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有人说，王振滔的事迹太多了，要写起来不知道从何下笔。他铁骨铮铮，毅然扛起中国鞋业反倾销的大旗；他拼命三郎，白手起家成就奥康逾亿资产；他侠骨柔肠，投身公益事业不求回报；他勇于攀登，中国“鞋王”挑战世界颠峰……他将自己分身无数，这一刻还在办公室里处理企业事务，下一刻也许就飞往意大利虚心学习制鞋方法；这一刻在获奖的荣耀与媒体的镁光灯中风光无限，下一刻可能正在为不能照顾好家人深深自责；这一刻在为农民工办精心准备“春晚”，下一刻可能会在旅途上疲劳地睡去；这一刻可能为抗诉欧盟鞋类反倾销奔走呼喊，下一刻可能会读着受其资助的贫困学生稚嫩的感谢信会心微笑……
王振滔是可爱的，他是员工眼中的好老板，他是贫困学生眼中的大慈善家，他是外出打工者眼中的溫暖的“家人”；
王振滔是可敬的，他塑造了温州人的形象，塑造了中国民营企业家的形象，塑造了中国鞋企在欧洲人眼中的形象；
王振滔是可怕的，他是同行眼中不折不扣的“鞋王”，他在质检发现问题的时候会毫不犹豫地向上百双高档皮鞋抄起剪刀，他向“外资并购”勇敢地说“不”，他在欧盟的法庭上不懈地抗辩。
“鞋王”应如是——雪耻立志 奥康崛起
出生在浙江永嘉县一个农村家庭的王振滔，家境一贫如洗，随着3个弟妹的呱呱落地，更是雪上加霜，连吃饭都常常食不果腹。读到高一，身为长子的王振滔退了学，17岁的他背井离乡到武汉做起了小木匠。80年代，王振滔开始推销皮鞋。温州是中国鞋都，在布鞋和大头皮鞋包打天下的年代，款式新颖的温州鞋一直是当时市场上的抢手货。积累到一定阶段，王振滔开始租赁商场柜台卖鞋，生意一直不错，然而，一次“武林门事件”，一杆子把一船温州鞋全打落到水里，让王振滔有了永难磨灭的记忆。
“武林门事件”
在1987年8月8日，一个数字那么“吉利”的一天，在杭州“武林门事件”中，堆积如山的五千多双劣质温州皮鞋被一把大火烧成了灰烬。随后，武汉市工商局也在全市范围内没收了二十多万双温州皮鞋。“温州制造”的皮鞋骤然间成了人人喊打的过街老鼠，几乎全国各大商场都开始抵制温州鞋，这些都直接导致了温州鞋业的“信誉崩盘”，早在明朝成化年间被列为贡品的温州鞋遭到了重创。
刚刚熬过“游方木匠”生涯、跟着温州老乡在湖北推销皮鞋的王振滔也被这场火烧“温州鞋”事件重创：20多万元的真牛皮鞋被武汉工商部门一并没收并被5块钱一双贱卖处理。
是像那些温州老乡一样放弃制鞋而从事另一种“游牧经营”?还是“哪里跌倒，哪里爬起来”继续经营鞋业?思想斗争很久的王振滔依靠借来的3万元钱于1988年在温州创办了永嘉奥林鞋厂。这家产值不到10万元的小厂实际上就是一个家庭制鞋手工作坊——1台制鞋机，3个志同道合的合作者，几位手艺不错的当地制鞋师傅。
如果说“火烧温州鞋”让王振滔多少有些悲壮的味道，那么“奥林鞋厂”的诞生则使奥康具有了凤凰涅磐的精神底蕴。王振滔说：“希望‘奥林’使低谷中的我拥有奋力前行的动力，顽强等待着为‘温州鞋’雪耻的那一天。”
于是，当大家都在极力回避“温州制造”的时候，王振滔却毅然决然在自己的产品上打上了“温州制造”的字样。年轻而倔强的他好不容易以试销的方式，把鞋子摆进了汉阳一家商场的鞋柜，一连半个月也无人问津。王振滔急中生智，在柜台前贴出告示：“这不是该被火焚的温州皮鞋，而是经久耐穿的皮鞋，保质期六个月，出现质量问题，以一赔二。”终于有一位男顾客，琢磨很久之后买了一双。王振滔立刻递过一支笔对他说：“请留下您的通信地址和姓名，您将是奥康永远的荣誉顾客。奥康将来能做大的话，您将永远免费穿奥康！”
