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摘要：
分析建筑项目工程管理过程中信息技术的实际应用情况，解决其应用过程中存在的各种问题，有利于促进建筑项目管理中信息技术改进和完善的方法，明确信息技术未来在建筑中的发展方向。
关键词：信息技术；建筑工程；管理；应用
随着我国经济水平的不断提高和科学技术的进一步发展。建筑企业要想在未来的建筑市场发展中取得一席之地，那么在项目的管理中必须引入信息技术。
一、信息技术在建筑工程管理中应用的现状
近年来，随着建筑工程的不断发展，企业对于信息技术的要求越来越高。激烈的建筑市场竞争促使建筑企业不断巩固和优化自身的管理，并将先进的信息技术引入到企业的管理中去，进一步提高企业的市场竞争力，推动企业的发展，使企业获得更为丰厚的投资效益。比如，已经建立起了立足于企业内部的局域网。企业内部局域网的存在，打破了企业内部信息传递的局限性，为企业信息共享提供了宽阔的通道。
二、信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题
（一）信息化程度较低
企业在工程管理逐步引入信息技术，但是信息技术在管理过程中的应用并不顺利，建筑企业还有一些问题亟待解决。在工程建设过程中，发现公司部分的高层管理人员，对信息技术认识程度不够。只是把普通的上网操作看作成是系统完善的信息技术。这些管理人员对信息技术具体的操作项目方法了解不够。同时，他们对信息技术的各种功能的发挥也没有一个较为清晰的认知。在各个建筑企业的内部，在各个部门之间，在对待信息化的态度上，有绝大部分的企业，还是抱着愿意采用的态度，但是由于对信息化的认识方面的不足，以及技术上的差距，主要还是担心项目信息化的使用，会相应的增加许多的额外工作量。
（二）局限性与孤立性
在我们施工单位中，对于信息技术的认识上，还存在着较为明显的局限性以及孤立性。因此在企业当中，信息技术的使用范围，常常是局限于某个部门，或者是某一部门中的某一项业务，仅仅就这样的局限性，就使得无法实现整体间的数据的传输与关联，就无法使得信息技术与建筑企业管理的整合，使得建筑企业的内部与外部的信息产生了孤立，虽然本单位在内部建立起来了局域网，也应用了了一些项目管理系统的软件。
但是，企业拥有的一些有价值的信息，也并不是所有的人都能够看见的，也还是不能实现各企业间的信息交流与分享，从整体上影响了工程的管理。
三、提高信息技术在建筑工程管理中应用的措施
（一）信息化的实施
信息化在建筑企业的整合发展过程中，一定不能操之过急。要根据自身的特点，和所具备的现实情况，来制定相应的工作计划，或制定相应的实施措施，对于其他建筑企业的信息技术在管理方面的应用，对其现存方案，不能生搬硬套，要先对企业职工做好宣传与动员工作，这对于信息化的实施工作非常的重要，因为信息化的实现，绝非企业当中的一个部门，或是一项工作上的任务，而是整个企业的事情，整个建筑行业为提高企业的竞争力而采取的一项有效的竞争手段，需要整个企业的管理部门的配合，全体人员的积极努力，各部门之间协调配合才能完成的任务。
（二）要根据信息化的特点，制定合适的战略性计划
建筑企业的信息化施工特征，是在施工过程中，通过信息收集的自动化、存储自动化，以及交换的网络化，和检索的工具化、企业管理的系统化等方面来实现。要大力的推进计算机的辅助性施工项目管理，以及建筑企业施工工艺的控制软件的应用水平。在建筑企业内部，要想实现信息化的特点，要制定合适的战略性的计划，来有计划有阶段的推进施工管理控制过程，以及推进建筑工程管理当中三个相关软件的应用，这三个相关软件分别是进度控制软件，和质量控制软件，以及成本控制软件。
（三）发挥政府职能作用
信息技术的合理应用，以及在建筑企业中应用的相关研究，这项任务必须要放在我国的工程管理发展的战略性高度上，来予以确定和考虑，企业的主管部门，相对于信息技术的应用性研究，以及推广，应当有其比较科学与合理的统筹性的安排。在通过对欧美的一些比较发达的国家积累的经验的参考，通过由政府进行组织的人力、物力，给予信息技术在项目工程管理当中的应用的关键性的问题，进行跨学科的综合研究的开展，这对于我国面向信息时代的工程管理的发展，有着十分重要的战略性的意义。
