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摘 要：全面预算不单单是现代企业管理中对企业未来经济发展做出的规划，也是提升企业竞争力的过程中，可以使用到的一项有效措施，更是企业实现预期发展目標的过程中，可供使用的重要方法。在本文当中首先介绍全面预算管理的特征，而后分析以往企业全面预算管理领域中存在的问题，最终提出一些适应性比较强的企业全面预算管理方法，最终也可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
关键词：企业;全面预算管理;特征;管理模式;分析
一、企业全面预算管理的研究背景
全面预算管理实际应用的过程中，不单单可以促使企业管理水平得到大幅度提升，还能够推动企业走上一条长远发展道路上，（全面预算管理的结构如图1所示）全面预算管理是现代企业经营者为了实现预期经营目标施行的一种决策方案，这一预算管理模式实际应用的过程中，涉及到各个部门中全部工作人员。因此我国社会各个行业相关企业应当切实依据全面预算管理的特征，详细分析以往全面预算管理领域中存在的问题，切实依据问题形成原因，找寻到有效性比较强的全面预算管理方法，以便于可以促使企业在实际运行的过程中获取到更多经济效益，最终也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，做出一定贡献。
二、现代企业全面预算管理展现出的特征
（一）全方位管理
现代企业全面预算管理模式实际应用的过程中，会在企业各个方面上进行预算。比方说企业经营预算、筹融资预算以及成本预算等等。全面预算管理在企业各个领域中都有所体现，并且涉及到各个部门中全部工作人员。依据上文中的叙述可以了解到的是，全面预算管理并不是紧紧依靠一个人或者一个部门的力量就可以完成，需要得到企业内部各个职能部门的相互配合，积极交流沟通，才可以对全面预算管理的应用效果做出保证。
（二）利益的追求
企业全面预算管理工作进行的过程中，可以促使企业在生产经营领域中投入的资金得到高效的应用，以此为基础自然是可以让企业的生产成本得到有效的控制，促使企业在实际运行的过程中获取到更多的经济效益，以此为基础自然是可以实现企业经营发展目标。
三、以往企业全面预算管理领域中存在的问题
（一）没有对全面预算管理形成清晰的认识
施行全面预算管理的过程中，不单单是在原有管理方法的基础上进行改进，全面预算中的“全面”指代的是全方位、全过程以及全员参与到编制及施行过程当中的一种预算管理模式。但是某些企业并没有能够让全面预算管理深入人心，基层工作人员实际工作的过程当中，甚至难以了解到全面预算到底是什么;将全面预算当成是仅仅针对销售部门或者是生产部门;甚至还会有一些工作人员将全面预算当成是财务部门的事情，片面的认为预算实际上是包含成本费用控制内容的计划，和自己其实是没有任何关系的。
（二）全面预算管理的编制欠缺战略导向
在企业实际运行的过程中仅仅关系财务预算，会对预算管理的整体效果造成一定影响;全面预算管理之所以流于形式，就是因为预算考核和激励制度中存在一定缺陷。在某些企业当中仅仅将预算编制放置在较为重要的地位上，考核力度却不是很高，考评制度及考评标准也比较随意，因此想要对全面预算管理体系在本企业当中的落实情况做出保证，是一件比较困难的事情。
四、企业全面预算管理模式
（一）科学合理的设计企业预算管理组织体系
预算管理体系中应当包含授权、执行以及考评等五个方面的内容。收取那中包含预算编制、预算审批以及预算协调等预算管理权责既定问题。这是预算管理机制当中的关键性问题。这一个关键环节是否可以顺利的运行，和预算管理机构的设置及运行之间有十分密切的关系。
（二）在原本预算编制内容及方法的基础上进行改进
为了能够对预算的连续性及完整性做出保证，实时动态的控制企业未来一段时间当中的情况，对企业未来一段时间当中的生产经营情况做出明确的计划，促使预算和实际情况相互适应，企业预算工作进行的过程中，应当使用滚动预算编制方法，才可以实现上文中所说的各个目标，对企业预算的适应性及可行性做出保证，从而也就可以在企业实际运行的过程中，将全面预算管理模式的作用充分发挥出来，切实提升各项资金的利用率，让企业获取到更多的经济效益，最终也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
（三）全面预算管理理论实例验证
沃尔玛公司总裁为了让本公司员工对业务情况形成清晰的认识，促使员工可以妥善完成职责范围内的各项工作，这也是上下级沟通及联系感情的过程中，应使用到的一项重要措施。“HEATKTE”——High Expectations Are The Key To Everything的缩略语，换一种说法，就是期望值较高是各项事物获取成功的关键所在。沃尔玛将此理念输送给本公司当中各个岗位上工作人员，真正意义上实现了勠力同心共同发展这一目标，从而也就可以对企业全面预算管理效率及水平做出保证，促使本企业逐渐走上一条可持续发展道路上。
参考文献：
[1]王楠，孙海冬.基于PDCA军队医院科研管理的实践[J].解放军医院管理杂志，2018，25（09）：852-854.
