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摘要：伴随着我国市场化经济的不断提升，越来越多的建筑工程项目投入了建设，有效的推进了城市化的发展。建筑是城市化建设的重要的组成部分，当前建筑工程施工方面问题受到了社会大众的广泛关注。本文从建筑工程的施工各阶段中存在的问题着手，针对性提出了工程施工管理的方法建议及控制措施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
在当前建筑工程管理，是实现建筑企业市场化目标的根本。从深层次含义上理解，其不仅仅关系到了建筑整体建设经营目标的实现，同时也与人们的生命财产安全息息相关，管理水平的优良与否直接与企业未来的市场化发展挂钩。因此在当前专注做好建筑工程项目的管理问题研究，强化工程施工管理水平，对于建筑工程项目管理的整体质量提升具有重要的影响。
一、建筑工程项目管理中存在的问题分析
（一）管理机制方面存在的问题因素分析
建筑工程管理工作推进中，存在着一个尤为突出的现实问题，即缺乏相应科学匹配的管理机制。一套优秀的管理机制对于建筑企业及工程施工而言，是开展管理工作的根本依据，若是体制欠缺的话，那么施工建设必然会受到不同程度的建设阻碍。在当前多数施工单位在项目开展过程中为了节约工程成本开支，对工程管理部门做了大量缩减，致使管理机构相应残缺，员工一身多职的情况尤为常见。长久下来，员工的工作积极性受到影响，对于管理工作无法良性落实到位，使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。
（二）缺乏对工程管理的重视
随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响，因而在当前加诸于管理阶层的思维认知，使其具备良好的管理意识，看到这一现实问题，为企业造成的危害，真正从根源做出重视，成为一项丞待实现的现实问题。
（三）缺乏科学合理的核算机制及重视
建筑工程核算欠缺规范合理性，是当前建筑企业在工程管理中所呈现出的另一重要问题，诸多施工企业在工程实际开展中，一味单纯的强调施工的整体工程方案及施工的进度，只从工程的工期安排及时间方面进行考虑，从而忽视了对工程的良好核算，其次在工程成本核算方法上，也未能做到全过程成本的核算控制，缺乏一整套必要的核算方法机制，导致在核算方面呈现出诸类不足问题，从而加大了工程整体的成本投入。
过度强调按时竣工，忽视对施工过程的管理控制
在多数建筑企业内部，存在着工期即是金钱的思想观念，以为赶超工期，置工程施工环节的规范性及技术性为罔然，私自提前工程，不按照工程技术规范流程进行施工，也未能针对施工前及施工中与施工后，对工程达到科学管理和动态控制，令工程在各环节的施工中，出现相应质量不达标，施工不合理的情况发生，从而对建筑企业的社会声誉造成了大的影响，令企业的市场综合竞争力直线下降。
（五）施工安全管理不足
从当前建筑工程的安全管理体制而言，仍旧存在着相应的不足不提，首先建筑施工单位为了节约工程的成本，在安全费用方面投入比例过少，同时对于安全保险设施等相关制度欠缺完善。其次工程人员的安全意识淡薄，甚至根本不懂安全生产知识，另企业针对员工方面的安全技术交底不全，安全知识教育培训力度不足，欠缺良好的安全组织规划，加之安全管理力度不够严格和施工人员过度分散及建筑结构和环境等多变的影响，诱发了工程施工安全事故问题频繁发生。
二、建筑工程施工管理的主要影响因素分析
若想有效做好建筑工程施工项目的全面管理，不仅要就施工存在的问题做出细致的探究，还应就工程管理的影响因素进行良好的分析把握，以此推进工程管理的良性开展。其施工影响因素具体存在于以下几个方面：
工程参与人员影响因素
工程人员作为工程施工项目开展的主体，是对工程施工质量及管理的主要影响因素，首先从领导阶层方面来讲，对于工程施工能否拥有正确的工程决策，达到全面管理思想理论促进工程的开展，占据重要的作用；其次为施工实际中项目的管理人员及技术人员指挥层，施工技术管理人员若是具备良好的职能素养，那么必然能够使得现场的材料管理泰然有序、现场施工作业有条不紊，施工资料规范齐全，保障工程能够如期交工，反之施工人员技术管理不到位，那么工程则会相应出现多项频发事故；再者为专业劳务队伍的管理方面，作为工程的直接建设人员，施工队伍操作技术的水平高低和人品素质的良好与否，也是工程质量标准与否的关键所在。
（二）．材料设备的质量因素
