论文部分内容阅读
摘要：当前，现代经济社会发展迅猛，市场化、信息化趋势逐渐成为主流的发展趋势。基于新形势，企业运营环境日趋复杂，市场竞争的压力也越来越大。如果企业能够加强经济管理创新，及时掌握市场信息，降低运行成本，将有助于提高企业管理水平，增强企业市场竞争力，促使企业实现长足稳步发展。鉴于此，本文将对新形势下企业经济管理的创新策略进行探讨。
关键词：新形势;企业;经济管理;创新策略
从本质上来说，经济管理是企业对自身运营活动进行管理的一种方式。现今，经济全球化进程进一步加快，这既给企业带来了诸多发展机遇，也使企业面临的市场挑战变得越来越多[1]。因此，为了顺应发展新形势，企业要重视经济管理，加强经济管理创新，以实现高效率管理，切实提升核心竞争力，逐渐获得长久的竞争优势。
一、树立危机意识，落实战略管理理念
当前，许多企业管理层与领导的观念都较传统，没有认识到危机意识与战略管理理念的重要性。这样企业员工也可能会受到负面影响，逐渐形成安于现状、不思进取等落后的思想观念，从而不利于企业加强经济管理，实现长足稳步发展。基于新形势，为了顺应时代发展的要求，获得市场竞争的优势，企业有必要做好管理理念的宣传工作，引导全体员工树立危机意识，并认真落实战略管理理念。首先，企业领导层要与时俱进，更新自身思想观念，确立危机管理理念，适时根据企业发展形势与规模，拟定切实可行的风险管理与危机管理方案[2]。同时，为了培养员工的危机意识，企业要对员工进行思想教育，向其说明危机意识对个人、企业乃至整个社会的积极作用，让管理人员定期提交对当前经济走势、市场运行状况的分析报告，使其能够提高洞察力，树立长远的发展眼光和危机意识。再者，在贯彻战略管理理念的过程中，要对新形势下企业的发展机遇与挑战进行全面、深入地分析，并据此制定详实、科学的战略方案，确保该方案能够满足企业发展需求，可以提升企业的市场竞争力[3]。此外，在落实战略方案的时候，要根据企业运作情况和发展阶段，适时对企业的竞争方法与运作方式进行调整、创新，以便企业能够具备持久的竞争优势。
二、优化监督管理体系，健全财务管理制度
如今，市场竞争日趋激烈，企业为了实现可持续发展，除了要积极提高经济效益，也要充分做好内部控制管理工作，以便员工、管理层和领导之间能够实现良好沟通，可以有的放矢地开展经济管理活动，全面把握企业生产、经营状况，逐步增强企业对市场环境变化的适应能力。具体来说，企业可以从以下两个方面着手开展有关工作。第一，企业要建立完善的监督管理体系。企业外部环境瞬息万变，为了能够在不稳定的环境下实现稳步发展，企业要对现行的监督管理体系进行优化，使之更加完善、科学，以便可以更好地进行内部监督和管理。同时，有必要安排专人专岗进行管控，以全方位地掌握监督财务方案和计划的落实情况，确保企业投入的资金都用得合理、真正用到实处。第二，企业要建立健全的财务管理制度。这要求企业对市场经济的发展走向与一般规律进行分析，并根据分析数据和结果，围绕预算管理这个中心，对当前的财务管理模式进行优化，使之能够更好地为企业发展、建设服务[4]。同时，企业要以财务预算为依据，对内部的运营活动进行科学规划，以有效控制好运营资金，协调好各项生产、经营活动。其次，在落实财务预算方案的过程中，企业要加强组织管理，以增强企业对财务的控制与约束能力，全面掌握财务管理情况，减少资金流失或浪费现象。
三、完善决策机制，适时更新组织结构
有关资料显示，大多数企业都存在经济管理制度不健全的问题，如组织结构管理、人力资源管理等制度流于形式，或是和企业发展状况不适应，导致制度的执行力度降低，企业的长远发展受阻[5]。所以，为了提高经济管理制度的可行性，推进企业可持续发展，有必要完善经济管理创新的决策机制，适时更新组织结构，以便企业内部资源可以实现优化配置，从而减少资源浪费，提高资金利用效率。第一，在完善决策机制的过程中，企业要对人员制度管理进行创新，在做好刚性管理的同时，加强人性管理、柔性管理，使员工充分参与到经济管理创新决策的过程中来，以提高员工的凝聚力，增强决策的合理性，促使企业可以更好地顺应外部环境的变化趋势。其次，企业要加强对市场环境的监控与分析，适时对经济管理战略进行创新，做好战略实施与战略部署等有关工作，以便可以全方位掌握市场信息，降低运行成本，逐步提高企业竞争力。第二，企业要以自身运营状况为依据，适时对组织结构进行调整、优化，不断提高组织结构的合理性，使企业可以灵活运作，更有效地进行组织管理，更好更快地完成发展计划和目标。同时，企业有必要在保留基本规章制度的基础上，优化员工培训与奖惩制度，定期安排员工进行理论知识与实践技能培训，做好日常工作考核和绩效考评，以进一步提高员工的业务水平，增强员工的主人翁意识，使员工主动加强自我反思与提升，自觉规范自身不当行为，认真落实经济管理战略。
四、结束语
综上所述，基于当前经济发展的新形势，企业要提高核心竞争力，占据市场竞争中的有利位置，除了要树立危机意识，落实战略管理理念，还要进一步优化监督管理体系，健全财务管理制度，并积极完善决策机制，适时更新组织结构，以逐步强化经济管理，提高企业的凝聚力与发展层次，推进企业长足稳步发展。
参考文献：
[1]徐玉林.探究新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息，2015，12（21）：41+43.
[2]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014，9（24）：51-52.
