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中国水利水电建设股份有限公司承建的新建大准至朔黄铁路联络线工程ZCZQ-6标,是中国水利水电建设股份有限公司首次参建神华集团投资的重载铁路项目。中国水电与神华集团作为中央企业，在安全领域内各自的安全生产管理理念和管理模式必然存在差异，这必然给神华准池铁路项目的安全管理提出了更新的要求和挑战。本文就如何把中国水电的“四个体系”和神华集团的“本安体系”有机结合起来，形成一种适用于水电单位在神华铁路建设领域内安全管理方面的工作思路，为后期类似项目提供借鉴。