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在经济高速发展的现在，同时随着互联网时代的进步，各方面的市场竟争愈加激烈。企业为了提升自身实力，有效的配置资源，这就要结合其他企业的资源，来提高自身产品的价值，从而获得更大的市场份额，于是，企业并购应运而生。随着经济的开放，每年企业并购的案例不计其数，其并购动因也基本一致。当然，并购是存在一定风险昀，因此，本文主要针对企业并购的动因并结合相应的风险进行总体的探究。
企业并购 并购动因 风险
并购的基本含义
随着世界经济的发展和全球贸易活动频繁的进行，企业并购在经济活动中无处不在。并购又称为兼并和收购。从字面上的意思来看，兼并指的是两家或两家以上的企业在某种约定的条件下重新组建成一个新企业的交易活动行为。例如，一些不足的企业，通过互相的弥补来组建一个新的企业，来达到企业资源效率的最大化。收购则是一家公司通过购买股权、现金等方式来获取另外一家公司的控制权，从而获得该公司的决策权，它与兼并有一点较大的不同之处在于收购保留了被收购企业的法人地位。
兼并和收購两种方式都能使资源得到跟有效的利用，它们是目前为止最主要的并购手段，在实际案例操作中，两者互相联系，互相渗透，密不可分。可根据企业的所属的经济活动性质和行业类型，可将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购这三大类。不管企业运用哪种方式，其最终的目的都是为了是企业资本得到有效的运转，提高企业的价值。
企业并购动因理论
（1）协同效应理论
协同效应，指的是丽家企业合并后产生的效益比两家各自生产产生的效益更大，即“1+1>2”的定义。一般来说，企业进行并购的动机之一就是为了提高效率。协同效应理论从很大程度上就充分解释了企业为什么要并购的原因。协同效应主要体现在经营效应、管理效应和财务效应上。例如，在管理效应上主要体现为2家企业管理层次不同的企业合并所带来管理效率上的提高。假设，一家效率较高的企业通过企业资产重组、业务整合等方式合并另一家企业，从而使两家企业的效率都比之前有较大的提高，从而也达到增加企业的价值目的。这就是并购所带来的动因理论基础之一。
（2）委托代理理论
现在的企业都存在因公司所有权和经营权分离而出现股东利益和管理层利益冲突的问题。问题产生的原因基本在于所有者和经营者之间签订的合同中双方利益不明确，每个人都想获得最大化的利益，最终导致代理成本的产生。
从一定角度上来看，并购可以降低代理成本。因为经营权与所有权的分离，导致企业经营决策、执行、评价和控制的只能也得到分离，更加使所有者和管理层之间在职权上产生更大的分歧。因此，通过企业并购可以适当增加外部体制的制约，弥补内部制约体制不平衡的缺陷。当公司出现代理问题时，并购可以适当降低代理成本。
（3）获得市场优势
一个企业想要生存必须要有良好的收入，收入来自于消费者，而消费者活跃在各个市场当中。不管是股票市场、劳务市场还是商品市场，供给者必须要获得良好的市场份额才能创造更大的理论。因此，企业通过并购不仅可以使资源得到有效的配置，还可以通过减少竞争对手，提高市场的占有率，增加了企业在市场上名声，从而使企业创造更大的价值，拥有了较强的长期获利能力。
例如，企业通过横向并购，到达行业所规定的最低限度的规模，行业结构得到改善、在市场的集中程度也顺势提高，从而企业一直保持在获得较高利润的水平线上；而对应的纵向并购是通过企业一系列的生产链，由上而下控制原材料和销售渠道，这样有利于控制竞争对手活动，时刻了解企业的生产管理活动。多种多样的并购都是在控制企业的管理活动来获得较大的市场份额，降低竞争对手企业的威胁，也间接地提高了企业的生产效率，减少了产能浪费的现象。
（4）多元化经营动因理论
如果企业不仅想要生存，还想获得更好的发展空间，那么企业要适当地进行多元化经营。多元化经营战略是指企业采取在多个相关或不相关的领域中发展，谋求更大的市场份额，从而获得较高的长期利润。一般来说，企业通过混合并购来降低企业经营风险和产生协同效应。
例如，企业在发展其主要业务时，还有多余的资源和生产能力，这时企业就为了不浪费产能，而通过增加相关产品种类来丰富企业发展规模。企业要学会多元化发展，降低风险实现多元化投资组合的效益，类似于投资时，不把所有鸡蛋放在同一个篮子。这时，企业往往会通过混合并购来寻求企业更好地多元化发展的空间。
结论
并购是企业的投资的一种方式，这也是大多数企业愿意且经常使用的方式。其最终的目的就是为了提高企业效率，获得更大的利润。引起企业进行并购的动因也是多种多样的，在这个复杂的体系里，它总逃不开“利润最大化”这个目标。事实上，企业并购能给企业带来较大利润的可能性也不是绝对的，有时并购也会失败。这时，企业就需要综合分析并购的有利和不利因素，在结合企业自身发展的模式和特色，做出最正确的决策。并购不一定是最好的，但企业不尝试并购也许就会丢掉一个发展的机会。因此，企业要明确自身的发展目标，权衡利益，明确并购的动因，不盲目不跟从，客观的对并购做出评价。
[1]艾青，向正军.企业并购的动因与理论分析[J]中南财经政法大学学报，2004 （02）：113-117.
[2]胡倩文.企业并购的动因分析[J].商，2015（ 49）：102+72.
