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摘要：企业核心竞争力即创新力，是企业能在逆境中求得生存和发展、能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。人事管理管理，就是尊重人、激发人的热情，满足人的合理需求，调动人的积极性，从而进一步提升企业的核心竞争力。而人事管理的重点是加强干部的管理，加强和完善干部队伍管理，培养选拔德才兼备的优秀干部，对于提升企业核心竞争力，推动企业又好又快发展，具有十分重要的意义。
关键词：干部管理;企业核心;竞争力
1 前言
在新的发展形勢下，充分的加强各个企业的领导干部管理，不仅对提升企业核心竞争力有着重要的影响，而且对实现小康建设的宏伟目标有着非常积极的意义。当前，我国正不断的对各个企业进行深化改革，因此，企业应当从根本上加强自身的领导干部管理，采取行之有效的管理措施，是当今我国企业管理工作的首要任务。
2 现阶段企业干部管理工作存在的问题
2.1干部任用机制说服力不够
现阶段，由于干部任用制度透明度不够，造成干部任用制度说服力不足。一般来说，企业在任用管理人员时，主要考察的是工作人员的能力与素质。然而，现实情况是，在干部任用方面，企业部门存在严重的投机取巧现象，严重违反了干部任用机制有关要求，这样做的结果是无法保障干部能力与素质，造成许多员工内心不愿意服从干部的管理，既影响着干部管理工作的质量与效果，而且阻碍着企业健康发展。
2.2干部选拔缺乏有效监督
随着企业的社会效益和经济效益的不断提升以及不断扩大的战略投资范围，让企业中的中高层管理干部能够发挥的职能作用变得更大，能够减少一些没有必要的工作失误。然而在企业当前的发展过程中，对民主选拔干部过程缺乏有效的监督，没有完善的监督机制，对企业的早期实现战略目标造成了严重的影响，并且企业的长期稳定发展与中高层干部有着重要的联系，所以一定要保证干部良好的综合素质，在干部选拔的过程中要加强监督，完善监督机制，当前的监督方法和手段并不是很完善，直接导致了监督效率的低下。
2.3干部权力制约存在问题
企业干部是企业发展过程中重要组成部分，是保障企业各管理部门工作顺利进行的基础。为此，要想保障企业各项工作的推进与落实，关键是加强企业各个管理部门之间协调。然而，现阶段，大多数企业干部权力制约面临着许多方面问题，由于企业干部之间权力处于相互抗衡的状态，导致干部与干部间无法进行有效的配合，不仅影响着企业干部的工作质量与效率，而且导致企业管理工作中经常性的出现失误。实际上，只有企业干部之间相互配合，才能够推进工作的顺利进行，否则极容易出现干部管理权力集中问题，而这将会给企业的健康发展造成巨大阻碍。
3 加强干部管理措施
3.1在加强干部管理中，坚持以人为本，提升企业核心竞争力
首先，深化制度改革，逐步建立与市场接轨的人才选用与激励机制，最大限度地调动和激发人的积极性与创造性。随着产权制度改革的深化，人才作为企业最具活力和增值的资本，进入了产权改革的要素之中。坚持干部能上能下，职工能进能出，尊重知识，尊重人才，不断摸索和完善现代企业管理制度。重点深化分配制度改革，如岗位绩效工资，绩效考核的原则等。其次，建立数量充足、结构合理的高素质后备干部队伍。规范程序，形成科学公平、便于操作的竞争机制。强化跟踪培养，不断提升后备干部的整体素质。注重实践锻炼，切实提高后备干部的工作能力。加强后备干部机制使企业核心竞争力进一步增强。
3.2企业干部选拔任用机制
企业的人才培养是企业的未来发展的基础，因此，企业干部的选拨任用机制使整个企业管理的重中之重。在选拔人才时，第一要考虑到员工在实际工作中的能力和对企业的贡献程度，选拔和任用有发展前景的员工，增加企业干部之间的竞争力，促进企业干部这一队伍的工作热情。同时，也可以充分考察企业干部的各个方面，选择合适的工作岗位，充分发挥企业干部的能动性。第二，企业要避免任人唯亲的现象，给予有较高业务素质和工作水平的企业干部更广阔的施展空间，同时对认真工作、能吃苦耐劳的企业干部进行奖励，维持他们工作的积极性。第三，企业干部的选拨任用机制要根据时代发展有所调整，选拔形式有所变化，确保企业干部任用选拔机制的公平公正，满足企业对人才的需求。
3.3建立健全企业干部任期目标，有效实现绩效考核
