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【摘要】文章针对建筑工程施工管理中存在的一些问题，提出解决对策，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题
建筑工程施工管理是建筑工程施工过程中的重要环节，良好的建筑施工管理不仅在保证工程质量的基础上，使工程项目能够按时完成，还能够在施工过程中实现所有资源的优化配置，最大限度地降低建筑工程的成本支出，提高施工单位的经济效益，同时也为人们生命财产安全提供了一个有力保障。近年来，随着社会经济的快速发展，虽然我国建筑行业在领域内已经取得了一定的进展，但是在实际建筑工程中，工程施工管理方面仍然存在着一些不容忽视的问题，这些问题不仅对整个建筑工程的施工质量产生影响，甚至还与人们生命财产安全息息相关。因此，为了更好地推动我国经济的发展，对建筑工程的施工一定要进行严格管理，这样才能保证施工质量。
1.建筑工程施工管理中存在的一些问题
1.1工程质量问题
随着国家经济的发展，人们对居住水平的要求也越来越高，国家建筑行业的不断发展也使城市投资环境逐步优化。但许多工程仍然存在质量问题，甚至己严重危害到建筑结构的使用安全。如墙面出现窄鼓、开裂、起皮、起砂、墙体渗漏严重、门窗缝隙大、厕浴间地面倒坡、积水、滴水线向内斜倒等现象。很多建筑甚至因为不均匀沉降，导致了整体坍塌事故。
1.2环境污染问题
据相关报告显示，建筑施工噪音占了整个环境噪音源的5%，包括在施工中打桩机产生的噪音、混凝土搅拌中产生的噪音等，所以建筑施工噪音是一个值得重视的问题；而传统的污染包括泥浆污染、灰尘悬浮污染、开挖基坑时对环境产生的危害和固体废弃物造成的污染；在最近几年另一个突出问题就是光污染，在建筑施工过程中光污染主要包括涂料、大理石、釉面砖，尤其是许多建筑物外墙使用的玻璃幕墙等建筑材料产生的反光，而在施工过程中焊接时电焊闪光发出的弧光也是值得引起注意的污染，强烈的反光会刺伤眼睛引起视觉紊乱，从而容易导致交通事故。
1.3施工材料的问题
在施工过程中用到多种施工材料，有的还是最新的应用材料，如果施工单位不能及时地处理好施工材料的供应、材料的质量、材料的采购以及材料的堆放等方面的问题，就会造成一定的质量隐患。部分施工工地处于节省资金或者工作疏忽等原因导致施工材料存在安全隐患，使得在施工的过程中出现各种质量问题，最终引发安全事故。
1.4安全生产问题
建筑施工过程中，安全生产问题是永恒的重点与难点，但是在实际的建筑施工过程中却存在很多不良的问题与现象。很多的建筑企业在施工过程中由于建筑企业对安全管理不够重视，所以部分建筑项目在施工过程中存有许多安全隐患。比如，有的建筑工地上未能摆放设置安全警示标语、安全警示牌，很可能会造成人们在不明情况下发生安全事故；还有，工程的施工进度影响着项目质量的安全；与此同时，在施工过程中，一些施工人员没有遵循安全守则采取相应的保护措施。这些现象都易导致发生安全事故。此外，由于建筑工地的工种较多，许多工作的技术门槛较低，因而建筑工地的整体知识水平相对而言较弱，在施工过程中，工作人员的安全防范意识不强，尤其是施工队伍中部分农民工，可能他们的文化水平不高，在操作中常会带有错误意识和侥幸心理，自我保护意识淡薄，这都有可能在建筑施工过程中引发安全事故。
2.解决施工管理中出现问题的相关对策
2.1建立施工现场的质量保证体系，建立质量控制点
针对工程实际情况、工期安排、劳动力计划和施工设备等，编制可行性高的施工设计方案，严格按照设计要求施工，出现问题及时解决并按照实际情况调整施工方案，保证工程项目有条不紊、按质按期完成。聘请专业质量检验人员，逐级落实责任，避免出现问题互相推脱。建筑企业的生产经营过程具有流动性、季节性、阶段性和生产能力负荷不均衡性，因此对于施工项目的管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的科学的合理的管理体系，将项目施工管理与现场施工作业职能分离，通过科学务实的项目计划、严谨有效的项目控制来加强质量管理。落实工序，责任到人，建立科学的施工现场管理程序，严把质量，保证生产。加强现场监督检查工作，提高施工技术，保证施工质量，对施工过程中出现的问题及时控制解决。施工企业应增强全局意识，提高工作人员的积极性和凝聚力，将经济效益提高的同时，增强社会效益。
