论文部分内容阅读
【摘 要】 在市场经济环境下，企业的经济管理对于企业的发展至关重要。以往的经济管理方式已经不再适应新形势环境下企业的发展了，需要及时的更新经济管理理念，创新经济管理手段。本文第一部分主要介绍了新形势下企业经济管理创新的必要性，第二部分则研究了现阶段企业经济管理中存在的问题，第三部分则重点研究了新形势环境下企业经济管理的创新方案，希望本文能够给予相关人员参考意见。
【关键词】 新形势环境 企业 经济管理 创新方案
引 言
现阶段各行各业竞争激烈，在新形势环境下企业只有实现创新才能在激烈的市场环境下站稳脚步。创新是利用已有的资源不断的进行改变，通过创新思想、行为和外界因素等实现自身的发展。企业的经济管理与企业的结构特征和市场环境、管理人员和职工的素质有着较大的关联，在新形势环境下，企业只有不断地整合各生产要素，从内部和外部因素综合进行分析，才能实现经济管理创新。
一 新形势下企业经济管理创新的必要性
（1）提升企业综合竞争力
企业实现经济管理的创新能够改善企业的内部经济环境，使企业在发展过程中获得更多的经济效益，根据获得的资金扩大经营规模，实现各个部门的精简，从而提升企业的市场竞争力。
（2）促进企业全面创新
受计划经济体制的影响，很多企业仍然采用的是传统的管理模式，无法满足企业的实际发展需要。而在新形势下创新经济管理模式，给企业的经济发展带来较大的推动作用，让企业管理者认识到了创新的重要性，从而采取措施实现企业的全面创新。
二 现阶段企业经济管理中存在的问题
虽然现阶段我国企业经济发展较为迅速，但是在发展的过程中仍然存在着一些难以让人忽视的问题，阻碍企业的可持续性发展。
1企业管理理念落后
企业经济管理理念落后，在激烈的市场竞争环境下大部分的企业经营者安于现状，缺乏创新意识，忽视创新经济理念的重要性。还有很多企业将其经济收益作为企业经济的重点，过度的追求经济效益，忽视经济管理控制。因此导致企业在发展的过程中经济管理出现混乱，导致企业难以适应市场经济发展。
2缺乏健全的经济管理制度
很多企业没有制定健全的经济管理制度，没有根据企业的实际发展情况制定制度，或是企业制定的经济制度存在着漏洞，在执行经济制度方面的力度不够等问题严重，致使企业的员工工作积极性不高，影响企业的发展。
3经济管理组织问题
首先是企业的经济管理组织的管理人员综合素质较低，没有应用科学先进的方法管理创新，管理职责不明，权责不分，在关键时刻相互推卸责任，没有根据企业的发展制定发展战略和目标，缺乏经济管理意识，缺乏整体的组织谋划部署，没有专业的经济管理知识，不能正确的应对市场经济问题。其次是企业管理人员制定的经济策略不符合企业的实际情况，流于形式。
4人力资源管理不到位
在企业的经济管理方面，员工的薪酬问题没有及时解决处理，待遇不合理，不公平现象存在，导致员工工作的积极性较低。企业的文化氛围不够，企业各职工之间关系不紧密，没有将企业的发展放在首位。
三 新形勢环境下企业经济管理的创新方案
1创新经济管理理念
创新经济管理理念，首先要转变经济效益至上的思维理念，坚持以人为本的现代企业发展理念。将以人为本的理念灌输到企业所有参与者中，上到企业决策者、管理者，下到企业普通的职工，培养企业员工的创新意识。制定企业战略管理机制，根据企业发展的实际情况，综合的考虑各个方面的因素，通过专业知识的学习和接受，制定战略指导计划，创新管理机制，积极的引导企业经营管理，提高企业的竞争力。
2创新经济管理组织模式
高效合理的经济管理模式会保障企业长久发展，而落后的经济管理组织模式则会阻碍企业经济发展，因此需要采取措施积极的创新组织管理模式。首先需要提高管理人员的专业水平，组织教育培训，或是进行专题讲座，使之积极的掌握现阶段经济市场的形式的最新动态，提高管理人员的管理水平。其次要吸收学习国内外先进的管理组织模式，积极的借鉴经验，保障企业的高效运营。最后要积极的引进优秀的经济管理人才，为企业逐入新活力。