这桩新鲜事儿经过当地一家媒体的报道，奥康突然间出了名。由于质优价廉，400双皮鞋，10天内就被闻讯而来的市民一抢而空。王振滔立马催促厂里连夜赶工，货运到没几天，又销售告罄。汉阳商场的旺销，也使不少商场低下了尊贵的额头，王振滔仍然以租赁专柜的形式连续进驻了武汉市区的数家商场。此后，王振滔带领他的奥康一路高歌猛进。
鞋王风采
“做企业要诚信为本。”王振滔就是以诚信打下了奥康的天下，经过10多年的艰苦奋斗，从一家家庭小作坊发展成为赫赫有名的“中国真皮鞋王”和全国民营百强企业，王振滔先后荣获中国十大杰出青年、2004年民营经济十大风云人物、“全国五一劳动奖章”等多项荣誉。
1991年，他以个人的信誉和企业发展的前景，说服了一些亲属及小企业主，以股份合作形式，开始了第一次上规模、上档次的生产扩建。当年产值就突破了100万元。1992年，又进行了新厂房的二次扩建，招股200万元，完成了新厂房扩建和老厂房改建。1993年，企业跨上一个新台阶，与外商合资建立了中外合资奥康鞋业有限公司。1995年，王振滔开始向“鞋王”的高峰攀登，企业规模空前壮大。他成功地运作了10多家企业，组成了集团公司。经过两三年的翻番速度，1997年公司已成为国家级无区域性大型集团公司。资产总值已达1．8亿元，企业核心员工2000多人，所属分公司企业20多家；而一个占地面积40000平方米，建筑面积45000平方米，引进整套制鞋先进设备的新工业园区正在建设中，1999年底投入了生产。
生产规模的现代化，为创造品牌打下了坚实基础。一个中国知名品牌——“奥康”，也伴随着企业的发展，走入千家万户。
提起王振滔两次“剪鞋”的事，更是在奥康集团内部至今仍流传已久。第一次剪鞋发生在1998年。在一次展销定货会上，一位外商久久地徘徊在“奥康”展台前，似有某些疑问。王振滔忙走上前，热情地打招呼：“先生，欢迎您为敞公司的产品多提意见。”外商拿起一双皮鞋，问：“这是真皮的吗?”王振滔答道：“尽请放心，绝对是真皮。”外商摇摇头，以老行家的口气说：“真皮做不出这种效果……”王振滔二话不说，找未一把剪刀，三下五除二，把那双皮鞋剪开，又递到外商手中：“先生，你是行家，你帮我鉴定一下，看是真皮还是假皮?”外商惊讶地看着他这一举动，接过鞋来，仔细品评一番，点点头说：“真皮、真皮!用真皮做出这种效果，了不起，我跟你们订货。”于是，紧接着大批客商蜂拥而至……2000年的一天，奥康集团为国内某著名企业生产了一批皮鞋。因其中一部分商标标识贴得不够规范，在抽检时，不少人认为这点小毛病没关系。王振滔得知后，毫不犹豫地操起剪刀，将180多双高档皮鞋全部剪毁，并陈列在工业园内，让全体员工排队参观，不少工人都掉了眼泪。但王振滔说：剪掉鞋子，损失的只是几个钱，但奥康不缺钱，对于奥康来说，最值钱的是消费者的信任，是“奥康” 这个品牌。欺骗消费者其实就是欺骗自己，我们决不能干杀鸡取卵的事。正是由于这种对客户负责的精神，奥康皮鞋成为不少团体和个人消费的首选。
雪耻立业
因为武林门事件，王振滔深知质量就是企业的生命。从一开始，他就把“质量立厂、品牌兴企”的方针当作了生命线，把“诚信经营”理念融入到每位员工的血脉，并成为他们的共同价值取向。他对产品质量的追求，甚至达到近乎苛刻的地步。
奥康集团一次炒掉8名中高层管理人员的故事一直在业界流传至今。有一次，这些管理人员所在分厂生产的500多双新款女鞋，入库时被公司质量管理人员拒收。这几位管理人员便出面辩解道：“这批产品基本上是达到各项工艺要求的，要是在其他厂肯定属于合格产品的。”王振滔立即安排技术人员重新检验，仍然判定为不合格。
这可是一批实力派人物，5个担任分厂正副厂长，3个是车间主任。有的是王振滔亲自从广州用高薪聘来的大鞋厂骨干。可是在王振滔的眼里，降低对产品的质量要求，无异于是砸企业的饭碗。而谁要是砸企业的饭碗，就得先砸掉他的饭碗。“8名管理人员全部解聘，500双鞋全部销毁!”——一个足以警醒全体干部员工的决定。