四、信息技术在建筑工程管理中的应用发展
如何加快信息技术在建筑工程管理中的应用与发展，首先从管理软件的发展上着手，可以采取先在一些试点工程上，推进计算机信息技术的发展进程，然后在采取其他的一些方法，例如可以通过政府的一些强制性的要求，或者是做为一项重点性的工程，来推进和加快信息管理系统的建设步伐，并且在推广与应用过程中，应当鼓励一些开发软件的高端企业和建筑工程企业共同合作开发，适应建筑企业使用的相应的管理软件。网络信息技术的使用，在建筑企业的成本控制方面的使用与应用，可以有效的提高企业的成本控制，同时成本又是企业生存与发展的命脉，在市场竞争如此激烈的今天，成本的最小化，效益的最大化，是企业在当今市场中赖以生存的一项法宝，在较为复杂的环境下，企业提高管理水平，是企业提高竞争力的有效途径，信息技术在建筑企业管理中的应用，更是企业提高管理水平的较为有效的手段和方法，有效的提高信息技术在建筑工程管理中的应用，也是提高企业效益最大化的一项有利措施，信息技术在建筑企业管理中的应用水平，其发展空间还很大，还有待提高。
五、结语
信息化建设，相对于建筑企业来说，不仅仅是一场技术性的革命，更是一场深刻的管理变革。信息技术的运用有效的提高了工程管理过程的效率，提高了施工质量，为施工企业创造了收益，为我国的建筑行业的更好更快发展，打下了坚实的基础。
【参考文献】
[1]江建军.网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问题[J].运筹与管理， 2000（03）
[2]夏同兴，高萍，孙建钢.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（06）
[3]张建平，张宪民.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理，2005（04）
【作者单位：河南四建建筑集团有限公司】
分析建筑项目工程管理过程中信息技术的实际应用情况，解决其应用过程中存在的各种问题，有利于促进建筑项目管理中信息技术改进和完善的方法，明确信息技术未来在建筑中的发展方向。
关键词：信息技术；建筑工程；管理；应用
随着我国经济水平的不断提高和科学技术的进一步发展。建筑企业要想在未来的建筑市场发展中取得一席之地，那么在项目的管理中必须引入信息技术。
一、信息技术在建筑工程管理中应用的现状
近年来，随着建筑工程的不断发展，企业对于信息技术的要求越来越高。激烈的建筑市场竞争促使建筑企业不断巩固和优化自身的管理，并将先进的信息技术引入到企业的管理中去，进一步提高企业的市场竞争力，推动企业的发展，使企业获得更为丰厚的投资效益。比如，已经建立起了立足于企业内部的局域网。企业内部局域网的存在，打破了企业内部信息传递的局限性，为企业信息共享提供了宽阔的通道。
二、信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题
（一）信息化程度较低
企业在工程管理逐步引入信息技术，但是信息技术在管理过程中的应用并不顺利，建筑企业还有一些问题亟待解决。在工程建设过程中，发现公司部分的高层管理人员，对信息技术认识程度不够。只是把普通的上网操作看作成是系统完善的信息技术。这些管理人员对信息技术具体的操作项目方法了解不够。同时，他们对信息技术的各种功能的发挥也没有一个较为清晰的认知。在各个建筑企业的内部，在各个部门之间，在对待信息化的态度上，有绝大部分的企业，还是抱着愿意采用的态度，但是由于对信息化的认识方面的不足，以及技术上的差距，主要还是担心项目信息化的使用，会相应的增加许多的额外工作量。
（二）局限性与孤立性
在我们施工单位中，对于信息技术的认识上，还存在着较为明显的局限性以及孤立性。因此在企业当中，信息技术的使用范围，常常是局限于某个部门，或者是某一部门中的某一项业务，仅仅就这样的局限性，就使得无法实现整体间的数据的传输与关联，就无法使得信息技术与建筑企业管理的整合，使得建筑企业的内部与外部的信息产生了孤立，虽然本单位在内部建立起来了局域网，也应用了了一些项目管理系统的软件。