企业领导干部管理的任期目标应当依据企业的实际状况来确立，建议一年制定一次。企业领导干部的任期目标分为岗位责任以及共同责任两方面，其中共同责任包括领导干部的思想政治建设，而岗位责任则是指分工责任，并且应当通过签署责任状以责任书的形式，对企业的主要领导干部及其副手进行科学的规范。这样不仅能够有效的加强领导干部的责任意识，监督领导干部按期完成工作目标，而且还能够依据所签订的责任状来对相关责任人进行必要的考核，同时检验责任人的工作实绩，以便于起到良好的促进作用。对企业领导干部的考核依据为任期目标责任制，重点对思想政治素质和工作实绩进行全面的考核。企业的工作实绩考核应当以领导干部的任期经济责任审计为主要依据，而领导干部的思想政治方面的考核则应当以企业的全体员工的整体素质为依据。企业应当依据考核的结果，适当的加强奖励措施，以激励领导干部积极投入到工作当中。
3.4强化监督检查，约束干部行为
进一步建立健全监督管理体系，要把监督工作贯彻到公司经营管理的各个环节。充分发挥权力监督、群众监督和舆论监督的积极性，创造人人都是监督员舆论氛围。把监督检查工作要渗透到组织、人事、生产、经营、销售、供应的各个环节中，全方位发挥监督检查和效能监察的作用。通过开展反腐专项工作，工程领域突出问题治理，小金库治理等工作，切实抓好程序过程结果监控和责任追究，规范管理行为，堵塞管理漏洞。强化监督检查，发挥企廉网的平台优势，形成党务公开、企务公开，全方位、零死角的发挥监督检查的作用，实现监督检查的全覆盖。规范合同管理，跟踪监督，严格考核，堵塞管理漏洞，重点加大对违反政治纪律、组织纪律、干部人事纪律等问题的监督检查。
3.5强化对领导干部的教育工作
新时期，随着知识的不断更新以及形势任务的迅速变化，要想有效的促进企业领导干部积极完成工作任务，就必须加强对企业的领导干部进行教育和培训。企业的党政部门应当积极响应“三个代表”的重要思想以及号召，并以“三个代表”作为指导，针对性的来增强企业领导干部的科学管理、知识教育、市场经济知识教育、廉政勤政教育、政治思想教育等方面的教育工作，积极的建立和健全企业领导干部的相关制度，定期或者不定期的集中和组织企业领导干部组织学习企业管理的相关知识，并且加强领导干部之间的交流和学习。与此同时，企业还应当建立和完善学习考核制度，将考核的具体结果切实的纳入到年终考评当中，全面促进领导干部的自主学习能力，提高领导干部的综合能力以及理论素养。
4 结语
近些年，我国社会经济建设取得令人瞩目的成绩，社会主义市场经济发展多元化趋势日益明显，其中，企业组成结构呈现出多元化的特点，干部管理工作逐渐成为企业关注的焦点。因此，在全新的发展形势下，企业应立足于自身发展情况，全面分析企业的管理层，并在此基础上采取有效措施提高企业干部管理工作质量与效率。
（作者单位：国网青海省电力公司果洛供电公司）
关键词：干部管理;企业核心;竞争力
1 前言
在新的发展形勢下，充分的加强各个企业的领导干部管理，不仅对提升企业核心竞争力有着重要的影响，而且对实现小康建设的宏伟目标有着非常积极的意义。当前，我国正不断的对各个企业进行深化改革，因此，企业应当从根本上加强自身的领导干部管理，采取行之有效的管理措施，是当今我国企业管理工作的首要任务。
2 现阶段企业干部管理工作存在的问题
2.1干部任用机制说服力不够
现阶段，由于干部任用制度透明度不够，造成干部任用制度说服力不足。一般来说，企业在任用管理人员时，主要考察的是工作人员的能力与素质。然而，现实情况是，在干部任用方面，企业部门存在严重的投机取巧现象，严重违反了干部任用机制有关要求，这样做的结果是无法保障干部能力与素质，造成许多员工内心不愿意服从干部的管理，既影响着干部管理工作的质量与效果，而且阻碍着企业健康发展。
2.2干部选拔缺乏有效监督
随着企业的社会效益和经济效益的不断提升以及不断扩大的战略投资范围，让企业中的中高层管理干部能够发挥的职能作用变得更大，能够减少一些没有必要的工作失误。然而在企业当前的发展过程中，对民主选拔干部过程缺乏有效的监督，没有完善的监督机制，对企业的早期实现战略目标造成了严重的影响，并且企业的长期稳定发展与中高层干部有着重要的联系，所以一定要保证干部良好的综合素质，在干部选拔的过程中要加强监督，完善监督机制，当前的监督方法和手段并不是很完善，直接导致了监督效率的低下。
2.3干部权力制约存在问题
企业干部是企业发展过程中重要组成部分，是保障企业各管理部门工作顺利进行的基础。为此，要想保障企业各项工作的推进与落实，关键是加强企业各个管理部门之间协调。然而，现阶段，大多数企业干部权力制约面临着许多方面问题，由于企业干部之间权力处于相互抗衡的状态，导致干部与干部间无法进行有效的配合，不仅影响着企业干部的工作质量与效率，而且导致企业管理工作中经常性的出现失误。实际上，只有企业干部之间相互配合，才能够推进工作的顺利进行，否则极容易出现干部管理权力集中问题，而这将会给企业的健康发展造成巨大阻碍。