1999年12月中旬，温州品牌制鞋企业齐聚杭州，举办“中国鞋都温州名优鞋展销会”。这实际是一次“温州制造”的集体亮相，也是“温州制造”的雪耻良机。王振滔至今对12年前杭州燃起的那把大火没齿难忘，他策划着要借这次机会，一雪前耻。
当年的武林门广场已经改作绿地，于是，王振滔把各地收缴上来的2000多双假冒奥康的“李鬼”鞋，运到杭州近郊集中焚毁。“这一天我盼了10多年，等了10多年，今天终于等到了!”王振滔内心的激动溢于言表。
大火噼噼叭叭，2000多双仿冒皮鞋瞬间化为乌有。这火是胜利的呼唤，是惊天动地的宣言书!它不仅烧掉了王振滔久藏心中的冤屈，也驱散了曾经笼罩在“温州制造”头上的浓浓阴云。
在展销会上，奥康等温州品牌鞋大获成功，5天展期销出皮鞋3．3万双，参观人员突破30万人次，温州鞋类企业共签下6800万元的订货合同。
话外音：
杭州武林门火烧温州鞋令“温州制造”的信誉基石坍塌，一时间全国商场“温州货滚出去”的声音一浪高过一浪，那是王振滔心中永远的耻辱。但他没有放弃，在温州人信誉的最低谷，他高举“温州制造”的旗帜，十几年如一日，没有一丝动摇过。奥康的发展壮大，无形中成就了温州人的雪耻立信，他是温州人的骄傲。
应对反倾销——坚定如磐石
“面对越来越大的反倾销压力，我们制鞋企业应该建立共同应对国际贸易壁垒的平台，共享信息，公担资金，共同表达自己的合法诉求!”这是2007年1月8日，在北京举行的制鞋企业应对反倾销诉讼情况通报会上，王振滔代表上诉欧盟反倾销的除奥康，还有泰马、金履、新生港元3家鞋企四家制鞋企业，呼吁更多的国内制鞋企业积极行动起来，联合应对国际贸易壁垒的声音。
温州是鞋类“中国制造”的重要之地，欧盟对华鞋类反倾销案对温州制鞋业及中国制鞋业产生巨大影响。2006年4月起，欧盟对中国皮鞋开始征收4．8％至19．4％的渐进临时关税，其后又多次调高税率，这使一些规模较小的鞋类出口企业面临困境。从2006年10月7日开始，欧盟对中国的皮鞋课以为期两年、高达16．5％的反倾销税，其中金履鞋业1家因获得市场经济待遇，被征收9．7％的反倾销税。此后，尽管其他上千家中国鞋企放弃翻盘机会，仍有奥康等少数几家制鞋企业相继决定上诉，状告欧盟征收中国制鞋企业16．5％的反倾销税不符合欧盟的相关法律。
王振滔揭竿而起了。他说，反倾销迟早要来，国内企业与其坐以待毙，不如积极调整心态，认识到反倾销不只是对中国企业的一种打击，苦练内功，根据企业自身特点，提升核心竞争力。
代理律师蒲凌尘表示，2006年12月29日，诉讼材料已经全部递交到了位于比利时首都布鲁塞尔的欧盟法院。按照法律程序，双方会有两轮书面答辩，欧盟可能会作为第三方支持欧盟理事会，接下来还会进行口头答辩，跨国诉讼全部程序预计在两年内完成。
很多质疑声音出现了：有人说，歐盟征收反倾销税只有两年的时间，打官司也得做好两年的准备，说不定官司还没打完，征税时间已经结束了。但是王振滔的眼光投在了更遥远的将来，他说，“如果中国制鞋企业一味忍让，两年之后可能会面临更高额度的反倾销税。”
中国皮革协会秘书长苏超英对奥康等企业的上诉行动表示坚决支持，“这些做法都是积极而理性的，反倾销躲是躲不掉的，反倾销诉讼应由‘单兵突击’转向‘协同作战’，中国制鞋企业应共同参与到应对国际贸易壁垒，争取自身合法权益的行动中来。”
截至目前，受反倾销影响的1200多家中国涉案企业中，只有9家提出诉讼，而除了奥康等4家企业，目前尚没有其他5家企业的具体资料。由此可见，更多的国内企业选择了沉默。而针对此次诉讼，每家企业的应诉成本都在几百万左右。而王振滔透露，如果中国制鞋企业希望就反倾销案在欧盟进行游说，成本会更大，“仅凭几家企业的能力是无法做到的，所以我们呼吁其他制鞋企业加入!”