但是，企业拥有的一些有价值的信息，也并不是所有的人都能够看见的，也还是不能实现各企业间的信息交流与分享，从整体上影响了工程的管理。
三、提高信息技术在建筑工程管理中应用的措施
（一）信息化的实施
信息化在建筑企业的整合发展过程中，一定不能操之过急。要根据自身的特点，和所具备的现实情况，来制定相应的工作计划，或制定相应的实施措施，对于其他建筑企业的信息技术在管理方面的应用，对其现存方案，不能生搬硬套，要先对企业职工做好宣传与动员工作，这对于信息化的实施工作非常的重要，因为信息化的实现，绝非企业当中的一个部门，或是一项工作上的任务，而是整个企业的事情，整个建筑行业为提高企业的竞争力而采取的一项有效的竞争手段，需要整个企业的管理部门的配合，全体人员的积极努力，各部门之间协调配合才能完成的任务。
（二）要根据信息化的特点，制定合适的战略性计划
建筑企业的信息化施工特征，是在施工过程中，通过信息收集的自动化、存储自动化，以及交换的网络化，和检索的工具化、企业管理的系统化等方面来实现。要大力的推进计算机的辅助性施工项目管理，以及建筑企业施工工艺的控制软件的应用水平。在建筑企业内部，要想实现信息化的特点，要制定合适的战略性的计划，来有计划有阶段的推进施工管理控制过程，以及推进建筑工程管理当中三个相关软件的应用，这三个相关软件分别是进度控制软件，和质量控制软件，以及成本控制软件。
（三）发挥政府职能作用
信息技术的合理应用，以及在建筑企业中应用的相关研究，这项任务必须要放在我国的工程管理发展的战略性高度上，来予以确定和考虑，企业的主管部门，相对于信息技术的应用性研究，以及推广，应当有其比较科学与合理的统筹性的安排。在通过对欧美的一些比较发达的国家积累的经验的参考，通过由政府进行组织的人力、物力，给予信息技术在项目工程管理当中的应用的关键性的问题，进行跨学科的综合研究的开展，这对于我国面向信息时代的工程管理的发展，有着十分重要的战略性的意义。
四、信息技术在建筑工程管理中的应用发展
如何加快信息技术在建筑工程管理中的应用与发展，首先从管理软件的发展上着手，可以采取先在一些试点工程上，推进计算机信息技术的发展进程，然后在采取其他的一些方法，例如可以通过政府的一些强制性的要求，或者是做为一项重点性的工程，来推进和加快信息管理系统的建设步伐，并且在推广与应用过程中，应当鼓励一些开发软件的高端企业和建筑工程企业共同合作开发，适应建筑企业使用的相应的管理软件。网络信息技术的使用，在建筑企业的成本控制方面的使用与应用，可以有效的提高企业的成本控制，同时成本又是企业生存与发展的命脉，在市场竞争如此激烈的今天，成本的最小化，效益的最大化，是企业在当今市场中赖以生存的一项法宝，在较为复杂的环境下，企业提高管理水平，是企业提高竞争力的有效途径，信息技术在建筑企业管理中的应用，更是企业提高管理水平的较为有效的手段和方法，有效的提高信息技术在建筑工程管理中的应用，也是提高企业效益最大化的一项有利措施，信息技术在建筑企业管理中的应用水平，其发展空间还很大，还有待提高。
五、结语
信息化建设，相对于建筑企业来说，不仅仅是一场技术性的革命，更是一场深刻的管理变革。信息技术的运用有效的提高了工程管理过程的效率，提高了施工质量，为施工企业创造了收益，为我国的建筑行业的更好更快发展，打下了坚实的基础。
【参考文献】
[1]江建军.网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问题[J].运筹与管理， 2000（03）
[2]夏同兴，高萍，孙建钢.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（06）
[3]张建平，张宪民.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理，2005（04）
【作者单位：河南四建建筑集团有限公司】