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全球化发展趋势背景下,跨国公司发挥着越来越重要的作用。不同的文化环境如何进行行之有效的跨文化人力资源管理成为跨国公司日益关注的问题。由于跨国公司的文化差异,给内部管理特别是以人为本的人力资源管理带来了巨大的影响,这使得来自不同地域的企业呈现不同的企业管理特色。本文选取了来自法国文化的家乐福企业和我国物美的比较,分析文化不同带来的人力资源管理差异,并尝试分析产生这种差异的深层次原因,论文分析指出哪种方式更好、更适合企业的评价标准是把企业管理方式与所处的文化、社会环境结合起来进行综合判断。