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摘 要：随着社会经济不断快速发展，企业相互之间的竞争越来越激烈。企业的不断发展，已经逐渐成为市场经济的主体，在这种情况下，企业受到了党以及国家政府的重点关注。为了实现企业在发展过程中的稳定性和可持续性，需要通过纪检监察工作的有效落实，来实现这一根本目的。因此，本文针对企业现阶段纪检监察工作在开展过程中遇到的问题进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的对策，为企业纪检监察工作的顺利实施提供有效保障。
关键词：纪检监察；企业工作；工作问题；对策措施
中图分类号：D262.6 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0022-02
企业的日常经营发展，不仅能够推动当前社会经济的发展，而且还能够对市场经济发展产生一定的影响。由于受到我国宏观调控的政策影响，所以企业在日常经营管理过程中，其必须要设置相对应的纪检监察部门。纪检监察部门在日常运作时，受到党纪律监察机关以及相对应的国家监察机关的影响，同时，在机关的带领下，其逐渐发挥出自己的纪检监察作用。由此可以看出，企业纪检监察工作在具体开展过程中，其不仅能够体现出国家政策性的特征，而且还具有纪律性和监察性的特点。所以，针对现阶段存在于企业纪检监察工作中的各项问题，要积极采取有针对性的措施，提出有效对策，为企业纪检监察工作的顺利开展提供有效保障。
1 企业纪检监察工作现阶段存在问题分析
1.1 缺乏合理的管理体制
在现代企业日常经营管理过程中，纪检监察工作是其中非常重要的一部分，能够直接对企业的发展产生影响。党和我国纪检监察机关在针对相对应的管理体制进行构建和具体利用的时候，其大多数都是利用“双重领导”的制度。该制度其实主要是指无论是党或者是我国纪检监察机关，在针对一些工作内容进行具体处理时，不仅会受到上级一些部门或者是同级党委领导的管理，而且还需要综合考量行政组织领导提出的意见，实现对其综合管理，如图1所示。
企业纪检监察部门在日常工作开展过程中，由于其受到政府以及党组织部门的影响，所以同样会受到“双重领导”制度的影响。在该制度的制定以及具体落实过程中，上级纪检监察机关一般在针对一些工作内容进行指导时，大多数都只是针对一些工作上的内容进行。除此之外，在针对一些纪检监察工作人员的选拔、或者是任用等方面，并不能够提供合理、准确以及有效的指导。通常情况下，企业单位都会自己作主，这样就会直接导致贪污、受贿等现象愈演愈烈，一直到无法收拾的局面[1]。比如，广西某企业在针对自己的实际经营管理情况进行纪检监察时，为了保证纪检监察工作效果，上级机关在具体实施过程中，需要针对一些基层单位现阶段存在的违纪情况，进行相对应的处罚。在处罚过程中，要严格按照相关的规章制度，这样有利于起到良好的处理效果。在针对该企业的领导进行处罚时，很容易受到一些外部因素的影响，导致在处罚时过于轻微，甚至有部分情况下，直接免去相对应的处罚。比如企业声誉、或者是一些基本利益等，这些因素基本上都是想要免除惩罚的借口。在针对这些问题进行处理时，不仅没有立案调查，而且也并没有根据实际情况，对这些违法违纪问题进行妥善处理。这种现象的持续发生，最终会直接导致领导本身的社会责任心越来越低，同时还会逐渐丧失自己的正义感和责任感。
1.2 企业纪检监察工作缺乏均衡
在当前企业纪检监察工作具体开展过程中，不均衡、不到位的现象比比皆是，正是由于这些问题，才会直接导致企业纪检监察工作无法落实到实处。比如，广西某企业在自己的实际发展过程中，针对一些执法力度相对比较大的规章制度，或者是一些能够为企业发展带来一定经济效益的制度，就会严格有效的遵守。但是如果是一些执法力度相对比较弱，而且对企业的未来发展，经济效益不能够产生任何积极影响的规章制度，则是敷衍了事的对待。另外，由于受到一些外部因素的影响，导致该企业就算出现了一些违法违纪的问题，也不会带来相对应的惩罚[2]。同时，不会受到相对应执法部门的询问和惩处，所以该企业在日常经营发展过程中，通过这种漏洞的使用，来实现自己企业的经济效益。
