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摘要：随着我国经济建设的迅速发展，房地产业如雨后春笋般快速兴起，带动了建筑行业的蓬勃发展，但是，在建筑施工过程中，由于工作人员的专业素质和责任方面的参差不齐，对工程的质量影响很大，为了更好的保证工程的质量，要大力加强工程建设中的监理工作。本文对工程监理工作进行深入分析。
关键词：工程监理；监督管理；质量保证
Abstract: with the rapid development of economy in China, the real estate industry springing up rapid rise, drive the vigorous development of the construction industry, but, in the construction process, because the staff's professional quality and responsibility of uneven, and the influence of the quality of the construction, in order to ensure the quality of the construction, to strengthen the supervision of project construction. This paper makes a deep analysis of the engineering supervision.
Keywords: engineering supervision; Supervision and management; Quality assurance
中图分类号：U415文献标识码：A 文章编号：
我国的建筑工程建设事业在最近的几十年中以形式上的由“人海战术、经验管理”到“机械化施工和信息系统管理”; 以观念上由“资金靠拨付, 只注意内在质量”到“资金有偿, 质量上内实外光”。在这种过程中真可谓是日新月异, 它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧, 在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累, 不断更新和完善。监理工作的重要性越来越被人们所重视, 并概括性地提出了监理工作的三控制( 即質量控制、工期控制和投资控制) 、两管理( 即合同管理和信息管理) 和一协调。
一、如何有效实施监理工作中的“五控制”原则
监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的, 按照各自的控制原则为共同的目标开展工作, 对搞好工程建设尤为重要。
(一)重视旁站监理在质量和工期中的地位
在建设施工过程中，监理的工作可谓是不可或缺的，其工作水平的高低，可能会直接影响到工程质量的好坏，如果监理人员不能对工期在时间上很好的把握很严格控制，就会使的工人在施工过程中，对工作比较懈怠，影响工程的进程，从而导致工期缓慢，不能在规定的期限内完成工程任务，给公司带来直接的经济损失。监理对工期控制力度不大, 工期问题扯皮严重, 在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促, 不能做到跟班检查, 及时发现问题, 及时协调解决问题,在进度控制方面存在等、靠业主的话, 容易出现工期失控的情况, 且一旦出现工期滞后问题时, 容易引起承包方提出工期索赔, 此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方, 从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的, 也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验数据的准确性是质量控制中很重要的环节, 在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作, 要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质, 加强合同意识, 避免想当然的人为因素, 而且需吃透合同规定, 避免出现问题措手不及, 要及时果断地处理质量和工期的矛盾。有些施工单位出于各种各样的主观原因，故意拖延工程的施工时间，迫使业主为了赶在规定工期内完工，而不得不答应一些额外且不合理的要求。这种情况下，监理人员就应该根据实际情况，对这种违规事件进行监督管理，保证业主的合法权益和经济利益。
(二)监理工作要突破“要我做”而更新为“我要做”
很多监理人员都本着“多一事不如少一事”的原则进行监督管理工作，看似没有什么问题，但是，在实际的工作中就会导致对有些事情责任不明确，一旦出现问题，就会导致责任纠缠不清。因此，监理人员不要转嫁责任, 放弃职权, 尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管, 别人不愿管的事, 这对减少扯皮, 做好控制和发展自己极为有利。有的时候，将看似无关紧要的事情承担下来，也许就会给将来减少很多不必要的麻烦。
(三)监理工作要具有时效性、规范性和准确性
在市场经济体制调节下，以经济利益为奋斗目标，这就会导致市场经济人员流动性大, 突发事件时有发生，这就需要工程监理人员在工作中要及时处理往来问题,不要将该办的事情拖到以后去做，这样不仅有利于工作交接, 更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。尽管价底也容易使承包方满足, 同时也为业主节约资金。规范地做好工作的交接, 可防止因人员变动而导致资料的丢失, 提高处理遗岗及后续问题, 尤其是经济问题的准确性。经济问题上一定要保证其准确性，因为，如果出现错误，很可能就会引起重大的经济纠纷，耗时耗力，还会带来不必要的经济损失。
(四)索赔和结算工作需做到公平、合理
需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”( 即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算) 原则。以“既严格按合同管理,又热情帮助；既监督, 又服务；既向业主负责, 又维护承包方合法权益”。
(五)安全及文明施工控制
建筑工地的大门口都会写着“高高兴兴上班，平平安安下班”，虽然是一句简单的祝福的话，但是，却说明建设施工现场具有一定的危险性。建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”, 安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。人皆知“天体运转会影响人的情绪”殊不知文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下, 现场文明会影响到人的情绪, 人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。发挥监理在安全及文明施工控制中的督导作用, 充分调动参建人员的主观能动性, 监理人员有必要做好“五控制”, 并充分把握好五者的辩证关系, 使我们的建筑工程监理更上一个新的台阶。
二、小结
我国的建筑行业发展在国家的大力支持下，取得了很好的成果，但是，这其中还有很多工程质量、安全管理等方方面面的问题存在，工程监理的工作能够有效的减少这些问题的发生，因此，我们要对其加大重视力度，使之发挥出更大的作用。
参考文献：
[1]王素卿.统一思想,狠抓落实,推动工程监理工作健康发展——在全国建设工程监理工作会议上的总结讲话[J].建设监理,2005,04.
