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摘要：本篇文章针对医院财务评价体系的构建一题展开了较为深入的研究，同时结合笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施，其中包括扩充医院绩效评价的原有内容、结合医院的内部管理以及拓宽医院的绩效评价资金等等，以期能够对我国医院财务绩效评价水平的提升献上笔者的一点绵薄之力。
关键词：医院财务 绩效评价 评价体系
伴随着我国经济水平的不断提高，国家民众对于自身的生活质量也提出了更高的要求，其中自然也就会包括同生活资料相挂钩的就医情况。在我党的十八大报告中曾针对医院的公益性质与医疗服务进行了明确的要求，必须要在为百姓提供优质服务的基础上尽可能的保证医疗过程的安全性和便捷性。近年来，国际政府部门与卫生管理机构也在不断的提升自身对医院的管理水平，并根据各个地方上的发展现况来对原有的医院财务绩效评价体系做出了全面的改革和创新，从根本上提高国内医院的资金使用效率和管理能力。
一、医院财务绩效评价体系的概念与意义
（一）医院财务绩效评价的概念
医院的财务绩效评价所指的即为运用科学化的评价指标来对医院内部的各项财务活动展开全面的评价和管理。更加直白一些解释，医院绩效评价的核心价值即为通过对医院财务数据展开综合分析的方式来为医院日后的财务管理工作提供更为真实的数据支持，进而从根本上提高医院自身的盈利能力、偿债能力、成本管理能力以及发展规划能力等等。
（二）医院财务绩效评价的意义
医疗机构的市场化发展让国内的医院之间呈现出了异常激烈的竞争局面。拥有一套完善的财务绩效评价体系不仅能够全面且客观的将医院的真实资产情况反映出来，同时还十分有利于医院各项财务工作的顺利开展，从而为医院核心竞争能力的提高打下夯实的基础。除此之外，自从新医改政策全面实施至今，国家政府开始对医疗机构的建设与发展给予了更多的帮助，而医院所提供的财务绩效评价体系则是政府机构与医疗管理部门对医院展开业绩评价的最好依据，进而让医院的管理水平与经营能力均得到不同程度上的提高。
二、医院传统的财务绩效评价情况
近年来，政府部门虽然针对国家的医疗行业发展给予了较多的政策支持和让利举措，从而让医疗机构的自主能力与经营水平均呈现出了较大程度上的提升。然而，由于医疗行业拥有者较强的公益性质和特殊行业特点，因此其并不能够按照一般行业的发展模式来运行。在我国医院的传统财务绩效评价体系中，很多医院管理者过于重视自身的盈利水平和经济收益，因此完全忽略掉了医疗机构所拥有的社会背景与公益性质，不仅严重制约了财务绩效评价的改革发展，同时还影响到了普通消费者享受社会医保的自主权益。在此种状态中，我国的卫生费用支出长时间的居高不下，民众对于医疗机构的服务积累了原来越多的怨忿和不满，从而让国民所应享受到的就医水平与医疗服务标准一降再降，甚至连最基本的医疗需求都很难得到保障。
三、探析医院绩效评价体系的构建方法
（一）扩充医院绩效评价的原有内容
在日后的管理工作中，医院领导首先应该完成的一项任务即为进一步扩充原有的绩效评价内容。纵观我国绝大多数医院绩效评价活动的开展现况来看，仍然存在着诸如体系完整度不高和内容标准度不够的情况。有些医院领导仅仅是象征性的对医院的日常使用资金展开了粗略的测评，根本无法将医院当前的真实财务状况全面的反映出来。基于此，国内的医院机构要将门诊财务费用、抢救费用以及医药费等均加入到日后的绩效测评体系中，并且在此基础之上不断的对原有的绩效评价内容进行透明化处理。另外，为了能够进一步拉近患者同医疗机构之间的距离，院方领导还要经常性的针对医疗消费者展开满意度调查，从而更加直观的了解到自身服务与经营方面的不足之处。
（二）结合医院的内部管理
在医院实际的经营过程中，绩效评价体系的构建所指的并非是对评价内容的完善，同时还包括了与原有内部管理流程的整合和匹配。更加直白一些解释，无论是何种形式的绩效评价都不具备独立存在的条件，其必须要有医院的内部管理体系作为基础支持，只有这样才能够将绩效评价的针对性和实际价值全面的展示出来。除此之外，为了能够让绩效评价可以在医院内部实施的更加顺利，院方管理者还要从根本上提升院内所有医护人员与医疗工作者的综合素质，确保其可以一心一意的投身到伟大的医护第一线之中，在为广大提供优质医疗服务的同时尽可能的降低就医费用。此外，院方领导还可以经常性的聘请一些行业精英和先进个人来到医院中来举办经验交流会和技术座谈会，在全面提高内部员工专业素养的前提下促进绩效评价的有效价值发挥。
（三）拓宽医院的绩效评价资金
丝毫不夸张的说，医疗机构的绩效评价体系构建不仅需要有良好管理环境和优秀人力资源的支持，同时还需要建立在一定的资金基础之上才能够得以实现。为此，医院管理者要在享受原有的国家财政拨款政策的前提下，通过与众多优秀社会企业相互合作的方式来进一步拓宽自身的融资渠道。
参考文献：
[1]赵军，尹元芳，郭永进，宋国名，张林琼.公立医院绩效评价体系结构设计研究[J].解放军医院管理杂志，2012；05