施工材料设备是资施工人员之外，又一影响工程施工开展的重要因素，优质材料及设备保证了施工的整体质量与施工进度，若材料设备达不到施工的标准要求的话，将会直接对施工整体质量、进度产生影响，因此做好在建筑施工原材料及半成品与成品等材料和施工机械设备等范畴的测验检验工作，是避免施工受到影响的基础保障。
施工方法因素
施工方法是工程施工中保障整体质量的又一重要因素，其同施工的工期进度与整体施工的安全性能及质量标准直接关联。科学的施工组织方法及技术工艺，对于工程项目具有着积极的促进作用，反之，施工技术方法若存在缺陷的话，那么必然会导致工程项目质量受限，造成施工整体进度滞后，增加工程施工的成本投入。因此若想有效提升工程整体的质量效益，那么必然需要就施工技术方法的选择，做出精良精准的把握。
（四）环境因素的质量影响因素
在施工开展中，环境因素也是产生工程项目影响的一大因素，诸如施工现场的水文、地质、噪音污染、照明等情況均会造成工程施工阻滞。其次自然天气方面所产生的质量影响更为明显，如酷暑酷寒，暴风雨天气及空气温湿度等，都会延误工期，破坏施工的整体质量。
三、建筑工程管理的具体方法对策分析
（一）严格做好工程的核算工作
构建科学合理的核算体系，参与到全过程的工程管理，对工程各施工环节做出明细的成本预算及投入使用计划，以对比分析合算的形式，确保工程资金的切实使用，对待已竣工的项目工程，应当及时的做出工程转资办理手续，只有通过对项目核算方面的创新完善，才能够针对工程建设形成严密的系统的适合企业实际发展的管理核算体系。方能够更好的促进企业向着更深层次发展。
（二）严格把好工程管理管理质量大关
在工程质量的保障措施构建实施中，应当从三个方面着手进行，首先是事前控，从项目前期的人、材料设备施工准备和方法、方案、图纸确定的质量控制等，其次是事中控制，应当全面就施工过程质量控制，中间产品、分部、分项工程质量评定或验收等。进行制定构建，保证工程项目趋于规范正确的进行施工实施。再次是事后控制，竣工质量检验，单位工程质量评定，工程质量文件审核与归档等 同时对重要的分部分项工程展开目的性的PDCA循环，分层逐项的构建一整套符合建筑工程项目发展特点的质量管理体系。实现质管小组从一线向二线过渡的转变，由攻关型与生产型逐步向着管理型推进。以此确保建筑工程项目全面合格的产品质量。
（三） 优化配置人力资源，强化工程施工人员管理
在建筑工程施工中，工程管理人员除了要具备工程设计管理技能之外，还应当全面的把握了解合同、经济及法律等多方面的内容知识，而在当前的建筑施工中这类人才并不多见。因此在建筑企业的发展中，着力培养一批技术优秀，又具备良好管理经验技能的人才对于企业项目的推进而言尤为重要。同时企业应当依据人才自身的专业性进行对岗设人，以免出现人力资源的闲置浪费，最大化依据统筹优化，动态平衡的岗位设置，依据工程实际做出劳动者的安排，以周密计划达到人员的合理流动调配，充分调动生产人员的积极性与创造性，以人员效能的最大发挥，促进生产效率的有效提升。
（四） 工程管理的理念创新
工程管理水平的高低与工程管理的理念密切相关，传统的管理理念和模式，就当前建筑行业的发展而言，其适应程度逐步锐减，因此在当前必须根据市场的发展动态，做出管理的理念的同步创新，完善革新传统的工程管理理念，使工程管理者具备时代的管理思想元素投入工程管理之中。其次在创新中，建筑企业应当依据企业自身的实际发展情况，构建出标准化的管理制度，以科学合理的人员配备及严谨的现场管理及全方位的过程控制，为建筑工程项目的发展针对性的做出匹配的管理体制，以此推动建筑企业工程管理向着更深层次发展推进。
施工安全管理
在施工中，要针对工程实际做出生产安全制度的完善及修订，以此全面展开工程不同环节部位的安全管理，避免在施工中，出现制度漏洞及空白环节，对于重点环节与作业场地的安全管理制度构建时，要针对事故易发、隐患部位，进行重点防范管理，确保安全管理制度的实用性与可操作性。同时在工程安全施工管理中，还应通过明确具体的行政管理手段，做好各岗位部门安全生产要求和责任具体分化安排，進一步落实生产安全责任制，促使工程的各部门领导率先做好表率，带领生产职工进行安全施工，规范施工，逐步在工程建设中，形成以安全生产制度进行施工队伍管理的良性局面。
四、结束语
综上所述，可以发现在当前做好建筑工程项目管理工作，既能有效保证工程的整体质量与工程按期竣工时间，同时也能够实现企业市场最大化的赢利目标。因此专注于工程项目的管理研究和创新，对于企业的发展有着现实重大意义。
参考文献
[1] 严志强.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].商品与质量·焦点关注,2012,(4).
