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石油企业是我国国有企业的典型代表,是国家战略性的行业,而随着经济和社会的发展,面临的挑战日益增加。而人才是企业生存与发展的关键,人力资源战略管理是企业获得并维持竞争优势最有效的武器。鉴于此,本文针对石油企业的实际情况,基于相关的人力资源战略管理理论,提出了改善石油企业人力资源战略管理的建议。
提高石油企业人力资源战略管理的对策分析
【摘 要】
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石油企业是我国国有企业的典型代表,是国家战略性的行业,而随着经济和社会的发展,面临的挑战日益增加。而人才是企业生存与发展的关键,人力资源战略管理是企业获得并维持竞争
【机 构】
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中国石油天然气集团有限公司
【出 处】
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全国流通经济
【发表日期】
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2018年15期
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