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摘要：在经济快速发展过程中，为了可以对财务内控进行充分控制，提高审计工作科学科学性，工作人员应该积极优化内控制度，構建科学的财务内控审计体系，进而充分强化财务管理质量。石油企业在激烈竞争中，应该充分保证财务管理效果，进而才可以实现稳定发展。对此，本文针对内控审计提供几点有效途径，希望能够为相关人员提供参考。
关键词：财务内控;审计;有效途径
前言：内控审计对象一般是相关政策与管理制度，途径一般是分析、研究以及评审等，审计目的就是科学判断、评估企业内部政策与管理制度，保证管理工作具有良好实效性与可行性。石油企业属于聚集资本和专业技术的产业，具有系统性、成本高、投资大、运行周期长等特征，所以，管理人员经常承担资金压力，同时由于财务管控会充分促进企业经营生产工作，需要积极开展财务内控审计活动，为企业经营工作有序开展[1]。
1 充分提升审计人员专业能力
（1）积极开展审计人员培训工作。石油企业的内控审计部门应该定期开展培训工作，可以采用线下、线上以及其他方式开展培训工作。企业领导可以担任培训导师，或是邀请专家担任培训教员。另外，可以选择定期开展在职学习、让经验丰富与专业人员分析案例、组织员工之间进行经验交流，积极开展审计实际操作的培训工作，针对不熟练的内容积极进行学习，同时灵活运用于工作实践中，认真开展教训与经验总结工作，另外，不断相互切磋技能以及探讨学习，进而充分强化整体水平。
（2）强化审计人员专业技能和素养。当前，石油企业中的部分审计人员和自身发展缺乏匹配性，思想意识不够先进，专业技能不足，对公司快速发展具有一定影响。对于此种问题，应该积极强化员工素质，培养多经验、高学历高能力人员，另外，结合企业发展需求，根据财务内控审计需求开展精准培养，另外，在后期开展多方面考核，特别在职业道德与专业技能方面，通过考核之后才可以担任相关职务。另外，定期针对员工表现开展考核工作，根据考核结果对审计人员进行调整。基于此，在长期发展过程中，可以有效优化审计人员综合素养与知识结构。
（3）科学建立奖惩机制。借助构建一套行之有效、科学、系统的审计人员考核标准，比如奖惩标准以及其他标准等，引导审计人员对奖惩机制进行充分了解，对其工作态度与行为进行良好指引以及有效约束，充分提高审计人员的动力。不仅可以留住人才，还可以为审计团队稳定成长提供基础保障[2]。
2 健全财务内控审计职能
（1）科学制定标准准则与实施细则。按照国家现行法律与审计监管要求，并根据石油公司具体经营情况，制定《石油企业财务内部控制审计工作操作规范》《石油企业财务内部控制审计工作实施细则》等文件，进而为财务内控审计任务有序性与整体性提供良好保障，在不断工作实践过程中，能够充分提升工作效率。在财务内控审计实践时应该保证具体细化，比如，对审计底稿标准展开标准化规范，每项涉及的相关要求、具体内容、审计流程操作以及审计标准化模板等标准开展统一规范。从方案初始阶段即进行设计，针对风险隐患严重的环节展开反复审计，同时展开识别以及有效控制，另外有效规范常规程序。对于非现场审计工作，也应该科学制定审计流程以及实施细则，涵盖采用何种方法建立科学、规范的评估结论与优化策略等，构建一套有效、固定的内控审计评价、风险量化体系等，为内控设计提供良好制度保障，进而充分提升审计结论有效性、完整性与真实性，保证审计报告可以为石油企业稳定发展提供保障。