2 企业纪检监察工作问题的对应解决对策
2.1 根据实际改进企业纪检监察工作体制
现阶段企业纪检监察工作在具体实施过程中，仍然会受到很多因素条件的影响，导致其整体实施效果并不是很理想。与此同时，在当前企业纪检监察工作当中，仍然存在很多问题，这些问题的存在，不仅很难将纪检监察工作的作用和价值充分发挥出来，而且还很容易导致企业自身的经济效益和声誉受到影响。因此，针对这一现象，需要结合实际情况，对企业纪检监察工作体制进行有效的改进。①要在企业自身发展情况的基础上，与党和国家纪检监察机关提出的工作体制进行有效结合。这样有利于对企业本身现有的一些纪检监察工作体制进行相对应的完善和优化。比如，在针对企业的一些资产保值增值、战略思想以及经营决策等各个方面的内容进行具体落实时，可以直接由董事会负责对这些内容进行监察。除此之外，在针对一些企业的资产监管等内容，也可以直接通过监事会对其进行有效的落实。企业在日常经营管理过程中，其主要的生产活动内容包括计划、运作以及协调等，这些环节都可以直接通过经理层对其进行有效的落实[3]。②当前我国现代科学技术不断进步和发展，一些新型的技术手段可以被广泛应用到企业纪检监察工作当中。这样有利于实现企业构建现代化制度，同时将三大权力机构相互之间的制约性和促进性特征充分发挥出来。这样不仅能够从根本上对企业纪检监察工作的实施进行深层次的改进和完善，而且还能够针对企业内部自我监督困难等问题进行有针对性的处理，如图2所示。
2.2 建立健全企业纪检监察部门内控机制
为了保证企业纪检监察工作得到有效落实，同时为了对现阶段存在于其中的问题进行有针对性的处理，需要建立健全企业纪检监察部门的内控机制。①要建立具有廉洁风险性和防控性质的机制。该机制在建立以及具体实施过程中，其根本目的是为了针对各个部门、各个环节的廉洁风险进行有效的排查。该工作的顺利实施，不仅能够从根本上体现出内控机制的作用和价值，而且还能够针对工作体制当中的一些漏洞问题起到良好的处理效果。这样不仅能够提高对腐败能力的预防作用，而且还能够促使腐败预防的整体水平和效果得到强化。②要结合实际情况，建立和健全企业纪检监察部门的内部审计，同时还保证激励制度、会计制度等这些内容得到有效落实。为了保证这些制度在具体实施过程中的效果，要结合实际情况，通过一些现代科学技术手段的合理利用。这样不仅能够从根本上构建出符合实际要求的信息沟通系统，而且还能够保证这些信息在搜集以及使用过程中的系统性和有效性。除此之外，还需要针对企业在日常生产以及经营管理过程中的一些不确定因素进行查找和分析，这样有利于制定符合实际要求的措施。在保证实现企业纪检监察部门内控制度的同时，能够推动符合实际情况的考核评价体系得到有效的建立和利用。③企业纪检监察部门在日常工作过程中，要将纪检监察工作的责任制度落实到实处，体现在各个环节当中，这样才能够促使企业纪检监察工作的有序開展和顺利实施。
3 结束语
企业纪检监察工作在实际开展过程中，仍然会受到很多因素的影响，导致其整体实施效果并不是很理想，同时在其中还存在很多问题。这些问题需要结合实际情况，采取有针对性的对策进行处理，只有对这些问题进行全方位有效的分析之后，才能够保证解决对策的有效落实。在保证企业纪检监察工作能够顺利开展的同时，能够最大限度保证企业在现代社会中的可持续发展。
参考文献
[1]李文淙.煤炭企业基层纪检监察干部队伍建设的问题及对策[J].人力资源管理，2018（05）：384.
[2]李家喜.央企纪检监察部门推进“三转”的途径与对策[J].法制博览，2018（11）：87～88.