[2] 周舰.试论园林绿化工程监理工作的有效开展[J].产业与科技论坛,2011,17.
[3]隗小兵.总监理工程师在施工过程中的管理要点[J].西部探矿工程,2006,04.
关键词：工程监理；监督管理；质量保证
Abstract: with the rapid development of economy in China, the real estate industry springing up rapid rise, drive the vigorous development of the construction industry, but, in the construction process, because the staff's professional quality and responsibility of uneven, and the influence of the quality of the construction, in order to ensure the quality of the construction, to strengthen the supervision of project construction. This paper makes a deep analysis of the engineering supervision.
Keywords: engineering supervision; Supervision and management; Quality assurance
中图分类号：U415文献标识码：A 文章编号：
我国的建筑工程建设事业在最近的几十年中以形式上的由“人海战术、经验管理”到“机械化施工和信息系统管理”; 以观念上由“资金靠拨付, 只注意内在质量”到“资金有偿, 质量上内实外光”。在这种过程中真可谓是日新月异, 它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧, 在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累, 不断更新和完善。监理工作的重要性越来越被人们所重视, 并概括性地提出了监理工作的三控制( 即質量控制、工期控制和投资控制) 、两管理( 即合同管理和信息管理) 和一协调。
一、如何有效实施监理工作中的“五控制”原则
监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的, 按照各自的控制原则为共同的目标开展工作, 对搞好工程建设尤为重要。
(一)重视旁站监理在质量和工期中的地位
在建设施工过程中，监理的工作可谓是不可或缺的，其工作水平的高低，可能会直接影响到工程质量的好坏，如果监理人员不能对工期在时间上很好的把握很严格控制，就会使的工人在施工过程中，对工作比较懈怠，影响工程的进程，从而导致工期缓慢，不能在规定的期限内完成工程任务，给公司带来直接的经济损失。监理对工期控制力度不大, 工期问题扯皮严重, 在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促, 不能做到跟班检查, 及时发现问题, 及时协调解决问题,在进度控制方面存在等、靠业主的话, 容易出现工期失控的情况, 且一旦出现工期滞后问题时, 容易引起承包方提出工期索赔, 此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方, 从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的, 也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验数据的准确性是质量控制中很重要的环节, 在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作, 要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质, 加强合同意识, 避免想当然的人为因素, 而且需吃透合同规定, 避免出现问题措手不及, 要及时果断地处理质量和工期的矛盾。有些施工单位出于各种各样的主观原因，故意拖延工程的施工时间，迫使业主为了赶在规定工期内完工，而不得不答应一些额外且不合理的要求。这种情况下，监理人员就应该根据实际情况，对这种违规事件进行监督管理，保证业主的合法权益和经济利益。
(二)监理工作要突破“要我做”而更新为“我要做”
很多监理人员都本着“多一事不如少一事”的原则进行监督管理工作，看似没有什么问题，但是，在实际的工作中就会导致对有些事情责任不明确，一旦出现问题，就会导致责任纠缠不清。因此，监理人员不要转嫁责任, 放弃职权, 尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管, 别人不愿管的事, 这对减少扯皮, 做好控制和发展自己极为有利。有的时候，将看似无关紧要的事情承担下来，也许就会给将来减少很多不必要的麻烦。
(三)监理工作要具有时效性、规范性和准确性
在市场经济体制调节下，以经济利益为奋斗目标，这就会导致市场经济人员流动性大, 突发事件时有发生，这就需要工程监理人员在工作中要及时处理往来问题,不要将该办的事情拖到以后去做，这样不仅有利于工作交接, 更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。尽管价底也容易使承包方满足, 同时也为业主节约资金。规范地做好工作的交接, 可防止因人员变动而导致资料的丢失, 提高处理遗岗及后续问题, 尤其是经济问题的准确性。经济问题上一定要保证其准确性，因为，如果出现错误，很可能就会引起重大的经济纠纷，耗时耗力，还会带来不必要的经济损失。
(四)索赔和结算工作需做到公平、合理
需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”( 即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算) 原则。以“既严格按合同管理,又热情帮助；既监督, 又服务；既向业主负责, 又维护承包方合法权益”。
(五)安全及文明施工控制
建筑工地的大门口都会写着“高高兴兴上班，平平安安下班”，虽然是一句简单的祝福的话，但是，却说明建设施工现场具有一定的危险性。建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”, 安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。人皆知“天体运转会影响人的情绪”殊不知文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下, 现场文明会影响到人的情绪, 人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。发挥监理在安全及文明施工控制中的督导作用, 充分调动参建人员的主观能动性, 监理人员有必要做好“五控制”, 并充分把握好五者的辩证关系, 使我们的建筑工程监理更上一个新的台阶。
二、小结
我国的建筑行业发展在国家的大力支持下，取得了很好的成果，但是，这其中还有很多工程质量、安全管理等方方面面的问题存在，工程监理的工作能够有效的减少这些问题的发生，因此，我们要对其加大重视力度，使之发挥出更大的作用。
参考文献：
[1]王素卿.统一思想,狠抓落实,推动工程监理工作健康发展——在全国建设工程监理工作会议上的总结讲话[J].建设监理,2005,04.
[2] 周舰.试论园林绿化工程监理工作的有效开展[J].产业与科技论坛,2011,17.
[3]隗小兵.总监理工程师在施工过程中的管理要点[J].西部探矿工程,2006,04.