关键词：企业;全面预算管理;特征;管理模式;分析
一、企业全面预算管理的研究背景
全面预算管理实际应用的过程中，不单单可以促使企业管理水平得到大幅度提升，还能够推动企业走上一条长远发展道路上，（全面预算管理的结构如图1所示）全面预算管理是现代企业经营者为了实现预期经营目标施行的一种决策方案，这一预算管理模式实际应用的过程中，涉及到各个部门中全部工作人员。因此我国社会各个行业相关企业应当切实依据全面预算管理的特征，详细分析以往全面预算管理领域中存在的问题，切实依据问题形成原因，找寻到有效性比较强的全面预算管理方法，以便于可以促使企业在实际运行的过程中获取到更多经济效益，最终也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，做出一定贡献。
二、现代企业全面预算管理展现出的特征
（一）全方位管理
现代企业全面预算管理模式实际应用的过程中，会在企业各个方面上进行预算。比方说企业经营预算、筹融资预算以及成本预算等等。全面预算管理在企业各个领域中都有所体现，并且涉及到各个部门中全部工作人员。依据上文中的叙述可以了解到的是，全面预算管理并不是紧紧依靠一个人或者一个部门的力量就可以完成，需要得到企业内部各个职能部门的相互配合，积极交流沟通，才可以对全面预算管理的应用效果做出保证。
（二）利益的追求
企业全面预算管理工作进行的过程中，可以促使企业在生产经营领域中投入的资金得到高效的应用，以此为基础自然是可以让企业的生产成本得到有效的控制，促使企业在实际运行的过程中获取到更多的经济效益，以此为基础自然是可以实现企业经营发展目标。
三、以往企业全面预算管理领域中存在的问题
（一）没有对全面预算管理形成清晰的认识
施行全面预算管理的过程中，不单单是在原有管理方法的基础上进行改进，全面预算中的“全面”指代的是全方位、全过程以及全员参与到编制及施行过程当中的一种预算管理模式。但是某些企业并没有能够让全面预算管理深入人心，基层工作人员实际工作的过程当中，甚至难以了解到全面预算到底是什么;将全面预算当成是仅仅针对销售部门或者是生产部门;甚至还会有一些工作人员将全面预算当成是财务部门的事情，片面的认为预算实际上是包含成本费用控制内容的计划，和自己其实是没有任何关系的。
（二）全面预算管理的编制欠缺战略导向
在企业实际运行的过程中仅仅关系财务预算，会对预算管理的整体效果造成一定影响;全面预算管理之所以流于形式，就是因为预算考核和激励制度中存在一定缺陷。在某些企业当中仅仅将预算编制放置在较为重要的地位上，考核力度却不是很高，考评制度及考评标准也比较随意，因此想要对全面预算管理体系在本企业当中的落实情况做出保证，是一件比较困难的事情。
四、企业全面预算管理模式
（一）科学合理的设计企业预算管理组织体系
预算管理体系中应当包含授权、执行以及考评等五个方面的内容。收取那中包含预算编制、预算审批以及预算协调等预算管理权责既定问题。这是预算管理机制当中的关键性问题。这一个关键环节是否可以顺利的运行，和预算管理机构的设置及运行之间有十分密切的关系。
（二）在原本预算编制内容及方法的基础上进行改进
为了能够对预算的连续性及完整性做出保证，实时动态的控制企业未来一段时间当中的情况，对企业未来一段时间当中的生产经营情况做出明确的计划，促使预算和实际情况相互适应，企业预算工作进行的过程中，应当使用滚动预算编制方法，才可以实现上文中所说的各个目标，对企业预算的适应性及可行性做出保证，从而也就可以在企业实际运行的过程中，将全面预算管理模式的作用充分发挥出来，切实提升各项资金的利用率，让企业获取到更多的经济效益，最终也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
（三）全面预算管理理论实例验证
沃尔玛公司总裁为了让本公司员工对业务情况形成清晰的认识，促使员工可以妥善完成职责范围内的各项工作，这也是上下级沟通及联系感情的过程中，应使用到的一项重要措施。“HEATKTE”——High Expectations Are The Key To Everything的缩略语，换一种说法，就是期望值较高是各项事物获取成功的关键所在。沃尔玛将此理念输送给本公司当中各个岗位上工作人员，真正意义上实现了勠力同心共同发展这一目标，从而也就可以对企业全面预算管理效率及水平做出保证，促使本企业逐渐走上一条可持续发展道路上。
参考文献：
[1]王楠，孙海冬.基于PDCA军队医院科研管理的实践[J].解放军医院管理杂志，2018，25（09）：852-854.