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摘要：本文从建筑管理的重要性和存在的问题入手，全面剖析了建筑管理的措施。
关键字：建筑管理；措施；重要性；问题；
Abstract: This article starts from the importance of building management and the problems, put out a comprehensive analysis of construction management measures.Key words: construction management; measures; importance; problem;
中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
前言
随着社会的不断进步和改革开放的不断深入,我国建筑业得到了飞速发展,但同时与世界上发达国家相比仍存在着一定的差距。因此,在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作,提高企业层次和水平,显得尤其重要。
1、浅谈建筑管理的重要性
建筑业是国民经济的重要组成部分,是国民经济的重要物质生产部门,它与国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系,是拉动国民经济快速增长的重要力量。然而,随着社会的不断进步和改革开放的不断深入,我国建筑业在得到飞速发展的同时,与世界上发达国家相比仍存在着一定差距。因此,在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作,提高企业层次和水平,显得尤其重要。只有管理者重视每个管理环节,建立健全管理机制,扎扎实实地做好各方面管理工作,充分发挥每个员工的积极作用,从而激活企业竞争力,才能使企业管理水平得到质的飞跃,迎接未来的机遇和挑战。
2、目前管理措施的现状
2.1、行政管理体制不合理。
现阶段,我国市政建设管理机构庞大复杂,既有代行政府职能的若干事业单位,也有行使政府职能的各市区街道管理部门,责权划分不科学。另外,目前建筑市场上最大的买方仍然是政府,政府起着决定性的作用,而负责的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成,直接行政干预过多,审批手续繁杂,带有极强的计划性和行政色彩,扰乱了现有的市场秩序,难以适应市场经济的发展。
2.2、建筑安全管理存在不足。
近年来,我们对建筑安全进行了大量的研究和探索,积累了丰富的理论知识和实践经验。一些标准规范逐步完善,安全生产管理得到加强,安全管理水平大幅提高。但是,当前建筑安全管理工作仍然存在着许多不足。
2.3、违背建设工程操作程序的现象频发
不经可行性研究认证，不作调查分析就对工程项目拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文情况就仓促开工；建筑施工图纸未经建设图审中心审查或无证设计、任意设计、施工详图不明确或不齐全，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转或者不经验收就交付使用等盲干行为，致使不少工程项目留有严重隐患，导致房屋倒塌事故常有发生。
2.4、施工和管理问题
大部分的工程质量问题，往往是由施工和管理不當造成的。如工程技术人员不熟悉图纸就盲目施工；图纸未经会审就仓促施工或不按图施工；把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁；现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等，这些问题的出现追根究底是因为工程管理不严格、缺乏基本的结构知识，施工蛮干造成的。
2.5、建筑材料及制品不合格，严重制约建筑质量。
钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求等，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性等，导致混凝土结构构件强度不足、裂缝、渗漏等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位等，必然导致结构构件出现断裂、垮塌等现象。
3、改变不良现状的策略
3.1、建立健全管理体制。目前,建设市场主体的行政干预过多,市场主体不明确,这严重影响了建筑项目的管理。因此,我们必须与国际惯例接轨,建立和健全项目管理的有关制度、法律、法规和条文。同时,随着我国加入WTO,为了更多地吸引国外资金,政府部门也应充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建设市场体系,将建筑建设市场管理活动全部纳入法制轨道。
3.2、规范建筑造价管理。建筑造价管理不仅是一个重要经济技术指标,还是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键所在。在决策阶段,要积极做好决策前的准备工作,认真搜集相关资料;切实做好可行性研究报告,科学进行效益分析,投资估算编制要有依据,要尽可能做到全面细致。在设计阶段,要优化方案,有效控制建筑造价,要对建筑项目实行限额设计。在建筑招标阶段,要严格操作,规范招投标行为,遵循公开、公平、公正原则,尽可能堵住一切漏洞,减少费用变更。
3.3、提高建筑质量监督管理。首先要确定事故的范围、性质、影响和原因等,通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括:建筑概况、事故情况(包括事故发生的时间、性质、现状以及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施)。其次要对事故原因进行分析。对调查提供的资料、数据进行细致分析后,找到造成事故的主要原因再进行处理。采取防范措施,消除质量问题,做到建筑一次成型,一次合格,一次成功,杜绝反复返工现象的发生,避免因不必要的人、财、物等大量的投入而浪费建筑成本。
3.4、加强建筑安全管理
3.4.1强化目标管理，加大安全投入。在加强对工人安全教育的同时，施工企业应加大检查力度，使各项目部对安全生产引起重视，并及时整改，对整改不力者，企业应死盯不放松，或采取罚款，通报批评等措施，直至整改到位。
3.4.2强化现场管理，提高安全意识。在施工过程中，坚持以安全法规为标准，规范人的行为，消除物的不安全状态。实行标准化作业，落实安全生产法规。
3.4.3强化组织管理，明确安全责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。形成健全有效的安全责任网络体系，实现安全生产全员参与、全员支持和全员监督的安全责任管理体系。
3.4.4 强化过程管理，实施安全教育。随着建筑企业改革的不断深入，要求建筑企业实行现代企业制度已成为建筑业企业的一项重要任务。现代企业制度的一个根本要求是企业必须规范管理，而规范管理则需要从教育人手。
4、结束语
完善建筑项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项重大举措,加强对其中存在问题的分析,并且提出可行性的对策,对于我国建筑行业的发展,促进我国经济更迅速发展大有裨益。建筑项目管理措施的改进和完善任重而道远,需要全体工作者的努力,我们有信心也一定有希望迎接美好的明天。