[3]任礼强.电力企业纪检监察干部能力与素质提升的对策分析[J].办公室业务，2017（23）：39.
收稿日期：2018-7-26
作者简介：黄中柱（1985-），男，助理政工师，本科，主要从事党务、纪检监察工作。
关键词：纪检监察；企业工作；工作问题；对策措施
中图分类号：D262.6 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0022-02
企业的日常经营发展，不仅能够推动当前社会经济的发展，而且还能够对市场经济发展产生一定的影响。由于受到我国宏观调控的政策影响，所以企业在日常经营管理过程中，其必须要设置相对应的纪检监察部门。纪检监察部门在日常运作时，受到党纪律监察机关以及相对应的国家监察机关的影响，同时，在机关的带领下，其逐渐发挥出自己的纪检监察作用。由此可以看出，企业纪检监察工作在具体开展过程中，其不仅能够体现出国家政策性的特征，而且还具有纪律性和监察性的特点。所以，针对现阶段存在于企业纪检监察工作中的各项问题，要积极采取有针对性的措施，提出有效对策，为企业纪检监察工作的顺利开展提供有效保障。
1 企业纪检监察工作现阶段存在问题分析
1.1 缺乏合理的管理体制
在现代企业日常经营管理过程中，纪检监察工作是其中非常重要的一部分，能够直接对企业的发展产生影响。党和我国纪检监察机关在针对相对应的管理体制进行构建和具体利用的时候，其大多数都是利用“双重领导”的制度。该制度其实主要是指无论是党或者是我国纪检监察机关，在针对一些工作内容进行具体处理时，不仅会受到上级一些部门或者是同级党委领导的管理，而且还需要综合考量行政组织领导提出的意见，实现对其综合管理，如图1所示。
企业纪检监察部门在日常工作开展过程中，由于其受到政府以及党组织部门的影响，所以同样会受到“双重领导”制度的影响。在该制度的制定以及具体落实过程中，上级纪检监察机关一般在针对一些工作内容进行指导时，大多数都只是针对一些工作上的内容进行。除此之外，在针对一些纪检监察工作人员的选拔、或者是任用等方面，并不能够提供合理、准确以及有效的指导。通常情况下，企业单位都会自己作主，这样就会直接导致贪污、受贿等现象愈演愈烈，一直到无法收拾的局面[1]。比如，广西某企业在针对自己的实际经营管理情况进行纪检监察时，为了保证纪检监察工作效果，上级机关在具体实施过程中，需要针对一些基层单位现阶段存在的违纪情况，进行相对应的处罚。在处罚过程中，要严格按照相关的规章制度，这样有利于起到良好的处理效果。在针对该企业的领导进行处罚时，很容易受到一些外部因素的影响，导致在处罚时过于轻微，甚至有部分情况下，直接免去相对应的处罚。比如企业声誉、或者是一些基本利益等，这些因素基本上都是想要免除惩罚的借口。在针对这些问题进行处理时，不仅没有立案调查，而且也并没有根据实际情况，对这些违法违纪问题进行妥善处理。这种现象的持续发生，最终会直接导致领导本身的社会责任心越来越低，同时还会逐渐丧失自己的正义感和责任感。
1.2 企业纪检监察工作缺乏均衡
在当前企业纪检监察工作具体开展过程中，不均衡、不到位的现象比比皆是，正是由于这些问题，才会直接导致企业纪检监察工作无法落实到实处。比如，广西某企业在自己的实际发展过程中，针对一些执法力度相对比较大的规章制度，或者是一些能够为企业发展带来一定经济效益的制度，就会严格有效的遵守。但是如果是一些执法力度相对比较弱，而且对企业的未来发展，经济效益不能够产生任何积极影响的规章制度，则是敷衍了事的对待。另外，由于受到一些外部因素的影响，导致该企业就算出现了一些违法违纪的问题，也不会带来相对应的惩罚[2]。同时，不会受到相对应执法部门的询问和惩处，所以该企业在日常经营发展过程中，通过这种漏洞的使用，来实现自己企业的经济效益。