2.2选择优质施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：(1)选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作；(2)完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失；(3)严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。
2.3改善施工现场的环境管理
建筑施工现场的环境，对于施工人员及周边人员健康具有重要的影响。因此要采取一系列措施改善现场环境，施工中采用环保建筑材料、减小施工现场机械设备的噪音、根据施工进度和施工场地条件合理调整时间，尽量减少对周围居民生活作息的影响；对施工现场进行绿化，经常洒水保持地面湿润的，从而减少灰尘、改善空气质量。
2.4注重对项目现场施工的安全管理
首先，制定切实可行的安全管理制度。结合工程项目自身的施工生产特点，制定切合实际、行之有效的安全管理制度，利用科学合理的管理手段及方法约束、控制生产中的各因素，有效消除安全隐患。并落实安全责任，将责任落实到人。其次，进行安全教育，宣传安全生产意识，确保安全意识深入到每个员工心中。再者，坚持安全与生产同步，组织所有的参建单位及从业人员共同参与到安全生产管理当中，形成齐抓共管的局面，确保建筑产品的质量。最后，加大安全投入力度。建筑工程有一定的危险性，许多单项工程、特殊工种、分部分项工程的施工都需配备安全防护用具，因此要加大安全投入，根据房建工程项目的实际特点与需要，添购必须的安全防护设施及器具，为保证施工现场在岗人员人身安全，须配备安全帽。此外，还应在施工现场危险系数较高位置设立警示牌，定期检查临时用电的线路，在洞口加设安全防护盖板等。
总之，加强施工管理，不仅可以顺利完成项目施工目标，而且又可以为建筑施工企业带来更大的效益。因此，施工管理人员应结合施工管理中存在的问题，提出有效措施，以全面提高施工管理水平，提高建筑工程质量，为我国建筑事业的发展贡献绵薄之力。[科]
【参考文献】
［1］王宏伟.建筑工程施工管理分析研究[J].大陆桥视野，2013（16）.
［2］解文超.建筑工程施工管理分析[J].商品与质量：学术观察，2013（9）.
［3］李艳丽.浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建筑，2013（8）.
【关键词】建筑工程；施工管理；问题
建筑工程施工管理是建筑工程施工过程中的重要环节，良好的建筑施工管理不仅在保证工程质量的基础上，使工程项目能够按时完成，还能够在施工过程中实现所有资源的优化配置，最大限度地降低建筑工程的成本支出，提高施工单位的经济效益，同时也为人们生命财产安全提供了一个有力保障。近年来，随着社会经济的快速发展，虽然我国建筑行业在领域内已经取得了一定的进展，但是在实际建筑工程中，工程施工管理方面仍然存在着一些不容忽视的问题，这些问题不仅对整个建筑工程的施工质量产生影响，甚至还与人们生命财产安全息息相关。因此，为了更好地推动我国经济的发展，对建筑工程的施工一定要进行严格管理，这样才能保证施工质量。
1.建筑工程施工管理中存在的一些问题
1.1工程质量问题
随着国家经济的发展，人们对居住水平的要求也越来越高，国家建筑行业的不断发展也使城市投资环境逐步优化。但许多工程仍然存在质量问题，甚至己严重危害到建筑结构的使用安全。如墙面出现窄鼓、开裂、起皮、起砂、墙体渗漏严重、门窗缝隙大、厕浴间地面倒坡、积水、滴水线向内斜倒等现象。很多建筑甚至因为不均匀沉降，导致了整体坍塌事故。
1.2环境污染问题
据相关报告显示，建筑施工噪音占了整个环境噪音源的5%，包括在施工中打桩机产生的噪音、混凝土搅拌中产生的噪音等，所以建筑施工噪音是一个值得重视的问题；而传统的污染包括泥浆污染、灰尘悬浮污染、开挖基坑时对环境产生的危害和固体废弃物造成的污染；在最近几年另一个突出问题就是光污染，在建筑施工过程中光污染主要包括涂料、大理石、釉面砖，尤其是许多建筑物外墙使用的玻璃幕墙等建筑材料产生的反光，而在施工过程中焊接时电焊闪光发出的弧光也是值得引起注意的污染，强烈的反光会刺伤眼睛引起视觉紊乱，从而容易导致交通事故。
1.3施工材料的问题
在施工过程中用到多种施工材料，有的还是最新的应用材料，如果施工单位不能及时地处理好施工材料的供应、材料的质量、材料的采购以及材料的堆放等方面的问题，就会造成一定的质量隐患。部分施工工地处于节省资金或者工作疏忽等原因导致施工材料存在安全隐患，使得在施工的过程中出现各种质量问题，最终引发安全事故。