3创新经济管理制度
建立健全经济管理制度，在制度的指导下保障企业的经济活动能够有章可循。建立以人为本的管理机制，增强企业员工工作的积极性，合理的配置人力资源，制定监督机制，保障企业职员的实际权益。在创新经济管理制度后还需要对制度加以利用，提高制度的执行力，不能将制度作为摆设，针对制度中存在的不合理的部分及时的调整，使之适应企业发展。对企业建立的制度需要专门的人员进行监督，对于违反企业制度规定的需要及时的制止并惩处。
4完善人力资源管理创新制度
合理的配置人力资源，发挥企业员工的最大潜力，根据员工的实际能力合理的安排岗位，保障员工各司其职，为企业经济发展贡献一份力量。创建企业技术和管理队伍，使之掌握一定的经济基础知识，提升企业员工的综合素质。注重企业的文化创新，为员工提供良好的工作分为，增强员工的归属感，坚持以人为本的管理理念，给予员工关怀，使之积极的参与企业经济建设中。针对员工的待遇问题，创新考核激励机制和薪酬制度，改善员工的工作条件。
5创新企业管理技术
在市场经济环境下，企业之间的竞争激烈，对人才、市场、技术以及企业的管理手段等有了全新的要求。企业在经济全球化大发展模式下需要不断的创新管理技术，制定多元化的经营管理模式，在财务方面创新财务管理对象、内容、方法，加强资金管理，加强企业财务的预算、核算和审计工作，使他们掌握最新的财务会计知识，实现企业经济管理创新。
6坚持可持续发展理念
现阶段可持续发展理念成为国家经济发展的重要战略目标，这就要求企业在新形势环境下在发展经济的同时能够实现统筹兼顾，注重环境问题，不断的优化内部结构，积极的推动企业实现产业升级，采用耗能较低和无污染的设备生产工艺。
结束语
在全球经济化发展的大前提下，加强企业的经济管理创新对企业的发展具有一定的现实意义，是促进企业进步发展的重要举措。
总而言之，在新形势环境下创新企业的经济管理模式能够保障企业的可持续性发展，通过创新经济管理理念、创新经济管理组织模式、创新经济管理制度、完善人力资源管理创新制度、创新企业管理技术、坚持可持续发展理念等措施，旨在为企业经济管理水平提供宝贵的意见。
作者简介：郭芳，单位：山西西山热电有限责任公司，职称：助理经济师。
【关键词】 新形势环境 企业 经济管理 创新方案
引 言
现阶段各行各业竞争激烈，在新形势环境下企业只有实现创新才能在激烈的市场环境下站稳脚步。创新是利用已有的资源不断的进行改变，通过创新思想、行为和外界因素等实现自身的发展。企业的经济管理与企业的结构特征和市场环境、管理人员和职工的素质有着较大的关联，在新形势环境下，企业只有不断地整合各生产要素，从内部和外部因素综合进行分析，才能实现经济管理创新。
一 新形势下企业经济管理创新的必要性
（1）提升企业综合竞争力
企业实现经济管理的创新能够改善企业的内部经济环境，使企业在发展过程中获得更多的经济效益，根据获得的资金扩大经营规模，实现各个部门的精简，从而提升企业的市场竞争力。
（2）促进企业全面创新
受计划经济体制的影响，很多企业仍然采用的是传统的管理模式，无法满足企业的实际发展需要。而在新形势下创新经济管理模式，给企业的经济发展带来较大的推动作用，让企业管理者认识到了创新的重要性，从而采取措施实现企业的全面创新。
二 现阶段企业经济管理中存在的问题
虽然现阶段我国企业经济发展较为迅速，但是在发展的过程中仍然存在着一些难以让人忽视的问题，阻碍企业的可持续性发展。
1企业管理理念落后
企业经济管理理念落后，在激烈的市场竞争环境下大部分的企业经营者安于现状，缺乏创新意识，忽视创新经济理念的重要性。还有很多企业将其经济收益作为企业经济的重点，过度的追求经济效益，忽视经济管理控制。因此导致企业在发展的过程中经济管理出现混乱，导致企业难以适应市场经济发展。
2缺乏健全的经济管理制度
很多企业没有制定健全的经济管理制度，没有根据企业的实际发展情况制定制度，或是企业制定的经济制度存在着漏洞，在执行经济制度方面的力度不够等问题严重，致使企业的员工工作积极性不高，影响企业的发展。