[2] 李笑世,刘佳.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(20).
[3] 葛宪好.建筑工程管理中常见的问题及其对策分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(1
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
在当前建筑工程管理，是实现建筑企业市场化目标的根本。从深层次含义上理解，其不仅仅关系到了建筑整体建设经营目标的实现，同时也与人们的生命财产安全息息相关，管理水平的优良与否直接与企业未来的市场化发展挂钩。因此在当前专注做好建筑工程项目的管理问题研究，强化工程施工管理水平，对于建筑工程项目管理的整体质量提升具有重要的影响。
一、建筑工程项目管理中存在的问题分析
（一）管理机制方面存在的问题因素分析
建筑工程管理工作推进中，存在着一个尤为突出的现实问题，即缺乏相应科学匹配的管理机制。一套优秀的管理机制对于建筑企业及工程施工而言，是开展管理工作的根本依据，若是体制欠缺的话，那么施工建设必然会受到不同程度的建设阻碍。在当前多数施工单位在项目开展过程中为了节约工程成本开支，对工程管理部门做了大量缩减，致使管理机构相应残缺，员工一身多职的情况尤为常见。长久下来，员工的工作积极性受到影响，对于管理工作无法良性落实到位，使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。
（二）缺乏对工程管理的重视
随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响，因而在当前加诸于管理阶层的思维认知，使其具备良好的管理意识，看到这一现实问题，为企业造成的危害，真正从根源做出重视，成为一项丞待实现的现实问题。
（三）缺乏科学合理的核算机制及重视
建筑工程核算欠缺规范合理性，是当前建筑企业在工程管理中所呈现出的另一重要问题，诸多施工企业在工程实际开展中，一味单纯的强调施工的整体工程方案及施工的进度，只从工程的工期安排及时间方面进行考虑，从而忽视了对工程的良好核算，其次在工程成本核算方法上，也未能做到全过程成本的核算控制，缺乏一整套必要的核算方法机制，导致在核算方面呈现出诸类不足问题，从而加大了工程整体的成本投入。
过度强调按时竣工，忽视对施工过程的管理控制
在多数建筑企业内部，存在着工期即是金钱的思想观念，以为赶超工期，置工程施工环节的规范性及技术性为罔然，私自提前工程，不按照工程技术规范流程进行施工，也未能针对施工前及施工中与施工后，对工程达到科学管理和动态控制，令工程在各环节的施工中，出现相应质量不达标，施工不合理的情况发生，从而对建筑企业的社会声誉造成了大的影响，令企业的市场综合竞争力直线下降。
（五）施工安全管理不足
从当前建筑工程的安全管理体制而言，仍旧存在着相应的不足不提，首先建筑施工单位为了节约工程的成本，在安全费用方面投入比例过少，同时对于安全保险设施等相关制度欠缺完善。其次工程人员的安全意识淡薄，甚至根本不懂安全生产知识，另企业针对员工方面的安全技术交底不全，安全知识教育培训力度不足，欠缺良好的安全组织规划，加之安全管理力度不够严格和施工人员过度分散及建筑结构和环境等多变的影响，诱发了工程施工安全事故问题频繁发生。
二、建筑工程施工管理的主要影响因素分析
若想有效做好建筑工程施工项目的全面管理，不仅要就施工存在的问题做出细致的探究，还应就工程管理的影响因素进行良好的分析把握，以此推进工程管理的良性开展。其施工影响因素具体存在于以下几个方面：
工程参与人员影响因素
工程人员作为工程施工项目开展的主体，是对工程施工质量及管理的主要影响因素，首先从领导阶层方面来讲，对于工程施工能否拥有正确的工程决策，达到全面管理思想理论促进工程的开展，占据重要的作用；其次为施工实际中项目的管理人员及技术人员指挥层，施工技术管理人员若是具备良好的职能素养，那么必然能够使得现场的材料管理泰然有序、现场施工作业有条不紊，施工资料规范齐全，保障工程能够如期交工，反之施工人员技术管理不到位，那么工程则会相应出现多项频发事故；再者为专业劳务队伍的管理方面，作为工程的直接建设人员，施工队伍操作技术的水平高低和人品素质的良好与否，也是工程质量标准与否的关键所在。
（二）．材料设备的质量因素
施工材料设备是资施工人员之外，又一影响工程施工开展的重要因素，优质材料及设备保证了施工的整体质量与施工进度，若材料设备达不到施工的标准要求的话，将会直接对施工整体质量、进度产生影响，因此做好在建筑施工原材料及半成品与成品等材料和施工机械设备等范畴的测验检验工作，是避免施工受到影响的基础保障。
