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由于建筑施工企业受所在产业环境竞争激烈和行业特征的限制,施工企业在选择产业竞争战略时只能采用“成本领先战略”,施工企业成本管控不仅能顺利实施该战略并形成企业核心能力、提升企业竞争力的关键所在,也助于企业提高企业经济效益。文章阐述目前施工企业在成本管控中没有系统的成本管理体系、实际成本与预算成本脱离、大宗材料采购未实现规模经济、“两金”占用增加资金成本四个方面存在的问题,并分别针对问题提出建立成本管理体系;做好事前、事中控制;集中采购,降低采购成本;建立“两金”管理办法的解决对策。