1.4安全生产问题
建筑施工过程中，安全生产问题是永恒的重点与难点，但是在实际的建筑施工过程中却存在很多不良的问题与现象。很多的建筑企业在施工过程中由于建筑企业对安全管理不够重视，所以部分建筑项目在施工过程中存有许多安全隐患。比如，有的建筑工地上未能摆放设置安全警示标语、安全警示牌，很可能会造成人们在不明情况下发生安全事故；还有，工程的施工进度影响着项目质量的安全；与此同时，在施工过程中，一些施工人员没有遵循安全守则采取相应的保护措施。这些现象都易导致发生安全事故。此外，由于建筑工地的工种较多，许多工作的技术门槛较低，因而建筑工地的整体知识水平相对而言较弱，在施工过程中，工作人员的安全防范意识不强，尤其是施工队伍中部分农民工，可能他们的文化水平不高，在操作中常会带有错误意识和侥幸心理，自我保护意识淡薄，这都有可能在建筑施工过程中引发安全事故。
2.解决施工管理中出现问题的相关对策
2.1建立施工现场的质量保证体系，建立质量控制点
针对工程实际情况、工期安排、劳动力计划和施工设备等，编制可行性高的施工设计方案，严格按照设计要求施工，出现问题及时解决并按照实际情况调整施工方案，保证工程项目有条不紊、按质按期完成。聘请专业质量检验人员，逐级落实责任，避免出现问题互相推脱。建筑企业的生产经营过程具有流动性、季节性、阶段性和生产能力负荷不均衡性，因此对于施工项目的管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的科学的合理的管理体系，将项目施工管理与现场施工作业职能分离，通过科学务实的项目计划、严谨有效的项目控制来加强质量管理。落实工序，责任到人，建立科学的施工现场管理程序，严把质量，保证生产。加强现场监督检查工作，提高施工技术，保证施工质量，对施工过程中出现的问题及时控制解决。施工企业应增强全局意识，提高工作人员的积极性和凝聚力，将经济效益提高的同时，增强社会效益。
2.2选择优质施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：(1)选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作；(2)完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失；(3)严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。
2.3改善施工现场的环境管理
建筑施工现场的环境，对于施工人员及周边人员健康具有重要的影响。因此要采取一系列措施改善现场环境，施工中采用环保建筑材料、减小施工现场机械设备的噪音、根据施工进度和施工场地条件合理调整时间，尽量减少对周围居民生活作息的影响；对施工现场进行绿化，经常洒水保持地面湿润的，从而减少灰尘、改善空气质量。
2.4注重对项目现场施工的安全管理
首先，制定切实可行的安全管理制度。结合工程项目自身的施工生产特点，制定切合实际、行之有效的安全管理制度，利用科学合理的管理手段及方法约束、控制生产中的各因素，有效消除安全隐患。并落实安全责任，将责任落实到人。其次，进行安全教育，宣传安全生产意识，确保安全意识深入到每个员工心中。再者，坚持安全与生产同步，组织所有的参建单位及从业人员共同参与到安全生产管理当中，形成齐抓共管的局面，确保建筑产品的质量。最后，加大安全投入力度。建筑工程有一定的危险性，许多单项工程、特殊工种、分部分项工程的施工都需配备安全防护用具，因此要加大安全投入，根据房建工程项目的实际特点与需要，添购必须的安全防护设施及器具，为保证施工现场在岗人员人身安全，须配备安全帽。此外，还应在施工现场危险系数较高位置设立警示牌，定期检查临时用电的线路，在洞口加设安全防护盖板等。
总之，加强施工管理，不仅可以顺利完成项目施工目标，而且又可以为建筑施工企业带来更大的效益。因此，施工管理人员应结合施工管理中存在的问题，提出有效措施，以全面提高施工管理水平，提高建筑工程质量，为我国建筑事业的发展贡献绵薄之力。[科]
【参考文献】
［1］王宏伟.建筑工程施工管理分析研究[J].大陆桥视野，2013（16）.
［2］解文超.建筑工程施工管理分析[J].商品与质量：学术观察，2013（9）.
［3］李艳丽.浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建筑，2013（8）.