毋庸置疑，王振滔发起的这次诉讼，其意义已经不止于奥康，更不止于中国鞋企，甚至对整个鞋行业，以及其他行业都有借鉴意义。
话外音：有人说，温州人有个特点：越打压越顽强；温州制鞋业更是有个特点：“野火烧不尽，春风吹又生”。也许正是凭着这股子韧劲，王振滔在反倾销的战场上越战越勇。其实，官司输赢已经无所谓了，因为至少他曾经抗争过，曾经呐喊过，曾经让欧盟让世界知道，温州人温州鞋都不是好欺负的!
如今，在企业做大做强之余，王振滔没有忘记和大家分享他成功的秘诀。“我们奥康集团不仅生产物质产品，也生产精神产品；我们不仅卖鞋，而且还在卖文化、卖理念、卖服务！”这是王振滔在清华大学举行的《商海王道》新书首发式上的肺腑之言。《商海王道》由奥康集团总裁王振滔和管理学家吴甘霖联合写作，企业家和管理学家共同创作出书，这种情况不多见。
王振滔希望通过对奥康自身的总结，能让更多渴望成长和正在成长的中小企业受到启发，帮助他们找到适合自己发展所需要的知识和智慧。因为他一直相信：“奋斗改变人生，有梦想就有未来，因为梦想是走出来的。”
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王振滔：奥康集团董事长兼总裁。由于经营有方，业绩突出，先后当选为第15届“中国十大杰出青年”，在中国民营企业家中第一批荣获“全国五一劳动奖章”，并荣获“中国民营工业企业行业领袖”“中国十大策划风云人物”“中国十大魅力英才”“中国最聚人气企业家”“中国经营大师”“中国民营经济十大风云人物”等多项殊荣。个人累计向公益事业捐款6000多万元人民币，位居2006中国慈善家排行榜第13位，有“中华慈善大使”的美誉。
1988年，王振滔自筹5万元资金开始创业，办起“永嘉奥林鞋厂”。
1990年，王振滔以注册商标“奥康”，重新杀回武汉等地的皮鞋市场，并挑战性地标明产地温州，他自信真金不怕火炼。
1991年，他说服了亲戚朋友，以股份合作形式，开始了第一次上规模、上档次的生产扩建。当年产值就突破了100万元。
1992年，集资第二次扩建厂房，在招收员工上注重招收有文化的年轻人。
1995年，又与外商合资建立了中外合资奥康鞋业限公司，厂房、设备、人员初具现代化企业规模，当年被评为“浙江省工业企业最佳经济效益”第一名。
1995年，王振滔开始向“鞋王”的高峰攀登。他成功运作十多家企业，组成集团公司。
1997年，发展成全国性无区域大型集团公司，年产值约4亿元。
1998，王振滔登上中国真皮鞋王之位，奥康十年成王。
1999年，王振滔一把火，把几千双从全国收缴过来的假冒奥康皮鞋付之炬，为温州正了名。
2001年，他率先在中华第一街上海南京路开出浙江鞋业第一家连锁专卖店，吹响了浙江鞋企进军上海滩的号角。
2001年5月成立了“奥康爱心基金会”，先后累计集资50多万元，共资助困难职工80余人，金额迟20万元。
2002年，王振滔荣获“全国五一劳动奖章”，成为全国首批获此殊荣的四个民企老板之一。几年来他还拿出2300多万元，资助故乡的教育、扶贫等公益事业。仅2002年，他就向浙江省大学生助学基金捐资1000万，用于资助贫困大学生完成学业。
2004年，王振滔联合温州九家不同行业的龙头企业成立的全国首家无区域民营财团——中瑞财团开张营运，推进了“温州模式”的演进。而斥资10亿元打造占地2600亩的中国西部鞋都、联姻世界鞋都第一品牌GEOX的壮举，让中国鞋业界为之震撼；他入选“第二届中国策划十大风云人物”，是唯一当选的浙江企业家。