[3]梁朝华.我国企业并购动因及成效影响因素分析[J].中国外资，2011（13）：51.
[4]符艳.中国企业并购动因分析——以平安联姻深发展为例[J].新经济，2014 （Zl）：39-40.
企业并购 并购动因 风险
并购的基本含义
随着世界经济的发展和全球贸易活动频繁的进行，企业并购在经济活动中无处不在。并购又称为兼并和收购。从字面上的意思来看，兼并指的是两家或两家以上的企业在某种约定的条件下重新组建成一个新企业的交易活动行为。例如，一些不足的企业，通过互相的弥补来组建一个新的企业，来达到企业资源效率的最大化。收购则是一家公司通过购买股权、现金等方式来获取另外一家公司的控制权，从而获得该公司的决策权，它与兼并有一点较大的不同之处在于收购保留了被收购企业的法人地位。
兼并和收購两种方式都能使资源得到跟有效的利用，它们是目前为止最主要的并购手段，在实际案例操作中，两者互相联系，互相渗透，密不可分。可根据企业的所属的经济活动性质和行业类型，可将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购这三大类。不管企业运用哪种方式，其最终的目的都是为了是企业资本得到有效的运转，提高企业的价值。
企业并购动因理论
（1）协同效应理论
协同效应，指的是丽家企业合并后产生的效益比两家各自生产产生的效益更大，即“1+1>2”的定义。一般来说，企业进行并购的动机之一就是为了提高效率。协同效应理论从很大程度上就充分解释了企业为什么要并购的原因。协同效应主要体现在经营效应、管理效应和财务效应上。例如，在管理效应上主要体现为2家企业管理层次不同的企业合并所带来管理效率上的提高。假设，一家效率较高的企业通过企业资产重组、业务整合等方式合并另一家企业，从而使两家企业的效率都比之前有较大的提高，从而也达到增加企业的价值目的。这就是并购所带来的动因理论基础之一。
（2）委托代理理论
现在的企业都存在因公司所有权和经营权分离而出现股东利益和管理层利益冲突的问题。问题产生的原因基本在于所有者和经营者之间签订的合同中双方利益不明确，每个人都想获得最大化的利益，最终导致代理成本的产生。
从一定角度上来看，并购可以降低代理成本。因为经营权与所有权的分离，导致企业经营决策、执行、评价和控制的只能也得到分离，更加使所有者和管理层之间在职权上产生更大的分歧。因此，通过企业并购可以适当增加外部体制的制约，弥补内部制约体制不平衡的缺陷。当公司出现代理问题时，并购可以适当降低代理成本。
（3）获得市场优势
一个企业想要生存必须要有良好的收入，收入来自于消费者，而消费者活跃在各个市场当中。不管是股票市场、劳务市场还是商品市场，供给者必须要获得良好的市场份额才能创造更大的理论。因此，企业通过并购不仅可以使资源得到有效的配置，还可以通过减少竞争对手，提高市场的占有率，增加了企业在市场上名声，从而使企业创造更大的价值，拥有了较强的长期获利能力。
例如，企业通过横向并购，到达行业所规定的最低限度的规模，行业结构得到改善、在市场的集中程度也顺势提高，从而企业一直保持在获得较高利润的水平线上；而对应的纵向并购是通过企业一系列的生产链，由上而下控制原材料和销售渠道，这样有利于控制竞争对手活动，时刻了解企业的生产管理活动。多种多样的并购都是在控制企业的管理活动来获得较大的市场份额，降低竞争对手企业的威胁，也间接地提高了企业的生产效率，减少了产能浪费的现象。
（4）多元化经营动因理论
如果企业不仅想要生存，还想获得更好的发展空间，那么企业要适当地进行多元化经营。多元化经营战略是指企业采取在多个相关或不相关的领域中发展，谋求更大的市场份额，从而获得较高的长期利润。一般来说，企业通过混合并购来降低企业经营风险和产生协同效应。
例如，企业在发展其主要业务时，还有多余的资源和生产能力，这时企业就为了不浪费产能，而通过增加相关产品种类来丰富企业发展规模。企业要学会多元化发展，降低风险实现多元化投资组合的效益，类似于投资时，不把所有鸡蛋放在同一个篮子。这时，企业往往会通过混合并购来寻求企业更好地多元化发展的空间。
结论
并购是企业的投资的一种方式，这也是大多数企业愿意且经常使用的方式。其最终的目的就是为了提高企业效率，获得更大的利润。引起企业进行并购的动因也是多种多样的，在这个复杂的体系里，它总逃不开“利润最大化”这个目标。事实上，企业并购能给企业带来较大利润的可能性也不是绝对的，有时并购也会失败。这时，企业就需要综合分析并购的有利和不利因素，在结合企业自身发展的模式和特色，做出最正确的决策。并购不一定是最好的，但企业不尝试并购也许就会丢掉一个发展的机会。因此，企业要明确自身的发展目标，权衡利益，明确并购的动因，不盲目不跟从，客观的对并购做出评价。
[1]艾青，向正军.企业并购的动因与理论分析[J]中南财经政法大学学报，2004 （02）：113-117.
[2]胡倩文.企业并购的动因分析[J].商，2015（ 49）：102+72.
[3]梁朝华.我国企业并购动因及成效影响因素分析[J].中国外资，2011（13）：51.
[4]符艳.中国企业并购动因分析——以平安联姻深发展为例[J].新经济，2014 （Zl）：39-40.