2 企业纪检监察工作问题的对应解决对策
2.1 根据实际改进企业纪检监察工作体制
现阶段企业纪检监察工作在具体实施过程中，仍然会受到很多因素条件的影响，导致其整体实施效果并不是很理想。与此同时，在当前企业纪检监察工作当中，仍然存在很多问题，这些问题的存在，不仅很难将纪检监察工作的作用和价值充分发挥出来，而且还很容易导致企业自身的经济效益和声誉受到影响。因此，针对这一现象，需要结合实际情况，对企业纪检监察工作体制进行有效的改进。①要在企业自身发展情况的基础上，与党和国家纪检监察机关提出的工作体制进行有效结合。这样有利于对企业本身现有的一些纪检监察工作体制进行相对应的完善和优化。比如，在针对企业的一些资产保值增值、战略思想以及经营决策等各个方面的内容进行具体落实时，可以直接由董事会负责对这些内容进行监察。除此之外，在针对一些企业的资产监管等内容，也可以直接通过监事会对其进行有效的落实。企业在日常经营管理过程中，其主要的生产活动内容包括计划、运作以及协调等，这些环节都可以直接通过经理层对其进行有效的落实[3]。②当前我国现代科学技术不断进步和发展，一些新型的技术手段可以被广泛应用到企业纪检监察工作当中。这样有利于实现企业构建现代化制度，同时将三大权力机构相互之间的制约性和促进性特征充分发挥出来。这样不仅能够从根本上对企业纪检监察工作的实施进行深层次的改进和完善，而且还能够针对企业内部自我监督困难等问题进行有针对性的处理，如图2所示。
2.2 建立健全企业纪检监察部门内控机制
为了保证企业纪检监察工作得到有效落实，同时为了对现阶段存在于其中的问题进行有针对性的处理，需要建立健全企业纪检监察部门的内控机制。①要建立具有廉洁风险性和防控性质的机制。该机制在建立以及具体实施过程中，其根本目的是为了针对各个部门、各个环节的廉洁风险进行有效的排查。该工作的顺利实施，不仅能够从根本上体现出内控机制的作用和价值，而且还能够针对工作体制当中的一些漏洞问题起到良好的处理效果。这样不仅能够提高对腐败能力的预防作用，而且还能够促使腐败预防的整体水平和效果得到强化。②要结合实际情况，建立和健全企业纪检监察部门的内部审计，同时还保证激励制度、会计制度等这些内容得到有效落实。为了保证这些制度在具体实施过程中的效果，要结合实际情况，通过一些现代科学技术手段的合理利用。这样不仅能够从根本上构建出符合实际要求的信息沟通系统，而且还能够保证这些信息在搜集以及使用过程中的系统性和有效性。除此之外，还需要针对企业在日常生产以及经营管理过程中的一些不确定因素进行查找和分析，这样有利于制定符合实际要求的措施。在保证实现企业纪检监察部门内控制度的同时，能够推动符合实际情况的考核评价体系得到有效的建立和利用。③企业纪检监察部门在日常工作过程中，要将纪检监察工作的责任制度落实到实处，体现在各个环节当中，这样才能够促使企业纪检监察工作的有序開展和顺利实施。
3 结束语
企业纪检监察工作在实际开展过程中，仍然会受到很多因素的影响，导致其整体实施效果并不是很理想，同时在其中还存在很多问题。这些问题需要结合实际情况，采取有针对性的对策进行处理，只有对这些问题进行全方位有效的分析之后，才能够保证解决对策的有效落实。在保证企业纪检监察工作能够顺利开展的同时，能够最大限度保证企业在现代社会中的可持续发展。
参考文献
[1]李文淙.煤炭企业基层纪检监察干部队伍建设的问题及对策[J].人力资源管理，2018（05）：384.
[2]李家喜.央企纪检监察部门推进“三转”的途径与对策[J].法制博览，2018（11）：87～88.
[3]任礼强.电力企业纪检监察干部能力与素质提升的对策分析[J].办公室业务，2017（23）：39.
收稿日期：2018-7-26
作者简介：黄中柱（1985-），男，助理政工师，本科，主要从事党务、纪检监察工作。