2006年，奥康牵手新浪力推品牌国际化；奥康向欧盟提起反倾销诉讼。
王振滔是可爱的，他是员工眼中的好老板，他是贫困学生眼中的大慈善家，他是外出打工者眼中的溫暖的“家人”；
王振滔是可敬的，他塑造了温州人的形象，塑造了中国民营企业家的形象，塑造了中国鞋企在欧洲人眼中的形象；
王振滔是可怕的，他是同行眼中不折不扣的“鞋王”，他在质检发现问题的时候会毫不犹豫地向上百双高档皮鞋抄起剪刀，他向“外资并购”勇敢地说“不”，他在欧盟的法庭上不懈地抗辩。
“鞋王”应如是——雪耻立志 奥康崛起
出生在浙江永嘉县一个农村家庭的王振滔，家境一贫如洗，随着3个弟妹的呱呱落地，更是雪上加霜，连吃饭都常常食不果腹。读到高一，身为长子的王振滔退了学，17岁的他背井离乡到武汉做起了小木匠。80年代，王振滔开始推销皮鞋。温州是中国鞋都，在布鞋和大头皮鞋包打天下的年代，款式新颖的温州鞋一直是当时市场上的抢手货。积累到一定阶段，王振滔开始租赁商场柜台卖鞋，生意一直不错，然而，一次“武林门事件”，一杆子把一船温州鞋全打落到水里，让王振滔有了永难磨灭的记忆。
“武林门事件”
在1987年8月8日，一个数字那么“吉利”的一天，在杭州“武林门事件”中，堆积如山的五千多双劣质温州皮鞋被一把大火烧成了灰烬。随后，武汉市工商局也在全市范围内没收了二十多万双温州皮鞋。“温州制造”的皮鞋骤然间成了人人喊打的过街老鼠，几乎全国各大商场都开始抵制温州鞋，这些都直接导致了温州鞋业的“信誉崩盘”，早在明朝成化年间被列为贡品的温州鞋遭到了重创。
刚刚熬过“游方木匠”生涯、跟着温州老乡在湖北推销皮鞋的王振滔也被这场火烧“温州鞋”事件重创：20多万元的真牛皮鞋被武汉工商部门一并没收并被5块钱一双贱卖处理。
是像那些温州老乡一样放弃制鞋而从事另一种“游牧经营”?还是“哪里跌倒，哪里爬起来”继续经营鞋业?思想斗争很久的王振滔依靠借来的3万元钱于1988年在温州创办了永嘉奥林鞋厂。这家产值不到10万元的小厂实际上就是一个家庭制鞋手工作坊——1台制鞋机，3个志同道合的合作者，几位手艺不错的当地制鞋师傅。
如果说“火烧温州鞋”让王振滔多少有些悲壮的味道，那么“奥林鞋厂”的诞生则使奥康具有了凤凰涅磐的精神底蕴。王振滔说：“希望‘奥林’使低谷中的我拥有奋力前行的动力，顽强等待着为‘温州鞋’雪耻的那一天。”
于是，当大家都在极力回避“温州制造”的时候，王振滔却毅然决然在自己的产品上打上了“温州制造”的字样。年轻而倔强的他好不容易以试销的方式，把鞋子摆进了汉阳一家商场的鞋柜，一连半个月也无人问津。王振滔急中生智，在柜台前贴出告示：“这不是该被火焚的温州皮鞋，而是经久耐穿的皮鞋，保质期六个月，出现质量问题，以一赔二。”终于有一位男顾客，琢磨很久之后买了一双。王振滔立刻递过一支笔对他说：“请留下您的通信地址和姓名，您将是奥康永远的荣誉顾客。奥康将来能做大的话，您将永远免费穿奥康！”
这桩新鲜事儿经过当地一家媒体的报道，奥康突然间出了名。由于质优价廉，400双皮鞋，10天内就被闻讯而来的市民一抢而空。王振滔立马催促厂里连夜赶工，货运到没几天，又销售告罄。汉阳商场的旺销，也使不少商场低下了尊贵的额头，王振滔仍然以租赁专柜的形式连续进驻了武汉市区的数家商场。此后，王振滔带领他的奥康一路高歌猛进。
鞋王风采
“做企业要诚信为本。”王振滔就是以诚信打下了奥康的天下，经过10多年的艰苦奋斗，从一家家庭小作坊发展成为赫赫有名的“中国真皮鞋王”和全国民营百强企业，王振滔先后荣获中国十大杰出青年、2004年民营经济十大风云人物、“全国五一劳动奖章”等多项荣誉。