（2）充分突出内控审计的风险管控理念。对于审计工作，主要目的就是对风险进行防控，应该认真制定防控措施。从传统思维不断转变为现代思维，同时对认知体系进行强化，进而才可以实现主观识别，进而保证相关措施得到有效落实。现阶段，虽然石油企业充分提升了内控工作，但是部分职工仍然会受到多元化思潮以及利益影响，在工作中出现错误。因此，需要积极针对风险展开评估、分类处理，针对评估结果开展量化处理，另外，确定重要控制点，同时及时制定优化策略，保证针对重点部位展开针对性防控，进而才可以将财务内控审计的风险管控效能充分发挥出来[3]。
（3）提高财务内控审计强度。在风险防控方面，以一年为周期的财务内控形式并不符合石油企业高速、健康、稳定发展的现状。另外，在高科技不断发展过程中，竞争日益激烈，石油企业不断将网络技术与电子信息技术等运用于产品研发与业务等方面，以不断提升自身竞争力。由于网络化和电子化的可操控性不足，因此虽然石油企业可以通过此种措施为公司效益提供良好保障，然而也导致石油公司风险管控工作的复杂性程度大幅度增加，所以需要积极开展动态管控工作。同时，现阶段财务内控审计工作的要求不断增加，传统审计工作一般是对石油公司的业务开展简单监测工作，并未科学制定高要求、高标准。所以，会导致部分人员投机倒把。关键原因在于审计工作不足，所以应该积极跟进动态异常信息，全面分析存在的风险隐患，及时开展风险预警工作，及时止损。针对薄弱环节有效开展控制审计，进行全面监控。
结语：综上所述，对于石油企业而言，内控审计工作具有专业性与系统性特点，所以，审计人员需要积极强化责任意识，对企业健康、稳定发展过程中内控审计的重要性进行正确认识。另外，还应该自觉遵守相关审计制度，认真做好本职工作，同时应该积极开展宣传工作，保证审计任务，可以顺利进行，不断强化审计人员专业能力。通过积极开展审计人员培训工作、强化审计人员专业技能和素养、科学制定标准准则与实施细则等措施有效提高石油公司财务内控审计质量。
参考文献：
[1]吕丹. 浅谈提升石油企业经济责任审计有效性的措施[J]. 商情， 2019， （51）：28-28.
[2]钱邦睿. 法律视角下的企业内部审计问题——以中石油为例[J]. 2021（18）：262-262.
[3]廖立新， 陈宁昆. 基于《企业风险管理——总体框架》的石油企业风险导向内部审计研究[J]. 2021（06）：99-101.
关键词：财务内控;审计;有效途径
前言：内控审计对象一般是相关政策与管理制度，途径一般是分析、研究以及评审等，审计目的就是科学判断、评估企业内部政策与管理制度，保证管理工作具有良好实效性与可行性。石油企业属于聚集资本和专业技术的产业，具有系统性、成本高、投资大、运行周期长等特征，所以，管理人员经常承担资金压力，同时由于财务管控会充分促进企业经营生产工作，需要积极开展财务内控审计活动，为企业经营工作有序开展[1]。
1 充分提升审计人员专业能力
（1）积极开展审计人员培训工作。石油企业的内控审计部门应该定期开展培训工作，可以采用线下、线上以及其他方式开展培训工作。企业领导可以担任培训导师，或是邀请专家担任培训教员。另外，可以选择定期开展在职学习、让经验丰富与专业人员分析案例、组织员工之间进行经验交流，积极开展审计实际操作的培训工作，针对不熟练的内容积极进行学习，同时灵活运用于工作实践中，认真开展教训与经验总结工作，另外，不断相互切磋技能以及探讨学习，进而充分强化整体水平。
（2）强化审计人员专业技能和素养。当前，石油企业中的部分审计人员和自身发展缺乏匹配性，思想意识不够先进，专业技能不足，对公司快速发展具有一定影响。对于此种问题，应该积极强化员工素质，培养多经验、高学历高能力人员，另外，结合企业发展需求，根据财务内控审计需求开展精准培养，另外，在后期开展多方面考核，特别在职业道德与专业技能方面，通过考核之后才可以担任相关职务。另外，定期针对员工表现开展考核工作，根据考核结果对审计人员进行调整。基于此，在长期发展过程中，可以有效优化审计人员综合素养与知识结构。