3 加强干部管理措施
3.1在加强干部管理中，坚持以人为本，提升企业核心竞争力
首先，深化制度改革，逐步建立与市场接轨的人才选用与激励机制，最大限度地调动和激发人的积极性与创造性。随着产权制度改革的深化，人才作为企业最具活力和增值的资本，进入了产权改革的要素之中。坚持干部能上能下，职工能进能出，尊重知识，尊重人才，不断摸索和完善现代企业管理制度。重点深化分配制度改革，如岗位绩效工资，绩效考核的原则等。其次，建立数量充足、结构合理的高素质后备干部队伍。规范程序，形成科学公平、便于操作的竞争机制。强化跟踪培养，不断提升后备干部的整体素质。注重实践锻炼，切实提高后备干部的工作能力。加强后备干部机制使企业核心竞争力进一步增强。
3.2企业干部选拔任用机制
企业的人才培养是企业的未来发展的基础，因此，企业干部的选拨任用机制使整个企业管理的重中之重。在选拔人才时，第一要考虑到员工在实际工作中的能力和对企业的贡献程度，选拔和任用有发展前景的员工，增加企业干部之间的竞争力，促进企业干部这一队伍的工作热情。同时，也可以充分考察企业干部的各个方面，选择合适的工作岗位，充分发挥企业干部的能动性。第二，企业要避免任人唯亲的现象，给予有较高业务素质和工作水平的企业干部更广阔的施展空间，同时对认真工作、能吃苦耐劳的企业干部进行奖励，维持他们工作的积极性。第三，企业干部的选拨任用机制要根据时代发展有所调整，选拔形式有所变化，确保企业干部任用选拔机制的公平公正，满足企业对人才的需求。
3.3建立健全企业干部任期目标，有效实现绩效考核
企业领导干部管理的任期目标应当依据企业的实际状况来确立，建议一年制定一次。企业领导干部的任期目标分为岗位责任以及共同责任两方面，其中共同责任包括领导干部的思想政治建设，而岗位责任则是指分工责任，并且应当通过签署责任状以责任书的形式，对企业的主要领导干部及其副手进行科学的规范。这样不仅能够有效的加强领导干部的责任意识，监督领导干部按期完成工作目标，而且还能够依据所签订的责任状来对相关责任人进行必要的考核，同时检验责任人的工作实绩，以便于起到良好的促进作用。对企业领导干部的考核依据为任期目标责任制，重点对思想政治素质和工作实绩进行全面的考核。企业的工作实绩考核应当以领导干部的任期经济责任审计为主要依据，而领导干部的思想政治方面的考核则应当以企业的全体员工的整体素质为依据。企业应当依据考核的结果，适当的加强奖励措施，以激励领导干部积极投入到工作当中。
3.4强化监督检查，约束干部行为
进一步建立健全监督管理体系，要把监督工作贯彻到公司经营管理的各个环节。充分发挥权力监督、群众监督和舆论监督的积极性，创造人人都是监督员舆论氛围。把监督检查工作要渗透到组织、人事、生产、经营、销售、供应的各个环节中，全方位发挥监督检查和效能监察的作用。通过开展反腐专项工作，工程领域突出问题治理，小金库治理等工作，切实抓好程序过程结果监控和责任追究，规范管理行为，堵塞管理漏洞。强化监督检查，发挥企廉网的平台优势，形成党务公开、企务公开，全方位、零死角的发挥监督检查的作用，实现监督检查的全覆盖。规范合同管理，跟踪监督，严格考核，堵塞管理漏洞，重点加大对违反政治纪律、组织纪律、干部人事纪律等问题的监督检查。
3.5强化对领导干部的教育工作
新时期，随着知识的不断更新以及形势任务的迅速变化，要想有效的促进企业领导干部积极完成工作任务，就必须加强对企业的领导干部进行教育和培训。企业的党政部门应当积极响应“三个代表”的重要思想以及号召，并以“三个代表”作为指导，针对性的来增强企业领导干部的科学管理、知识教育、市场经济知识教育、廉政勤政教育、政治思想教育等方面的教育工作，积极的建立和健全企业领导干部的相关制度，定期或者不定期的集中和组织企业领导干部组织学习企业管理的相关知识，并且加强领导干部之间的交流和学习。与此同时，企业还应当建立和完善学习考核制度，将考核的具体结果切实的纳入到年终考评当中，全面促进领导干部的自主学习能力，提高领导干部的综合能力以及理论素养。
4 结语
近些年，我国社会经济建设取得令人瞩目的成绩，社会主义市场经济发展多元化趋势日益明显，其中，企业组成结构呈现出多元化的特点，干部管理工作逐渐成为企业关注的焦点。因此，在全新的发展形势下，企业应立足于自身发展情况，全面分析企业的管理层，并在此基础上采取有效措施提高企业干部管理工作质量与效率。
（作者单位：国网青海省电力公司果洛供电公司）