巿场利润增长空间大，竞争并不激烈。这些都是VC选择投资行业所看重的因素。内地影视业制作目前有这些特征。近期，新的《外商投资产业指导目录》刚刚将影视制作列为对外开放领域，就招来IDGVC的关注。
　　
　　本月劲爆：
　　VC的资金并不只关注高科技公司的成长。在2004年，这些最喜欢追逐利润的冒险资金又有了新的投资方向；注重具有高增长的行业和公司。
　　一直对高科技技术创业公司表示浓厚兴趣的DGVC在2004年的最后一个月做了一个令许多媒体创业者为之惊喜的决定：决定投资国内传媒业，尤其注重影视制作业。和IDGVC持有相同想法的还有凯雷投资集团。一个是在中国投资量最大、范围最广的成熟机构，一个是手中握有240亿元的投资集团。这两家在国内VC业中颇有影响力的老总的感言让许多对资金渴求的民营电视制作商欣喜不已。此前，新的《外商投资产业指导目录》刚刚将影视制作列为对外开放领域。
　　这仅仅是一个信号，一个开头。据本刊记者在采访中得到的消息称，还有多家vc公司将2005年的募资和投资重点放到媒体投资这个行业上，只不过各自的侧重点不同。
　　影视制作业一直被称作“一个悄无声息的赚钱职业”。之所以这样说，完全因为其独特的经营模式。按照统计数据显示，电视剧目前在所有电视频道中占经济收入的70％，现在拍摄影视剧的资金80%来自于民间资本。
　　还有一点就是，影视制作这个市场空间很大，竞争却并不激烈。例如：北京观众可以看到50个电视频道，每天可以看到250小时首播节目，这就需要大量的节目制作公司。全国2000多个频道，目前只有10％是首播。但是资金投入的情况却是，目前还处于一种小资金运作的阶段，并没有出现集团化大资金。大手笔的运作公司，相信VC资金的大举进入后，这个行业势必会出现较大的分化。
　　
　　施振荣投身创投业
　　
　　当时间的巨翅驮走2004年明，迎来施振荣的宏基创投会是一个什么样的春天？
　　
　　本月劲爆：
　　2004年12月30日，有台湾IT媒体教父之称的宏碁集团董事长施振荣携家人之手，亮相在“退休感恩晚会”。挥一挥衣袖，施振荣告别了自己一手创办，并为之奋斗了28年的宏基，他带走的是“前施振荣时代”留恋的目光，留下的“后施振荣的代”的舞台。一转身，施振荣投向了中华智融集团创业投资和咨询领域。
　　号称教父，施振荣当之无愧。他说：“我是在创”‘人性’这个业，不是在创‘电脑’的业。我创出了一套行之有效的模式。并且笑称：这套有效模式就是我的知识产权，只是我这个知识产权不但不申请保护，获得专利，我自己反而还忙着写书急于教给大家具体怎么去做。”
　　言传不如身教，施振荣毅然全身心投入到创投业。
　　在施振荣的思维中，“创业不能依靠偶然因素。我做任何事情都会考虑它可能会亏钱，但我要保证即使一时亏钱也不至于关门，只有这样我们才能把亏的钱当作投资和学费。”进军半导体业让宏基亏了不少，但宏基还能撑着，这就是施振荣的抗失败机制。“可攻可守的多元化是一个很好的抗多次失败的机制。宏碁从电脑整机进入了显示器、键盘、CDROM、DRAM、LCD．我们的多元化从来就没有最终失败过。”
　　施振荣成功的操作方法是“好高骛远”。“如果你不画大饼，提不出下一个要挑战的目标，组织很快就会焕散掉。”施振荣会给宏碁创投画一个多大的饼?我们拭目以待。