[3]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015，7（09）：26-27.
[4]朱张晋.探究基于新形势的企业经济管理的创新策略[J].经营管理者，2016，13（20）：145.
[5]杨忠绪.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者，2016，19（03）：80-81.
关键词：新形势;企业;经济管理;创新策略
从本质上来说，经济管理是企业对自身运营活动进行管理的一种方式。现今，经济全球化进程进一步加快，这既给企业带来了诸多发展机遇，也使企业面临的市场挑战变得越来越多[1]。因此，为了顺应发展新形势，企业要重视经济管理，加强经济管理创新，以实现高效率管理，切实提升核心竞争力，逐渐获得长久的竞争优势。
一、树立危机意识，落实战略管理理念
当前，许多企业管理层与领导的观念都较传统，没有认识到危机意识与战略管理理念的重要性。这样企业员工也可能会受到负面影响，逐渐形成安于现状、不思进取等落后的思想观念，从而不利于企业加强经济管理，实现长足稳步发展。基于新形势，为了顺应时代发展的要求，获得市场竞争的优势，企业有必要做好管理理念的宣传工作，引导全体员工树立危机意识，并认真落实战略管理理念。首先，企业领导层要与时俱进，更新自身思想观念，确立危机管理理念，适时根据企业发展形势与规模，拟定切实可行的风险管理与危机管理方案[2]。同时，为了培养员工的危机意识，企业要对员工进行思想教育，向其说明危机意识对个人、企业乃至整个社会的积极作用，让管理人员定期提交对当前经济走势、市场运行状况的分析报告，使其能够提高洞察力，树立长远的发展眼光和危机意识。再者，在贯彻战略管理理念的过程中，要对新形势下企业的发展机遇与挑战进行全面、深入地分析，并据此制定详实、科学的战略方案，确保该方案能够满足企业发展需求，可以提升企业的市场竞争力[3]。此外，在落实战略方案的时候，要根据企业运作情况和发展阶段，适时对企业的竞争方法与运作方式进行调整、创新，以便企业能够具备持久的竞争优势。
二、优化监督管理体系，健全财务管理制度
如今，市场竞争日趋激烈，企业为了实现可持续发展，除了要积极提高经济效益，也要充分做好内部控制管理工作，以便员工、管理层和领导之间能够实现良好沟通，可以有的放矢地开展经济管理活动，全面把握企业生产、经营状况，逐步增强企业对市场环境变化的适应能力。具体来说，企业可以从以下两个方面着手开展有关工作。第一，企业要建立完善的监督管理体系。企业外部环境瞬息万变，为了能够在不稳定的环境下实现稳步发展，企业要对现行的监督管理体系进行优化，使之更加完善、科学，以便可以更好地进行内部监督和管理。同时，有必要安排专人专岗进行管控，以全方位地掌握监督财务方案和计划的落实情况，确保企业投入的资金都用得合理、真正用到实处。第二，企业要建立健全的财务管理制度。这要求企业对市场经济的发展走向与一般规律进行分析，并根据分析数据和结果，围绕预算管理这个中心，对当前的财务管理模式进行优化，使之能够更好地为企业发展、建设服务[4]。同时，企业要以财务预算为依据，对内部的运营活动进行科学规划，以有效控制好运营资金，协调好各项生产、经营活动。其次，在落实财务预算方案的过程中，企业要加强组织管理，以增强企业对财务的控制与约束能力，全面掌握财务管理情况，减少资金流失或浪费现象。
三、完善决策机制，适时更新组织结构
有关资料显示，大多数企业都存在经济管理制度不健全的问题，如组织结构管理、人力资源管理等制度流于形式，或是和企业发展状况不适应，导致制度的执行力度降低，企业的长远发展受阻[5]。所以，为了提高经济管理制度的可行性，推进企业可持续发展，有必要完善经济管理创新的决策机制，适时更新组织结构，以便企业内部资源可以实现优化配置，从而减少资源浪费，提高资金利用效率。第一，在完善决策机制的过程中，企业要对人员制度管理进行创新，在做好刚性管理的同时，加强人性管理、柔性管理，使员工充分参与到经济管理创新决策的过程中来，以提高员工的凝聚力，增强决策的合理性，促使企业可以更好地顺应外部环境的变化趋势。其次，企业要加强对市场环境的监控与分析，适时对经济管理战略进行创新，做好战略实施与战略部署等有关工作，以便可以全方位掌握市场信息，降低运行成本，逐步提高企业竞争力。第二，企业要以自身运营状况为依据，适时对组织结构进行调整、优化，不断提高组织结构的合理性，使企业可以灵活运作，更有效地进行组织管理，更好更快地完成发展计划和目标。同时，企业有必要在保留基本规章制度的基础上，优化员工培训与奖惩制度，定期安排员工进行理论知识与实践技能培训，做好日常工作考核和绩效考评，以进一步提高员工的业务水平，增强员工的主人翁意识，使员工主动加强自我反思与提升，自觉规范自身不当行为，认真落实经济管理战略。
四、结束语
综上所述，基于当前经济发展的新形势，企业要提高核心竞争力，占据市场竞争中的有利位置，除了要树立危机意识，落实战略管理理念，还要进一步优化监督管理体系，健全财务管理制度，并积极完善决策机制，适时更新组织结构，以逐步强化经济管理，提高企业的凝聚力与发展层次，推进企业长足稳步发展。
参考文献：
[1]徐玉林.探究新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息，2015，12（21）：41+43.
[2]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014，9（24）：51-52.
[3]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015，7（09）：26-27.
[4]朱张晋.探究基于新形势的企业经济管理的创新策略[J].经营管理者，2016，13（20）：145.
[5]杨忠绪.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者，2016，19（03）：80-81.