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建筑项目一般规模大、施工周期长,且有人文环境和不可预见等因素的不确定性,再加上激烈的市场竞争,使建筑项目不同程度地存在着效益、质量、工期、安全和信誉等方面的风险,如预见不到或控制不好,就会给企业带来不同程度的损失以及信誉方面的影响,在这种情况下,引进项目风险管理便很有必要.
规避项目风险如何走?
【摘 要】
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建筑项目一般规模大、施工周期长,且有人文环境和不可预见等因素的不确定性,再加上激烈的市场竞争,使建筑项目不同程度地存在着效益、质量、工期、安全和信誉等方面的风险,如
【机 构】
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中铁十三局集团第五工程有限公司
【出 处】
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施工企业管理
【发表日期】
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2006年3期
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