（3）科学建立奖惩机制。借助构建一套行之有效、科学、系统的审计人员考核标准，比如奖惩标准以及其他标准等，引导审计人员对奖惩机制进行充分了解，对其工作态度与行为进行良好指引以及有效约束，充分提高审计人员的动力。不仅可以留住人才，还可以为审计团队稳定成长提供基础保障[2]。
2 健全财务内控审计职能
（1）科学制定标准准则与实施细则。按照国家现行法律与审计监管要求，并根据石油公司具体经营情况，制定《石油企业财务内部控制审计工作操作规范》《石油企业财务内部控制审计工作实施细则》等文件，进而为财务内控审计任务有序性与整体性提供良好保障，在不断工作实践过程中，能够充分提升工作效率。在财务内控审计实践时应该保证具体细化，比如，对审计底稿标准展开标准化规范，每项涉及的相关要求、具体内容、审计流程操作以及审计标准化模板等标准开展统一规范。从方案初始阶段即进行设计，针对风险隐患严重的环节展开反复审计，同时展开识别以及有效控制，另外有效规范常规程序。对于非现场审计工作，也应该科学制定审计流程以及实施细则，涵盖采用何种方法建立科学、规范的评估结论与优化策略等，构建一套有效、固定的内控审计评价、风险量化体系等，为内控设计提供良好制度保障，进而充分提升审计结论有效性、完整性与真实性，保证审计报告可以为石油企业稳定发展提供保障。
（2）充分突出内控审计的风险管控理念。对于审计工作，主要目的就是对风险进行防控，应该认真制定防控措施。从传统思维不断转变为现代思维，同时对认知体系进行强化，进而才可以实现主观识别，进而保证相关措施得到有效落实。现阶段，虽然石油企业充分提升了内控工作，但是部分职工仍然会受到多元化思潮以及利益影响，在工作中出现错误。因此，需要积极针对风险展开评估、分类处理，针对评估结果开展量化处理，另外，确定重要控制点，同时及时制定优化策略，保证针对重点部位展开针对性防控，进而才可以将财务内控审计的风险管控效能充分发挥出来[3]。
（3）提高财务内控审计强度。在风险防控方面，以一年为周期的财务内控形式并不符合石油企业高速、健康、稳定发展的现状。另外，在高科技不断发展过程中，竞争日益激烈，石油企业不断将网络技术与电子信息技术等运用于产品研发与业务等方面，以不断提升自身竞争力。由于网络化和电子化的可操控性不足，因此虽然石油企业可以通过此种措施为公司效益提供良好保障，然而也导致石油公司风险管控工作的复杂性程度大幅度增加，所以需要积极开展动态管控工作。同时，现阶段财务内控审计工作的要求不断增加，传统审计工作一般是对石油公司的业务开展简单监测工作，并未科学制定高要求、高标准。所以，会导致部分人员投机倒把。关键原因在于审计工作不足，所以应该积极跟进动态异常信息，全面分析存在的风险隐患，及时开展风险预警工作，及时止损。针对薄弱环节有效开展控制审计，进行全面监控。
结语：综上所述，对于石油企业而言，内控审计工作具有专业性与系统性特点，所以，审计人员需要积极强化责任意识，对企业健康、稳定发展过程中内控审计的重要性进行正确认识。另外，还应该自觉遵守相关审计制度，认真做好本职工作，同时应该积极开展宣传工作，保证审计任务，可以顺利进行，不断强化审计人员专业能力。通过积极开展审计人员培训工作、强化审计人员专业技能和素养、科学制定标准准则与实施细则等措施有效提高石油公司财务内控审计质量。
参考文献：
[1]吕丹. 浅谈提升石油企业经济责任审计有效性的措施[J]. 商情， 2019， （51）：28-28.
[2]钱邦睿. 法律视角下的企业内部审计问题——以中石油为例[J]. 2021（18）：262-262.
[3]廖立新， 陈宁昆. 基于《企业风险管理——总体框架》的石油企业风险导向内部审计研究[J]. 2021（06）：99-101.