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建设工程的招标管理是企业管理中的重要部分,也是市场竞争中的重要环节,不但可以帮助建设单位选取更适合的承包单位与供货单位,还可以达到优化市场资源配置的作用,促进市场优胜劣汰竞争机制的有效形成,达到节约投资和提高投资效益的目的。工程招标过程中界面的划分及技术、商务的澄清直接关系到合同能否顺利执行,是工程变更及工程结算的依据。本文结合项目经验,论述了从业人员在工程招标工作中需要注意的问题及常见的优化对策。