企业集团通常都具有整体规模庞大、组织结构复杂、各种部门林立和拥有众多的人力资源等特点,因此,企业集团管理工作是一项及其复杂的系统工程,任何一个环节的不慎,都有可能引发出牵一发而动全身的后果,尤其是对于集团财务公司的资金管理工作而言,更可谓是整个集团管理工作的重中之重,居于集团一切管理工作的核心位置。道理其实很简单,因为在集团对产品的研发、生产、到投入市场进行销售并转化为经济效益的这一运动过程当中,每一步都离不开充足资金的鼎力支持,每一步迈出去的成功都是建立在充足的资金作为基础之上的。所以,企业集团财务公司资金管理工作的优良与否,是既关系着集团经济效益的增长和市场竞争力的提升,又关系着集团可持续发展目标实现的大问题。基于这样的认识,本文中,笔者首先分析了企业集团财务公司资金管理的重要性,然后以此为基础,就集团财务公司资金管理存在的问题及其优化路径阐释了自己的看法。