在新形势下,财务作为企业管理的重要组成部分,迫切需要由传统的“会计核算、事后监督、关注过去”升级为“事前预测、规划未来、创造价值”.本文深入探讨业财融合在当前企业中的应用路径:事前参与、事中控制与调整以及事后反馈,财务与业务部门的信息流、业务流、资金流的交融共享贯穿于企业的战略规划、财务预算、资金筹划、财务分析、绩效评价和风险控制中.通过对财务在业务中的应用路径分析,从企业信息需求、业务与财务目标、信息共享平台、数据信息和财务人员业务能力几方面归纳说明当前企业业财融合面临的问题和难点,并提出具有现实应用价值的解决对策,即明确目标和需求、加强业务财务协同配合、搭建现代化信息共享平台、加强外部信息收集共享、提升财务人员综合能力、完善各类数据的准确性和实效性.业财融合是当前企业管理的发展趋势,它对实现企业经营的有效控制、提高企业的精细化管理水平和管理效率、促进企业价值创造发挥着重要作用,实践和深化业财融合具有重要的现实意义.