1991年，他以个人的信誉和企业发展的前景，说服了一些亲属及小企业主，以股份合作形式，开始了第一次上规模、上档次的生产扩建。当年产值就突破了100万元。1992年，又进行了新厂房的二次扩建，招股200万元，完成了新厂房扩建和老厂房改建。1993年，企业跨上一个新台阶，与外商合资建立了中外合资奥康鞋业有限公司。1995年，王振滔开始向“鞋王”的高峰攀登，企业规模空前壮大。他成功地运作了10多家企业，组成了集团公司。经过两三年的翻番速度，1997年公司已成为国家级无区域性大型集团公司。资产总值已达1．8亿元，企业核心员工2000多人，所属分公司企业20多家；而一个占地面积40000平方米，建筑面积45000平方米，引进整套制鞋先进设备的新工业园区正在建设中，1999年底投入了生产。
生产规模的现代化，为创造品牌打下了坚实基础。一个中国知名品牌——“奥康”，也伴随着企业的发展，走入千家万户。
提起王振滔两次“剪鞋”的事，更是在奥康集团内部至今仍流传已久。第一次剪鞋发生在1998年。在一次展销定货会上，一位外商久久地徘徊在“奥康”展台前，似有某些疑问。王振滔忙走上前，热情地打招呼：“先生，欢迎您为敞公司的产品多提意见。”外商拿起一双皮鞋，问：“这是真皮的吗?”王振滔答道：“尽请放心，绝对是真皮。”外商摇摇头，以老行家的口气说：“真皮做不出这种效果……”王振滔二话不说，找未一把剪刀，三下五除二，把那双皮鞋剪开，又递到外商手中：“先生，你是行家，你帮我鉴定一下，看是真皮还是假皮?”外商惊讶地看着他这一举动，接过鞋来，仔细品评一番，点点头说：“真皮、真皮!用真皮做出这种效果，了不起，我跟你们订货。”于是，紧接着大批客商蜂拥而至……2000年的一天，奥康集团为国内某著名企业生产了一批皮鞋。因其中一部分商标标识贴得不够规范，在抽检时，不少人认为这点小毛病没关系。王振滔得知后，毫不犹豫地操起剪刀，将180多双高档皮鞋全部剪毁，并陈列在工业园内，让全体员工排队参观，不少工人都掉了眼泪。但王振滔说：剪掉鞋子，损失的只是几个钱，但奥康不缺钱，对于奥康来说，最值钱的是消费者的信任，是“奥康” 这个品牌。欺骗消费者其实就是欺骗自己，我们决不能干杀鸡取卵的事。正是由于这种对客户负责的精神，奥康皮鞋成为不少团体和个人消费的首选。
雪耻立业
因为武林门事件，王振滔深知质量就是企业的生命。从一开始，他就把“质量立厂、品牌兴企”的方针当作了生命线，把“诚信经营”理念融入到每位员工的血脉，并成为他们的共同价值取向。他对产品质量的追求，甚至达到近乎苛刻的地步。
奥康集团一次炒掉8名中高层管理人员的故事一直在业界流传至今。有一次，这些管理人员所在分厂生产的500多双新款女鞋，入库时被公司质量管理人员拒收。这几位管理人员便出面辩解道：“这批产品基本上是达到各项工艺要求的，要是在其他厂肯定属于合格产品的。”王振滔立即安排技术人员重新检验，仍然判定为不合格。
这可是一批实力派人物，5个担任分厂正副厂长，3个是车间主任。有的是王振滔亲自从广州用高薪聘来的大鞋厂骨干。可是在王振滔的眼里，降低对产品的质量要求，无异于是砸企业的饭碗。而谁要是砸企业的饭碗，就得先砸掉他的饭碗。“8名管理人员全部解聘，500双鞋全部销毁!”——一个足以警醒全体干部员工的决定。
1999年12月中旬，温州品牌制鞋企业齐聚杭州，举办“中国鞋都温州名优鞋展销会”。这实际是一次“温州制造”的集体亮相，也是“温州制造”的雪耻良机。王振滔至今对12年前杭州燃起的那把大火没齿难忘，他策划着要借这次机会，一雪前耻。
