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变革期,老板如何做好＂人-事手术＂？（下）变革后,如何安置那些为变革立下汗马功劳的新锐？继续重用？还是＂过河拆桥＂？变革中,如何对付那些有权力、没格局的职能管理层？如何面对那些有忠诚、没魄力的开国元老？是辕门斩首？还是怀柔分化？为什么老板绝不能向团队透露变革详情？怎样安置变革功臣？变革是一场悬念丛生的精彩连续剧。从前两期文中我们可以看到,成功的变革,最初的三股力量最终都能进入到变革后的组织体系中,该干啥干啥。