[2]李冠伟，孙同达，柴子远，严敏华，李秀央.公立医院绩效评价体系研究[J].卫生经济研究，2012；10
[3]王辉，林绮远，谢刚.公立医院绩效评价体系的研究[J].中国卫生事业管理，2013；08
关键词：医院财务 绩效评价 评价体系
伴随着我国经济水平的不断提高，国家民众对于自身的生活质量也提出了更高的要求，其中自然也就会包括同生活资料相挂钩的就医情况。在我党的十八大报告中曾针对医院的公益性质与医疗服务进行了明确的要求，必须要在为百姓提供优质服务的基础上尽可能的保证医疗过程的安全性和便捷性。近年来，国际政府部门与卫生管理机构也在不断的提升自身对医院的管理水平，并根据各个地方上的发展现况来对原有的医院财务绩效评价体系做出了全面的改革和创新，从根本上提高国内医院的资金使用效率和管理能力。
一、医院财务绩效评价体系的概念与意义
（一）医院财务绩效评价的概念
医院的财务绩效评价所指的即为运用科学化的评价指标来对医院内部的各项财务活动展开全面的评价和管理。更加直白一些解释，医院绩效评价的核心价值即为通过对医院财务数据展开综合分析的方式来为医院日后的财务管理工作提供更为真实的数据支持，进而从根本上提高医院自身的盈利能力、偿债能力、成本管理能力以及发展规划能力等等。
（二）医院财务绩效评价的意义
医疗机构的市场化发展让国内的医院之间呈现出了异常激烈的竞争局面。拥有一套完善的财务绩效评价体系不仅能够全面且客观的将医院的真实资产情况反映出来，同时还十分有利于医院各项财务工作的顺利开展，从而为医院核心竞争能力的提高打下夯实的基础。除此之外，自从新医改政策全面实施至今，国家政府开始对医疗机构的建设与发展给予了更多的帮助，而医院所提供的财务绩效评价体系则是政府机构与医疗管理部门对医院展开业绩评价的最好依据，进而让医院的管理水平与经营能力均得到不同程度上的提高。
二、医院传统的财务绩效评价情况
近年来，政府部门虽然针对国家的医疗行业发展给予了较多的政策支持和让利举措，从而让医疗机构的自主能力与经营水平均呈现出了较大程度上的提升。然而，由于医疗行业拥有者较强的公益性质和特殊行业特点，因此其并不能够按照一般行业的发展模式来运行。在我国医院的传统财务绩效评价体系中，很多医院管理者过于重视自身的盈利水平和经济收益，因此完全忽略掉了医疗机构所拥有的社会背景与公益性质，不仅严重制约了财务绩效评价的改革发展，同时还影响到了普通消费者享受社会医保的自主权益。在此种状态中，我国的卫生费用支出长时间的居高不下，民众对于医疗机构的服务积累了原来越多的怨忿和不满，从而让国民所应享受到的就医水平与医疗服务标准一降再降，甚至连最基本的医疗需求都很难得到保障。
三、探析医院绩效评价体系的构建方法
（一）扩充医院绩效评价的原有内容
在日后的管理工作中，医院领导首先应该完成的一项任务即为进一步扩充原有的绩效评价内容。纵观我国绝大多数医院绩效评价活动的开展现况来看，仍然存在着诸如体系完整度不高和内容标准度不够的情况。有些医院领导仅仅是象征性的对医院的日常使用资金展开了粗略的测评，根本无法将医院当前的真实财务状况全面的反映出来。基于此，国内的医院机构要将门诊财务费用、抢救费用以及医药费等均加入到日后的绩效测评体系中，并且在此基础之上不断的对原有的绩效评价内容进行透明化处理。另外，为了能够进一步拉近患者同医疗机构之间的距离，院方领导还要经常性的针对医疗消费者展开满意度调查，从而更加直观的了解到自身服务与经营方面的不足之处。
（二）结合医院的内部管理
在医院实际的经营过程中，绩效评价体系的构建所指的并非是对评价内容的完善，同时还包括了与原有内部管理流程的整合和匹配。更加直白一些解释，无论是何种形式的绩效评价都不具备独立存在的条件，其必须要有医院的内部管理体系作为基础支持，只有这样才能够将绩效评价的针对性和实际价值全面的展示出来。除此之外，为了能够让绩效评价可以在医院内部实施的更加顺利，院方管理者还要从根本上提升院内所有医护人员与医疗工作者的综合素质，确保其可以一心一意的投身到伟大的医护第一线之中，在为广大提供优质医疗服务的同时尽可能的降低就医费用。此外，院方领导还可以经常性的聘请一些行业精英和先进个人来到医院中来举办经验交流会和技术座谈会，在全面提高内部员工专业素养的前提下促进绩效评价的有效价值发挥。
（三）拓宽医院的绩效评价资金
丝毫不夸张的说，医疗机构的绩效评价体系构建不仅需要有良好管理环境和优秀人力资源的支持，同时还需要建立在一定的资金基础之上才能够得以实现。为此，医院管理者要在享受原有的国家财政拨款政策的前提下，通过与众多优秀社会企业相互合作的方式来进一步拓宽自身的融资渠道。
参考文献：
[1]赵军，尹元芳，郭永进，宋国名，张林琼.公立医院绩效评价体系结构设计研究[J].解放军医院管理杂志，2012；05
[2]李冠伟，孙同达，柴子远，严敏华，李秀央.公立医院绩效评价体系研究[J].卫生经济研究，2012；10
[3]王辉，林绮远，谢刚.公立医院绩效评价体系的研究[J].中国卫生事业管理，2013；08