3经济管理组织问题
首先是企业的经济管理组织的管理人员综合素质较低，没有应用科学先进的方法管理创新，管理职责不明，权责不分，在关键时刻相互推卸责任，没有根据企业的发展制定发展战略和目标，缺乏经济管理意识，缺乏整体的组织谋划部署，没有专业的经济管理知识，不能正确的应对市场经济问题。其次是企业管理人员制定的经济策略不符合企业的实际情况，流于形式。
4人力资源管理不到位
在企业的经济管理方面，员工的薪酬问题没有及时解决处理，待遇不合理，不公平现象存在，导致员工工作的积极性较低。企业的文化氛围不够，企业各职工之间关系不紧密，没有将企业的发展放在首位。
三 新形勢环境下企业经济管理的创新方案
1创新经济管理理念
创新经济管理理念，首先要转变经济效益至上的思维理念，坚持以人为本的现代企业发展理念。将以人为本的理念灌输到企业所有参与者中，上到企业决策者、管理者，下到企业普通的职工，培养企业员工的创新意识。制定企业战略管理机制，根据企业发展的实际情况，综合的考虑各个方面的因素，通过专业知识的学习和接受，制定战略指导计划，创新管理机制，积极的引导企业经营管理，提高企业的竞争力。
2创新经济管理组织模式
高效合理的经济管理模式会保障企业长久发展，而落后的经济管理组织模式则会阻碍企业经济发展，因此需要采取措施积极的创新组织管理模式。首先需要提高管理人员的专业水平，组织教育培训，或是进行专题讲座，使之积极的掌握现阶段经济市场的形式的最新动态，提高管理人员的管理水平。其次要吸收学习国内外先进的管理组织模式，积极的借鉴经验，保障企业的高效运营。最后要积极的引进优秀的经济管理人才，为企业逐入新活力。
3创新经济管理制度
建立健全经济管理制度，在制度的指导下保障企业的经济活动能够有章可循。建立以人为本的管理机制，增强企业员工工作的积极性，合理的配置人力资源，制定监督机制，保障企业职员的实际权益。在创新经济管理制度后还需要对制度加以利用，提高制度的执行力，不能将制度作为摆设，针对制度中存在的不合理的部分及时的调整，使之适应企业发展。对企业建立的制度需要专门的人员进行监督，对于违反企业制度规定的需要及时的制止并惩处。
4完善人力资源管理创新制度
合理的配置人力资源，发挥企业员工的最大潜力，根据员工的实际能力合理的安排岗位，保障员工各司其职，为企业经济发展贡献一份力量。创建企业技术和管理队伍，使之掌握一定的经济基础知识，提升企业员工的综合素质。注重企业的文化创新，为员工提供良好的工作分为，增强员工的归属感，坚持以人为本的管理理念，给予员工关怀，使之积极的参与企业经济建设中。针对员工的待遇问题，创新考核激励机制和薪酬制度，改善员工的工作条件。
5创新企业管理技术
在市场经济环境下，企业之间的竞争激烈，对人才、市场、技术以及企业的管理手段等有了全新的要求。企业在经济全球化大发展模式下需要不断的创新管理技术，制定多元化的经营管理模式，在财务方面创新财务管理对象、内容、方法，加强资金管理，加强企业财务的预算、核算和审计工作，使他们掌握最新的财务会计知识，实现企业经济管理创新。
6坚持可持续发展理念
现阶段可持续发展理念成为国家经济发展的重要战略目标，这就要求企业在新形势环境下在发展经济的同时能够实现统筹兼顾，注重环境问题，不断的优化内部结构，积极的推动企业实现产业升级，采用耗能较低和无污染的设备生产工艺。
结束语
在全球经济化发展的大前提下，加强企业的经济管理创新对企业的发展具有一定的现实意义，是促进企业进步发展的重要举措。
总而言之，在新形势环境下创新企业的经济管理模式能够保障企业的可持续性发展，通过创新经济管理理念、创新经济管理组织模式、创新经济管理制度、完善人力资源管理创新制度、创新企业管理技术、坚持可持续发展理念等措施，旨在为企业经济管理水平提供宝贵的意见。
作者简介：郭芳，单位：山西西山热电有限责任公司，职称：助理经济师。