施工方法因素
施工方法是工程施工中保障整体质量的又一重要因素，其同施工的工期进度与整体施工的安全性能及质量标准直接关联。科学的施工组织方法及技术工艺，对于工程项目具有着积极的促进作用，反之，施工技术方法若存在缺陷的话，那么必然会导致工程项目质量受限，造成施工整体进度滞后，增加工程施工的成本投入。因此若想有效提升工程整体的质量效益，那么必然需要就施工技术方法的选择，做出精良精准的把握。
（四）环境因素的质量影响因素
在施工开展中，环境因素也是产生工程项目影响的一大因素，诸如施工现场的水文、地质、噪音污染、照明等情況均会造成工程施工阻滞。其次自然天气方面所产生的质量影响更为明显，如酷暑酷寒，暴风雨天气及空气温湿度等，都会延误工期，破坏施工的整体质量。
三、建筑工程管理的具体方法对策分析
（一）严格做好工程的核算工作
构建科学合理的核算体系，参与到全过程的工程管理，对工程各施工环节做出明细的成本预算及投入使用计划，以对比分析合算的形式，确保工程资金的切实使用，对待已竣工的项目工程，应当及时的做出工程转资办理手续，只有通过对项目核算方面的创新完善，才能够针对工程建设形成严密的系统的适合企业实际发展的管理核算体系。方能够更好的促进企业向着更深层次发展。
（二）严格把好工程管理管理质量大关
在工程质量的保障措施构建实施中，应当从三个方面着手进行，首先是事前控，从项目前期的人、材料设备施工准备和方法、方案、图纸确定的质量控制等，其次是事中控制，应当全面就施工过程质量控制，中间产品、分部、分项工程质量评定或验收等。进行制定构建，保证工程项目趋于规范正确的进行施工实施。再次是事后控制，竣工质量检验，单位工程质量评定，工程质量文件审核与归档等 同时对重要的分部分项工程展开目的性的PDCA循环，分层逐项的构建一整套符合建筑工程项目发展特点的质量管理体系。实现质管小组从一线向二线过渡的转变，由攻关型与生产型逐步向着管理型推进。以此确保建筑工程项目全面合格的产品质量。
（三） 优化配置人力资源，强化工程施工人员管理
在建筑工程施工中，工程管理人员除了要具备工程设计管理技能之外，还应当全面的把握了解合同、经济及法律等多方面的内容知识，而在当前的建筑施工中这类人才并不多见。因此在建筑企业的发展中，着力培养一批技术优秀，又具备良好管理经验技能的人才对于企业项目的推进而言尤为重要。同时企业应当依据人才自身的专业性进行对岗设人，以免出现人力资源的闲置浪费，最大化依据统筹优化，动态平衡的岗位设置，依据工程实际做出劳动者的安排，以周密计划达到人员的合理流动调配，充分调动生产人员的积极性与创造性，以人员效能的最大发挥，促进生产效率的有效提升。
（四） 工程管理的理念创新
工程管理水平的高低与工程管理的理念密切相关，传统的管理理念和模式，就当前建筑行业的发展而言，其适应程度逐步锐减，因此在当前必须根据市场的发展动态，做出管理的理念的同步创新，完善革新传统的工程管理理念，使工程管理者具备时代的管理思想元素投入工程管理之中。其次在创新中，建筑企业应当依据企业自身的实际发展情况，构建出标准化的管理制度，以科学合理的人员配备及严谨的现场管理及全方位的过程控制，为建筑工程项目的发展针对性的做出匹配的管理体制，以此推动建筑企业工程管理向着更深层次发展推进。
施工安全管理
在施工中，要针对工程实际做出生产安全制度的完善及修订，以此全面展开工程不同环节部位的安全管理，避免在施工中，出现制度漏洞及空白环节，对于重点环节与作业场地的安全管理制度构建时，要针对事故易发、隐患部位，进行重点防范管理，确保安全管理制度的实用性与可操作性。同时在工程安全施工管理中，还应通过明确具体的行政管理手段，做好各岗位部门安全生产要求和责任具体分化安排，進一步落实生产安全责任制，促使工程的各部门领导率先做好表率，带领生产职工进行安全施工，规范施工，逐步在工程建设中，形成以安全生产制度进行施工队伍管理的良性局面。
四、结束语
综上所述，可以发现在当前做好建筑工程项目管理工作，既能有效保证工程的整体质量与工程按期竣工时间，同时也能够实现企业市场最大化的赢利目标。因此专注于工程项目的管理研究和创新，对于企业的发展有着现实重大意义。
参考文献
[1] 严志强.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].商品与质量·焦点关注,2012,(4).
[2] 李笑世,刘佳.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(20).
[3] 葛宪好.建筑工程管理中常见的问题及其对策分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(1