当年的武林门广场已经改作绿地，于是，王振滔把各地收缴上来的2000多双假冒奥康的“李鬼”鞋，运到杭州近郊集中焚毁。“这一天我盼了10多年，等了10多年，今天终于等到了!”王振滔内心的激动溢于言表。
大火噼噼叭叭，2000多双仿冒皮鞋瞬间化为乌有。这火是胜利的呼唤，是惊天动地的宣言书!它不仅烧掉了王振滔久藏心中的冤屈，也驱散了曾经笼罩在“温州制造”头上的浓浓阴云。
在展销会上，奥康等温州品牌鞋大获成功，5天展期销出皮鞋3．3万双，参观人员突破30万人次，温州鞋类企业共签下6800万元的订货合同。
话外音：
杭州武林门火烧温州鞋令“温州制造”的信誉基石坍塌，一时间全国商场“温州货滚出去”的声音一浪高过一浪，那是王振滔心中永远的耻辱。但他没有放弃，在温州人信誉的最低谷，他高举“温州制造”的旗帜，十几年如一日，没有一丝动摇过。奥康的发展壮大，无形中成就了温州人的雪耻立信，他是温州人的骄傲。
应对反倾销——坚定如磐石
“面对越来越大的反倾销压力，我们制鞋企业应该建立共同应对国际贸易壁垒的平台，共享信息，公担资金，共同表达自己的合法诉求!”这是2007年1月8日，在北京举行的制鞋企业应对反倾销诉讼情况通报会上，王振滔代表上诉欧盟反倾销的除奥康，还有泰马、金履、新生港元3家鞋企四家制鞋企业，呼吁更多的国内制鞋企业积极行动起来，联合应对国际贸易壁垒的声音。
温州是鞋类“中国制造”的重要之地，欧盟对华鞋类反倾销案对温州制鞋业及中国制鞋业产生巨大影响。2006年4月起，欧盟对中国皮鞋开始征收4．8％至19．4％的渐进临时关税，其后又多次调高税率，这使一些规模较小的鞋类出口企业面临困境。从2006年10月7日开始，欧盟对中国的皮鞋课以为期两年、高达16．5％的反倾销税，其中金履鞋业1家因获得市场经济待遇，被征收9．7％的反倾销税。此后，尽管其他上千家中国鞋企放弃翻盘机会，仍有奥康等少数几家制鞋企业相继决定上诉，状告欧盟征收中国制鞋企业16．5％的反倾销税不符合欧盟的相关法律。
王振滔揭竿而起了。他说，反倾销迟早要来，国内企业与其坐以待毙，不如积极调整心态，认识到反倾销不只是对中国企业的一种打击，苦练内功，根据企业自身特点，提升核心竞争力。
代理律师蒲凌尘表示，2006年12月29日，诉讼材料已经全部递交到了位于比利时首都布鲁塞尔的欧盟法院。按照法律程序，双方会有两轮书面答辩，欧盟可能会作为第三方支持欧盟理事会，接下来还会进行口头答辩，跨国诉讼全部程序预计在两年内完成。
很多质疑声音出现了：有人说，歐盟征收反倾销税只有两年的时间，打官司也得做好两年的准备，说不定官司还没打完，征税时间已经结束了。但是王振滔的眼光投在了更遥远的将来，他说，“如果中国制鞋企业一味忍让，两年之后可能会面临更高额度的反倾销税。”
中国皮革协会秘书长苏超英对奥康等企业的上诉行动表示坚决支持，“这些做法都是积极而理性的，反倾销躲是躲不掉的，反倾销诉讼应由‘单兵突击’转向‘协同作战’，中国制鞋企业应共同参与到应对国际贸易壁垒，争取自身合法权益的行动中来。”
截至目前，受反倾销影响的1200多家中国涉案企业中，只有9家提出诉讼，而除了奥康等4家企业，目前尚没有其他5家企业的具体资料。由此可见，更多的国内企业选择了沉默。而针对此次诉讼，每家企业的应诉成本都在几百万左右。而王振滔透露，如果中国制鞋企业希望就反倾销案在欧盟进行游说，成本会更大，“仅凭几家企业的能力是无法做到的，所以我们呼吁其他制鞋企业加入!”
