制的有效途径【J】陕西建筑，2005,NO.01
【3】 徐如亮 建筑工程施工项目管理措施探讨【J】广东建材，2008,NO.08