关键字：建筑管理；措施；重要性；问题；
Abstract: This article starts from the importance of building management and the problems, put out a comprehensive analysis of construction management measures.Key words: construction management; measures; importance; problem;
中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
前言
随着社会的不断进步和改革开放的不断深入,我国建筑业得到了飞速发展,但同时与世界上发达国家相比仍存在着一定的差距。因此,在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作,提高企业层次和水平,显得尤其重要。
1、浅谈建筑管理的重要性
建筑业是国民经济的重要组成部分,是国民经济的重要物质生产部门,它与国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系,是拉动国民经济快速增长的重要力量。然而,随着社会的不断进步和改革开放的不断深入,我国建筑业在得到飞速发展的同时,与世界上发达国家相比仍存在着一定差距。因此,在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作,提高企业层次和水平,显得尤其重要。只有管理者重视每个管理环节,建立健全管理机制,扎扎实实地做好各方面管理工作,充分发挥每个员工的积极作用,从而激活企业竞争力,才能使企业管理水平得到质的飞跃,迎接未来的机遇和挑战。
2、目前管理措施的现状
2.1、行政管理体制不合理。
现阶段,我国市政建设管理机构庞大复杂,既有代行政府职能的若干事业单位,也有行使政府职能的各市区街道管理部门,责权划分不科学。另外,目前建筑市场上最大的买方仍然是政府,政府起着决定性的作用,而负责的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成,直接行政干预过多,审批手续繁杂,带有极强的计划性和行政色彩,扰乱了现有的市场秩序,难以适应市场经济的发展。
2.2、建筑安全管理存在不足。
近年来,我们对建筑安全进行了大量的研究和探索,积累了丰富的理论知识和实践经验。一些标准规范逐步完善,安全生产管理得到加强,安全管理水平大幅提高。但是,当前建筑安全管理工作仍然存在着许多不足。
2.3、违背建设工程操作程序的现象频发
不经可行性研究认证，不作调查分析就对工程项目拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文情况就仓促开工；建筑施工图纸未经建设图审中心审查或无证设计、任意设计、施工详图不明确或不齐全，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转或者不经验收就交付使用等盲干行为，致使不少工程项目留有严重隐患，导致房屋倒塌事故常有发生。
2.4、施工和管理问题
大部分的工程质量问题，往往是由施工和管理不當造成的。如工程技术人员不熟悉图纸就盲目施工；图纸未经会审就仓促施工或不按图施工；把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁；现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等，这些问题的出现追根究底是因为工程管理不严格、缺乏基本的结构知识，施工蛮干造成的。
2.5、建筑材料及制品不合格，严重制约建筑质量。
钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求等，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性等，导致混凝土结构构件强度不足、裂缝、渗漏等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位等，必然导致结构构件出现断裂、垮塌等现象。
3、改变不良现状的策略
3.1、建立健全管理体制。目前,建设市场主体的行政干预过多,市场主体不明确,这严重影响了建筑项目的管理。因此,我们必须与国际惯例接轨,建立和健全项目管理的有关制度、法律、法规和条文。同时,随着我国加入WTO,为了更多地吸引国外资金,政府部门也应充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建设市场体系,将建筑建设市场管理活动全部纳入法制轨道。
3.2、规范建筑造价管理。建筑造价管理不仅是一个重要经济技术指标,还是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键所在。在决策阶段,要积极做好决策前的准备工作,认真搜集相关资料;切实做好可行性研究报告,科学进行效益分析,投资估算编制要有依据,要尽可能做到全面细致。在设计阶段,要优化方案,有效控制建筑造价,要对建筑项目实行限额设计。在建筑招标阶段,要严格操作,规范招投标行为,遵循公开、公平、公正原则,尽可能堵住一切漏洞,减少费用变更。
3.3、提高建筑质量监督管理。首先要确定事故的范围、性质、影响和原因等,通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括:建筑概况、事故情况(包括事故发生的时间、性质、现状以及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施)。其次要对事故原因进行分析。对调查提供的资料、数据进行细致分析后,找到造成事故的主要原因再进行处理。采取防范措施,消除质量问题,做到建筑一次成型,一次合格,一次成功,杜绝反复返工现象的发生,避免因不必要的人、财、物等大量的投入而浪费建筑成本。
3.4、加强建筑安全管理
3.4.1强化目标管理，加大安全投入。在加强对工人安全教育的同时，施工企业应加大检查力度，使各项目部对安全生产引起重视，并及时整改，对整改不力者，企业应死盯不放松，或采取罚款，通报批评等措施，直至整改到位。
3.4.2强化现场管理，提高安全意识。在施工过程中，坚持以安全法规为标准，规范人的行为，消除物的不安全状态。实行标准化作业，落实安全生产法规。
3.4.3强化组织管理，明确安全责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。形成健全有效的安全责任网络体系，实现安全生产全员参与、全员支持和全员监督的安全责任管理体系。
3.4.4 强化过程管理，实施安全教育。随着建筑企业改革的不断深入，要求建筑企业实行现代企业制度已成为建筑业企业的一项重要任务。现代企业制度的一个根本要求是企业必须规范管理，而规范管理则需要从教育人手。
4、结束语
完善建筑项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项重大举措,加强对其中存在问题的分析,并且提出可行性的对策,对于我国建筑行业的发展,促进我国经济更迅速发展大有裨益。建筑项目管理措施的改进和完善任重而道远,需要全体工作者的努力,我们有信心也一定有希望迎接美好的明天。