毋庸置疑，王振滔发起的这次诉讼，其意义已经不止于奥康，更不止于中国鞋企，甚至对整个鞋行业，以及其他行业都有借鉴意义。
话外音：有人说，温州人有个特点：越打压越顽强；温州制鞋业更是有个特点：“野火烧不尽，春风吹又生”。也许正是凭着这股子韧劲，王振滔在反倾销的战场上越战越勇。其实，官司输赢已经无所谓了，因为至少他曾经抗争过，曾经呐喊过，曾经让欧盟让世界知道，温州人温州鞋都不是好欺负的!
如今，在企业做大做强之余，王振滔没有忘记和大家分享他成功的秘诀。“我们奥康集团不仅生产物质产品，也生产精神产品；我们不仅卖鞋，而且还在卖文化、卖理念、卖服务！”这是王振滔在清华大学举行的《商海王道》新书首发式上的肺腑之言。《商海王道》由奥康集团总裁王振滔和管理学家吴甘霖联合写作，企业家和管理学家共同创作出书，这种情况不多见。
王振滔希望通过对奥康自身的总结，能让更多渴望成长和正在成长的中小企业受到启发，帮助他们找到适合自己发展所需要的知识和智慧。因为他一直相信：“奋斗改变人生，有梦想就有未来，因为梦想是走出来的。”
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王振滔：奥康集团董事长兼总裁。由于经营有方，业绩突出，先后当选为第15届“中国十大杰出青年”，在中国民营企业家中第一批荣获“全国五一劳动奖章”，并荣获“中国民营工业企业行业领袖”“中国十大策划风云人物”“中国十大魅力英才”“中国最聚人气企业家”“中国经营大师”“中国民营经济十大风云人物”等多项殊荣。个人累计向公益事业捐款6000多万元人民币，位居2006中国慈善家排行榜第13位，有“中华慈善大使”的美誉。
1988年，王振滔自筹5万元资金开始创业，办起“永嘉奥林鞋厂”。
1990年，王振滔以注册商标“奥康”，重新杀回武汉等地的皮鞋市场，并挑战性地标明产地温州，他自信真金不怕火炼。
1991年，他说服了亲戚朋友，以股份合作形式，开始了第一次上规模、上档次的生产扩建。当年产值就突破了100万元。
1992年，集资第二次扩建厂房，在招收员工上注重招收有文化的年轻人。
1995年，又与外商合资建立了中外合资奥康鞋业限公司，厂房、设备、人员初具现代化企业规模，当年被评为“浙江省工业企业最佳经济效益”第一名。
1995年，王振滔开始向“鞋王”的高峰攀登。他成功运作十多家企业，组成集团公司。
1997年，发展成全国性无区域大型集团公司，年产值约4亿元。
1998，王振滔登上中国真皮鞋王之位，奥康十年成王。
1999年，王振滔一把火，把几千双从全国收缴过来的假冒奥康皮鞋付之炬，为温州正了名。
2001年，他率先在中华第一街上海南京路开出浙江鞋业第一家连锁专卖店，吹响了浙江鞋企进军上海滩的号角。
2001年5月成立了“奥康爱心基金会”，先后累计集资50多万元，共资助困难职工80余人，金额迟20万元。
2002年，王振滔荣获“全国五一劳动奖章”，成为全国首批获此殊荣的四个民企老板之一。几年来他还拿出2300多万元，资助故乡的教育、扶贫等公益事业。仅2002年，他就向浙江省大学生助学基金捐资1000万，用于资助贫困大学生完成学业。
2004年，王振滔联合温州九家不同行业的龙头企业成立的全国首家无区域民营财团——中瑞财团开张营运，推进了“温州模式”的演进。而斥资10亿元打造占地2600亩的中国西部鞋都、联姻世界鞋都第一品牌GEOX的壮举，让中国鞋业界为之震撼；他入选“第二届中国策划十大风云人物”，是唯一当选的浙江企业家。
2006年，奥康牵手新浪力推品牌国际化；奥康向欧盟提起反倾销诉讼。